【正文】 除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。0材料管理制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。其它崗位職責可兼任。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。外單位租賃的以原價扣款。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。 各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，無故離開一次罰款1000元。四、重要施工項目或技術(shù)復雜工程的圖紙會審由公司技術(shù)管理部組織工程處有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行。 工程洽商由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由承包單位按統(tǒng)一格式要求出具工程洽商通知單（一式四份）。 三、適用范圍： 本辦法適用于中標后公司所承建的項目工程的施工組織設計（以下簡稱：施工組織設計）的管理。專項施工方案編制和審核制度專項施工方案是施工質(zhì)量與安全的指導性文件，對于加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，預防安全生產(chǎn)事故，具有極為重要的意義。填寫總承包部下發(fā)專用施工方案報審表上報總承包部進行審核，由總承包確認方案內(nèi)容是否可行，方案內(nèi)容合格后進行簽字及蓋章。六、技術(shù)交底內(nèi)容由施工隊組技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，按公司規(guī)定的三級交底（技術(shù)經(jīng)理——技術(shù)員，技術(shù)員——隊長，隊長——隊組）進行整理。，結(jié)合工程具體情況編制工程質(zhì)量常見問題治理專項監(jiān)理細則。分戶驗收監(jiān)督抽查時，質(zhì)量常見問題治理情況達不到本通知要求的，責令有關(guān)單位限期整改完善，凡不執(zhí)行住宅質(zhì)量常見問題專項治理文件的建設工程，不得進行工程竣工驗收。（5）施工原始記錄由施工隊按月定期裝訂，裝訂好的記錄每月5日前將上一月記錄交由生產(chǎn)技術(shù)科保存，依次類推。工程管理檔案做為工程責任事故追究的主要依據(jù)，任何部門使用都必須經(jīng)過檔案主管領(lǐng)導的批準簽字，并辦理正規(guī)手續(xù)方可調(diào)閱使用。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作?！　、枪こ虥Q算。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。針對工程的關(guān)鍵工序和特殊工序確定控制點，制定具體措施。39受力鋼筋保護層梁、柱177。在分項工程進行技術(shù)交底時，必須有針對性成品保護意識教育內(nèi)容，以提高每個職工搞好成品保護的自覺性。3 回訪的頻次、參與部門與回訪對象（顧客） 工程驗收交付后半年內(nèi)，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，隊負責定期回訪，土建工程，每半年進行一次回訪；屋面防水及設備安裝工程進行季節(jié)性回訪；根據(jù)四新特點有針對性的回訪。認真進行技術(shù)交底，組織施工班組進行質(zhì)量自檢，工程合格率100%時，獎勵施工員500～800 元。 由公司質(zhì)量技術(shù)處、監(jiān)理單位（建設單位）、政府質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)給項目部的整改通知，施工員應按時整改，由質(zhì)檢員復查整改結(jié)果并反饋。 對顧客實施定期工程回訪不能代替合同中規(guī)定保修期內(nèi)的具體承諾。根據(jù)本工程面積大、工期緊、分包單位多、施工人員多的特點，總承包部對工程的成品保護工作實行統(tǒng)一管理，并負責指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。10尺量兩端中間各一點取其最大值排距177。走出去，請進來，向先進看齊，找出差距?！　∈?、其他　　本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善?！　“?、分包工程的安全管理　　安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。經(jīng)營管理部應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正?！　∪?、分包工程的確定　　項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。五、責任追究成立工程質(zhì)量責任追溯小組，具體負責出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后的責任落實工作。施工原始記錄必須包含以下內(nèi)容（1）施工記錄中每月的起始位置除了要用該項工程的通尺位置控制外，還要用最近導線點進行控制，并要標明在當月第一班的施工原始記錄上。交底、培訓過程應有相應的記錄。二、治理目標新建住宅工程質(zhì)量常見問題和在建住宅工程后續(xù)施工質(zhì)量常見問題預防和治理覆蓋率達到100%，住宅工程質(zhì)量整體水平明顯提升，住戶質(zhì)量滿意度明顯提高，住宅工程質(zhì)量投訴明顯減少。二、施工隊組中的技術(shù)員在學習和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細具體的向所在隊組隊長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 。因此工程項目中標后，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須認真組織力量，調(diào)查研究，收集資料，在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟、自然條件、資源等情況，不施工組織設計的編制輸入信息。 工程洽商：承包單位、監(jiān)理單位根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，從優(yōu)化設計、提高工程質(zhì)量、提高施工效率等有利于工程建設角度提出的合理化建議，引起施工設計文件內(nèi)容的變動，但不發(fā)生工程費用的增加，屬于工程洽商的范疇。 按業(yè)主規(guī)定應給予的其他獎勵。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。建立機械設備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。