【正文】 9）各種檢查、試驗的方法、標準等。特殊過程專項施工方案由總工程師審批。編制原則（1）從實際出發(fā)、切實可行、符合現場實際情況，有實現的可能性。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、相關預案等。需專家評審的方案，由專家評審后簽發(fā)專家意見，根據專家意見修改后進行上報審批，審批流程與上述步驟相同。一、當一項工程開始施工前，先由技術組負責人將工程施工方法、質量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術員進行交底，交底內容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。七、所有的技術（安全）交底必須內容詳盡，在集團公司、公司、項目部對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術交底，并有簽字記錄。開展住宅工程質量常見問題治理專項活動，應注意有如下內容：一、治理重點（一）混凝土結構梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質量常見問題。（二）以工程樣板為引領，全面執(zhí)行施工樣板間制度。樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進行施工技術交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果。每項工程從設計、施工、監(jiān)督檢查到竣工驗收必須建立詳細的管理檔案。施工原始記錄采用統(tǒng)一的格式，施工原始記錄中包含的各項內容必須填寫，若某項工序沒有施工可在表格內劃斜杠標記。旬檢資料內容包括上旬檢查和中旬檢查，檢查表同月末驗收表 。工程管理檔案的保管期限至工程結束?！　」居媱澆渴枪痉职こ痰臍w口管理部門?！　》职鼏挝坏倪x擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包單位建立長期的合作關系。⑷經營管理部與中標分包商簽訂合同?！　×⑦M度結算及決算　　分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算?！　、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%。　　定期組織對合格分包商進行考評?！　Ψ职炭⒐ろ椖窟M行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。分包隊伍進場后按照公司及項目要求簽署《安全生產文明施工協議》《臨時用電協議》《防火協議》《職業(yè)健康協議》等。抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。并根據施工和崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透。承包合同中明確質量目標，同人工單價掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價。105受力鋼筋間距177。5用水準儀或拉線和尺量檢查3柱、墻、梁截面尺寸+45尺量檢查4每層垂直度3用2米托線板檢查5相鄰兩板表面高低差2用直尺和尺量檢查6表面平整度5用2米靠尺和塞尺檢查7預埋鋼板、預埋管、預留孔中心線位移38預埋螺栓中心線位移2拉線和尺量檢查外露長度+1009預留洞中心線位移10截面內部尺寸+100現澆框架混凝土結構的檢測方法及允許偏差項 次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位移8尺量檢查2標高層高177。（1）工程成品保護是實現設計功能要求、建筑宏觀效果、創(chuàng)精品工程、降低工程造價、提高社會與企業(yè)經濟效益的一項重要工作。（7）總包單位在管轄內每層段配備一定數量成品保護專職人員，負責該層臨時門鎖鑰匙管理，負責巡視施工現場、糾正違紀行為。工程質量回訪、保修制度為在工程項目中貫徹落實《工程總公司工程定期回訪實施細則（試行）》的通知，按照公司《質量手冊》及程序文件《服務程序》2012版的要求，使工程回訪活動進一步規(guī)范化，特制定如下管理制度：回訪范圍 凡通過招標、議標并由公司與建設單位（顧客）正式簽訂合同的已交付使用的工程。 單位工程回訪工作結束后必須及時填寫《工程回訪記錄》表，并報公司工程管理部備查。對有嚴重危害，可能造成質量事故的，質檢員有權立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時報告項目經理、項目工程師（技術負責人），項目經理、項目工程師（技術負責人）、質檢員意見不一致時質檢員應向公司質量技術處反映。（三）、質量獎懲的實施：項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。嚴格按國家規(guī)范、標準、圖紙組織施工，認真執(zhí)行質量“三檢制”，認真主持分項分部工程質量檢驗評定，當月工程質量受到監(jiān)理業(yè)主表揚，獎項目經理 300～500 元。 質量問題整改與事故處理辦法 項目部質檢員發(fā)現質量隱患或通病，首先可口頭通知施工員整改。根據公司工程管理部每半年或一年制定下達的回訪計劃，總隊進行實施。在玻璃、鏡子、不銹鋼飾面、鋁合金板面、石材面、磚貼面、地毯、膠地面等上方進行電焊作業(yè)必須事先用不燃材料保護好，防止電火花灼傷成品。（5）編制施工組織設計與分項施工方案，必須有成品保護措施，否則不予審批，不得施工。10尺量檢查9外墻上下窗口位移20用經緯儀或吊線和檢查以底層窗口為準 工程成品保護制度成品保護制成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護組織機構，編制《成品保護方案》，對成品進行相應的保護。5墻、板177。20尺量連續(xù)三檔取其最大值3骨架的寬度、高度177。 優(yōu)選勞務隊伍，開展創(chuàng)優(yōu)競賽按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一具備自我管理機制的隊伍；第二要取得過市優(yōu)工程的隊伍。針對產品保護進行系統(tǒng)管理對各分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經總包商驗收后，及時組織人力、物力和相應技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付發(fā)報商使用為止。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。　協助處理分包商發(fā)生的安全事故。負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部后，編制工程決算書，送達經營管理部，經營管理部審批后報項目經理審核，然后報送公司審計，經公司審批后方可辦理竣工決算?！　“ぐ瞎こ?，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數量及金額由財務在結算中全部扣回。