【正文】 規(guī)范設(shè)置滅火器。八、油料的控制。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。建立機(jī)械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺班的核算，并且做到各種報表及時準(zhǔn)確。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。外單位租賃的以原價扣款。三、鋼模板各施工隊對租賃項目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負(fù)責(zé)。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。5000萬＜工程合同價≤1億元11項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。其它崗位職責(zé)可兼任。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。土 木 工 程 、 線 路 管 道 、 設(shè) 備 安 裝 工 程工程合同價≤5000萬元5項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。 城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。0材料管理制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。（3）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進(jìn)行統(tǒng)計。（5）材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以免鋼材生銹。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。五、工具、用具和小型機(jī)具對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。六、危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。工程完工后要及時回收。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費(fèi)。根據(jù)每臺設(shè)備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。對工程所用的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。按照“三個不放過”的原則認(rèn)真處理事故。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對該段的分部分項工程進(jìn)行檢查，同時對自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。 工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。工程質(zhì)量考核制度工程質(zhì)量我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。 項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。 項目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進(jìn)行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。三、 處罰措施 完不成計劃進(jìn)度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負(fù)分時，則該施工隊要清退出場。培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第四條第六條2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。圖紙會審管理制度一、圖紙會審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行聯(lián)合會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙是否存在設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專業(yè)間設(shè)計銜接是否存在矛盾等錯、漏、碰、缺的問題，以及需要設(shè)計人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問題。五、圖紙會審記錄、設(shè)計交底紀(jì)要中涉及結(jié)構(gòu)更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應(yīng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計變更單；屬于經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。第一條 工程建設(shè)施工變更分為設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商三種。② 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。第三條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見附件一、二、三） 設(shè)計變更必須由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計變更通知單（一式四份）。由設(shè)計單位負(fù)責(zé)技術(shù)可行性審查、確認(rèn)。 變更設(shè)計由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有的變更設(shè)計通知單必須經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。施工組織設(shè)計管理制度
一、總則 、部、省、市有關(guān)文件，結(jié)合本公司具體情況制定本辦
法。 二、編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵守的基本原則： ，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。 四、施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容： 、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（項）或?qū)ｍ検┕ぷ鳂I(yè)設(shè)計方案（或稱施工作業(yè)文件）。 （項）工程施工作業(yè)設(shè)計（施工作業(yè)文件） 、技術(shù)復(fù)雜、施工難過程（或特殊、關(guān)鍵過程）分部（項）工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。施工組織設(shè)計編寫提綱時應(yīng)注重資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、堅視和測量等方面的重點(diǎn)及注意事項，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經(jīng)理最終決定，開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理單位報審。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn)可方可有效。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭項目部，專項方案的編制及審核。（3）確保施工質(zhì)量及安全，制定方案時應(yīng)充分考慮施工質(zhì)量和安全，并提出相關(guān)保證質(zhì)量及施工安全的控制措施，使方案符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等要求。施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。計算書及附圖。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報審表上報監(jiān)理單位，若方案內(nèi)容無異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批及簽字。任何人不得擅自修改審批完成的專項施工方案，若因施工需要，必須經(jīng)過總工程師同意后方可對方案進(jìn)行修改。若調(diào)整幅度較大，需將調(diào)整后方案進(jìn)行上報審批，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可根據(jù)此方案制定的內(nèi)容實施管理。三、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。整理時技術(shù)交底必須進(jìn)行編號。二、定義工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具；交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實物體現(xiàn)，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）；三、工序樣板實施對象 、本辦法主要適用于在建項目工程施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、防滲漏、防開裂控制。實施時間工序樣板在該分項工程大面積施工前提前一周完成；保管留存樣板實施單位應(yīng)采取有效的措施保護(hù)工序樣板，在該項工序施工完且驗收前，保持完整不受污染及損壞；如因施工界面需要無法保留樣板，則必須由施工單位向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提起申請并留置詳細(xì)圖文檔案記錄后方可隱蔽。三、工作要求（一）高度重視，全面落實質(zhì)量主體責(zé)任，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)配備齊全，到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站、巡視和見證取樣制度。實行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應(yīng)在施工總承包企業(yè)的指導(dǎo)下，制定相關(guān)的工程質(zhì)量樣板引路工作方案，經(jīng)施工總承包企業(yè)同意后報項目總監(jiān)理工程師審批后實施。樣板施工完畢，監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位，組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗收。實物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護(hù)（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。同時，要開展質(zhì)量常見問題治理示范工程創(chuàng)建活動，小區(qū)工程都應(yīng)該推出示范工程項目，及時組織質(zhì)量常見問題現(xiàn)場觀摩活動，召開專項治理經(jīng)驗交流會，推廣專項治理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新情況和新問題，研究提出解決和防治措施，引導(dǎo)施工企業(yè)將質(zhì)量常見問題防治工藝總結(jié)為工法，具備條件的鼓勵申報市級工法和國家級工法。工程施工實行班評估制度。施工過程中的整改通知單、變更設(shè)計、支護(hù)變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須收集齊全，不得有缺失。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項工作責(zé)任明確。該項工程結(jié)束后由技術(shù)負(fù)責(zé)整理交由檔案室保存。旬檢資料、月末驗收資料、日常檢查資料都應(yīng)標(biāo)明對應(yīng)的通尺范圍，并且初始通尺點(diǎn)要用與之最近的導(dǎo)線點(diǎn)控制。驗收資料檔案由生產(chǎn)科工程管理人員根據(jù)驗收記錄進(jìn)行整理，驗收記錄中各種數(shù)據(jù)要做到完整、詳實、準(zhǔn)確，每月裝訂一次 ，裝訂好的檔案由生產(chǎn)科專兼職人員管理。由于主觀原因發(fā)生工程質(zhì)量問題造成安全事故的，按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理，或經(jīng)由相關(guān)部門依法處理。 分包管理制度為了加強(qiáng)各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度?！　「黜椖拷?jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)管理分包工程。分包單位應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作?！　、煞职贤仨殗?yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。　　包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回?！　》职こ坦ぷ髁坑身椖拷?jīng)理部直接報外包完成。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)