三、鋼模板各施工隊對租賃項目經(jīng)理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。（3）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。五、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負責人審核開單，設備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。無故造成設備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量進行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復上述程序。工程質(zhì)量考核制度工程質(zhì)量我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。 分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。第四條2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。五、圖紙會審記錄、設計交底紀要中涉及結(jié)構(gòu)更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應設計聯(lián)絡單、設計變更單；屬于經(jīng)濟簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。由設計單位負責技術(shù)可行性審查、確認。 四、施工組織設計的分類及主要內(nèi)容： 、技術(shù)復雜程度及施工條件等，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（項）或?qū)ｍ検┕ぷ鳂I(yè)設計方案（或稱施工作業(yè)文件）。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭項目部，專項方案的編制及審核。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報審表上報監(jiān)理單位，若方案內(nèi)容無異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審批及簽字。整理時技術(shù)交底必須進行編號。現(xiàn)場監(jiān)理人員應配備齊全，到崗到位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站、巡視和見證取樣制度。同時，要開展質(zhì)量常見問題治理示范工程創(chuàng)建活動，小區(qū)工程都應該推出示范工程項目，及時組織質(zhì)量常見問題現(xiàn)場觀摩活動，召開專項治理經(jīng)驗交流會，推廣專項治理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新情況和新問題，研究提出解決和防治措施，引導施工企業(yè)將質(zhì)量常見問題防治工藝總結(jié)為工法，具備條件的鼓勵申報市級工法和國家級工法。該項工程結(jié)束后由技術(shù)負責整理交由檔案室保存。 分包管理制度為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算?！f(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。 優(yōu)選勞務隊伍，開展創(chuàng)優(yōu)競賽按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一具備自我管理機制的隊伍；第二要取得過市優(yōu)工程的隊伍。5墻、板177。（5）編制施工組織設計與分項施工方案，必須有成品保護措施，否則不予審批，不得施工。根據(jù)公司工程管理部每半年或一年制定下達的回訪計劃，總隊進行實施。嚴格按國家規(guī)范、標準、圖紙組織施工，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，認真主持分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，當月工程質(zhì)量受到監(jiān)理業(yè)主表揚，獎項目經(jīng)理 300～500 元。對有嚴重危害，可能造成質(zhì)量事故的，質(zhì)檢員有權(quán)立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時報告項目經(jīng)理、項目工程師（技術(shù)負責人），項目經(jīng)理、項目工程師（技術(shù)負責人）、質(zhì)檢員意見不一致時質(zhì)檢員應向公司質(zhì)量技術(shù)處反映。工程質(zhì)量回訪、保修制度為在工程項目中貫徹落實《工程總公司工程定期回訪實施細則（試行）》的通知，按照公司《質(zhì)量手冊》及程序文件《服務程序》2012版的要求，使工程回訪活動進一步規(guī)范化，特制定如下管理制度：回訪范圍 凡通過招標、議標并由公司與建設單位（顧客）正式簽訂合同的已交付使用的工程。（1）工程成品保護是實現(xiàn)設計功能要求、建筑宏觀效果、創(chuàng)精品工程、降低工程造價、提高社會與企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要工作。105受力鋼筋間距177。并根據(jù)施工和崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透。分包隊伍進場后按照公司及項目要求簽署《安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議》《臨時用電協(xié)議》《防火協(xié)議》《職業(yè)健康協(xié)議》等?！　《ㄆ诮M織對合格分包商進行考評。　　六、進度結(jié)算及決算　　分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算?！　》职鼏挝坏倪x擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包單位建立長期的合作關(guān)系。工程管理檔案的保管期限至工程結(jié)束。施工原始記錄采用統(tǒng)一的格式，施工原始記錄中包含的各項內(nèi)容必須填寫，若某項工序沒有施工可在表格內(nèi)劃斜杠標記。樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果。開展住宅工程質(zhì)量常見問題治理專項活動，應注意有如下內(nèi)容：一、治理重點（一）混凝土結(jié)構(gòu)梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。一、當一項工程開始施工前，先由技術(shù)組負責人將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術(shù)員進