【正文】 規(guī)范設(shè)置滅火器。八、油料的控制。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，有事請(qǐng)假。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。外單位租賃的以原價(jià)扣款。三、鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。5000萬(wàn)＜工程合同價(jià)≤1億元11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬(wàn)平方米以上時(shí)，每增加5萬(wàn)平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。其它崗位職責(zé)可兼任。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。土 木 工 程 、 線 路 管 道 、 設(shè) 備 安 裝 工 程工程合同價(jià)≤5000萬(wàn)元5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。 城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。0材料管理制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。鋼材購(gòu)進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以免鋼材生銹。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。五、工具、用具和小型機(jī)具對(duì)于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開(kāi)單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。六、危險(xiǎn)品及爆破材料對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫(kù)周轉(zhuǎn)一次以防過(guò)期。工程完工后要及時(shí)回收。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。無(wú)故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。對(duì)工程所用的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。按照“三個(gè)不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理事故。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。一、自檢程序由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見(jiàn)——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。 工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。工程質(zhì)量考核制度工程質(zhì)量我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各分部遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定定期對(duì)下屬各分部進(jìn)行檢查、評(píng)比并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、 處罰措施 完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第四條第六條2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。圖紙會(huì)審管理制度一、圖紙會(huì)審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過(guò)各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙是否存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專業(yè)間設(shè)計(jì)銜接是否存在矛盾等錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題，以及需要設(shè)計(jì)人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問(wèn)題。五、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要中涉及結(jié)構(gòu)更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應(yīng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更單；屬于經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。第一條 工程建設(shè)施工變更分為設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商三種。② 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。第三條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見(jiàn)附件一、二、三） 設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計(jì)變更通知單（一式四份）。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)技術(shù)可行性審查、確認(rèn)。 變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理單位對(duì)變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有的變更設(shè)計(jì)通知單必須經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。施工組織設(shè)計(jì)管理制度
一、總則 、部、省、市有關(guān)文件，結(jié)合本公司具體情況制定本辦
法。 二、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則： ，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國(guó)家法律、法規(guī)的要求。 四、施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容： 、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)施工作業(yè)設(shè)計(jì)方案（或稱施工作業(yè)文件）。 （項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件） 、技術(shù)復(fù)雜、施工難過(guò)程（或特殊、關(guān)鍵過(guò)程）分部（項(xiàng)）工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。施工組織設(shè)計(jì)編寫提綱時(shí)應(yīng)注重資源、技術(shù)、質(zhì)量、安全、堅(jiān)視和測(cè)量等方面的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經(jīng)理最終決定，開(kāi)工后十五日內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過(guò)原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn)可方可有效。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢(mèng)湖瀾庭項(xiàng)目部，專項(xiàng)方案的編制及審核。（3）確保施工質(zhì)量及安全，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮施工質(zhì)量和安全，并提出相關(guān)保證質(zhì)量及施工安全的控制措施，使方案符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等要求。施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。計(jì)算書及附圖。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報(bào)審表上報(bào)監(jiān)理單位，若方案內(nèi)容無(wú)異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批及簽字。任何人不得擅自修改審批完成的專項(xiàng)施工方案，若因施工需要，必須經(jīng)過(guò)總工程師同意后方可對(duì)方案進(jìn)行修改。若調(diào)整幅度較大，需將調(diào)整后方案進(jìn)行上報(bào)審批，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可根據(jù)此方案制定的內(nèi)容實(shí)施管理。三、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。整理時(shí)技術(shù)交底必須進(jìn)行編號(hào)。二、定義工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具；交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物體現(xiàn)，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）；三、工序樣板實(shí)施對(duì)象 、本辦法主要適用于在建項(xiàng)目工程施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、防滲漏、防開(kāi)裂控制。實(shí)施時(shí)間工序樣板在該分項(xiàng)工程大面積施工前提前一周完成；保管留存樣板實(shí)施單位應(yīng)采取有效的措施保護(hù)工序樣板，在該項(xiàng)工序施工完且驗(yàn)收前，保持完整不受污染及損壞；如因施工界面需要無(wú)法保留樣板，則必須由施工單位向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提起申請(qǐng)并留置詳細(xì)圖文檔案記錄后方可隱蔽。三、工作要求（一）高度重視，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)配備齊全，到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視和見(jiàn)證取樣制度。實(shí)行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應(yīng)在施工總承包企業(yè)的指導(dǎo)下，制定相關(guān)的工程質(zhì)量樣板引路工作方案，經(jīng)施工總承包企業(yè)同意后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。樣板施工完畢，監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位，組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收。實(shí)物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護(hù)（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁的處理。同時(shí)，要開(kāi)展質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，小區(qū)工程都應(yīng)該推出示范工程項(xiàng)目，及時(shí)組織質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，召開(kāi)專項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣專項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，研究提出解決和防治措施，引導(dǎo)施工企業(yè)將質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治工藝總結(jié)為工法，具備條件的鼓勵(lì)申報(bào)市級(jí)工法和國(guó)家級(jí)工法。工程施工實(shí)行班評(píng)估制度。施工過(guò)程中的整改通知單、變更設(shè)計(jì)、支護(hù)變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須收集齊全，不得有缺失。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項(xiàng)工作責(zé)任明確。該項(xiàng)工程結(jié)束后由技術(shù)負(fù)責(zé)整理交由檔案室保存。旬檢資料、月末驗(yàn)收資料、日常檢查資料都應(yīng)標(biāo)明對(duì)應(yīng)的通尺范圍，并且初始通尺點(diǎn)要用與之最近的導(dǎo)線點(diǎn)控制。驗(yàn)收資料檔案由生產(chǎn)科工程管理人員根據(jù)驗(yàn)收記錄進(jìn)行整理，驗(yàn)收記錄中各種數(shù)據(jù)要做到完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確，每月裝訂一次 ，裝訂好的檔案由生產(chǎn)科專兼職人員管理。由于主觀原因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故的，按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理，或經(jīng)由相關(guān)部門依法處理。 分包管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度?！　「黜?xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)管理分包工程。分包單位應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。需要分包的項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。　?、煞职贤仨殗?yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳?！　“ぐ瞎こ?，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回?！　》职こ坦ぷ髁坑身?xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)