重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。分包單位應按公司體系文件要求的程序進行選定。 分包管理制度為了加強各項目經理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。驗收資料檔案由生產科工程管理人員根據驗收記錄進行整理，驗收記錄中各種數據要做到完整、詳實、準確，每月裝訂一次 ，裝訂好的檔案由生產科專兼職人員管理。該項工程結束后由技術負責整理交由檔案室保存。施工過程中的整改通知單、變更設計、支護變更、施工圖紙、規(guī)程、措施等必須收集齊全，不得有缺失。同時，要開展質量常見問題治理示范工程創(chuàng)建活動，小區(qū)工程都應該推出示范工程項目，及時組織質量常見問題現場觀摩活動，召開專項治理經驗交流會，推廣專項治理經驗，針對出現的新情況和新問題，研究提出解決和防治措施，引導施工企業(yè)將質量常見問題防治工藝總結為工法，具備條件的鼓勵申報市級工法和國家級工法。樣板施工完畢，監(jiān)理單位應在施工單位自檢合格的基礎上，協助建設單位，組織設計、施工單位進行工程質量樣板驗收?，F場監(jiān)理人員應配備齊全，到崗到位，嚴格執(zhí)行現場旁站、巡視和見證取樣制度。實施時間工序樣板在該分項工程大面積施工前提前一周完成；保管留存樣板實施單位應采取有效的措施保護工序樣板，在該項工序施工完且驗收前，保持完整不受污染及損壞；如因施工界面需要無法保留樣板，則必須由施工單位向監(jiān)理公司、建設單位提起申請并留置詳細圖文檔案記錄后方可隱蔽。整理時技術交底必須進行編號。若調整幅度較大，需將調整后方案進行上報審批，經專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可根據此方案制定的內容實施管理。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報審表上報監(jiān)理單位，若方案內容無異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審批及簽字。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。根據有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合項目實際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭項目部，專項方案的編制及審核。施工組織設計編寫提綱時應注重資源、技術、質量、安全、堅視和測量等方面的重點及注意事項，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經理最終決定，開工后十五日內向監(jiān)理單位報審。 四、施工組織設計的分類及主要內容： 、技術復雜程度及施工條件等，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（項）或專項施工作業(yè)設計方案（或稱施工作業(yè)文件）。施工組織設計管理制度
一、總則 、部、省、市有關文件，結合本公司具體情況制定本辦
法。由設計單位負責技術可行性審查、確認。② 一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。五、圖紙會審記錄、設計交底紀要中涉及結構更改、功能改變、材料代用等內容的，必須辦理相應設計聯絡單、設計變更單；屬于經濟簽證內容的，須辦理洽商單。4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大可能的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。第六條第四條培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。 分部不按項目部規(guī)定報送有關資料，每拖一天罰款1000元。 項目部按照有關規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。工程質量考核制度工程質量我公司的形象工程，保證本工程的質量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。 工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表，單位工程質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程質量評定表。一、自檢程序由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量進行檢查，依據圖紙和有關規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質檢部，由質檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同時對自檢表格進行檢查，經檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復上述程序。按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。項目部組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。無故造成設備調度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。工程完工后要及時回收。五、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單，設備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領用人正確使用妥善保管。鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以免鋼材生銹。（3）收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。 城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應適當增加施工員、質量員、安全員人數。建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質量員應各增加1人。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應適當增加施工員、質量員、安全員人數。（4）有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。三、鋼模板各施工隊對租賃項目經理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。建立機械設備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到