【正文】 鼓勵申報市級工法和國家級工法。四、加強質量監(jiān)管，大力治理住宅工程質量常見問題經(jīng)常組織開展住宅工程質量常見問題專項治理活動，將住宅工程質量常見問題專項治理納入日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，并納入施工企業(yè)質量行為誠信評價和項目監(jiān)理機構日常質量行為評價的重要內(nèi)容，對施工單位方案實施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強監(jiān)督檢查，抽檢施工現(xiàn)場實物樣板及按照實物樣板進行施工的情況，及時糾正存在的問題，對未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設、施工、監(jiān)理單位，責令其整改，對整改不到位的責任單位進行通報批評，不推薦參加評優(yōu)評先；對存在質量隱患的依法進行處理，并將其作為重點監(jiān)管對象。實物質量樣板的工序、部位應包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構造柱、圈梁、過梁的處理。樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進行施工技術交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果。樣板施工完畢，監(jiān)理單位應在施工單位自檢合格的基礎上，協(xié)助建設單位，組織設計、施工單位進行工程質量樣板驗收。施工單位對樣板制作過程應進行拍照，并保留照片資料。實行專業(yè)分包的，分包企業(yè)應在施工總承包企業(yè)的指導下，制定相關的工程質量樣板引路工作方案，經(jīng)施工總承包企業(yè)同意后報項目總監(jiān)理工程師審批后實施。（二）以工程樣板為引領，全面執(zhí)行施工樣板間制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應配備齊全，到崗到位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站、巡視和見證取樣制度。，包括施工工藝、技術措施和管理手段，質量（技術）管理部門應加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質量管理制度；工程主體施工前，施工單位應按照施工圖設計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設計，編制工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準；工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應能直觀反應出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術、工藝要求、驗評標準、驗收結果等內(nèi)容。三、工作要求（一）高度重視，全面落實質量主體責任，對工程質量全面負責。開展住宅工程質量常見問題治理專項活動，應注意有如下內(nèi)容：一、治理重點（一）混凝土結構梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質量常見問題。實施時間工序樣板在該分項工程大面積施工前提前一周完成；保管留存樣板實施單位應采取有效的措施保護工序樣板，在該項工序施工完且驗收前，保持完整不受污染及損壞；如因施工界面需要無法保留樣板，則必須由施工單位向監(jiān)理公司、建設單位提起申請并留置詳細圖文檔案記錄后方可隱蔽。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。二、定義工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序質量標準的工具；交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標準的實物體現(xiàn)，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）；三、工序樣板實施對象 、本辦法主要適用于在建項目工程施工中的重要部位、關鍵節(jié)點、防滲漏、防開裂控制。七、所有的技術（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司、項目部對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術交底，并有簽字記錄。整理時技術交底必須進行編號。五、在施工過程中，由技術經(jīng)理負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。三、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內(nèi)容為技術員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。一、當一項工程開始施工前，先由技術組負責人將工程施工方法、質量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術員進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。若調整幅度較大，需將調整后方案進行上報審批，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可根據(jù)此方案制定的內(nèi)容實施管理。六、實施管理專項施工方案編制及審批完成后可作為本項目質量與安全管理的指導性文件，施工過程中根據(jù)相關的專項施工方案進行管理，確保施工的質量與安全。任何人不得擅自修改審批完成的專項施工方案，若因施工需要，必須經(jīng)過總工程師同意后方可對方案進行修改。需專家評審的方案，由專家評審后簽發(fā)專家意見，根據(jù)專家意見修改后進行上報審批，審批流程與上述步驟相同。填寫監(jiān)理單位下發(fā)專用施工方案報審表上報監(jiān)理單位，若方案內(nèi)容無異議，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審批及簽字。四、審核程序與責任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內(nèi)容，初審完成后交由項目經(jīng)理終審修改，并簽字。計算書及附圖。施工安全保證措施：組織保障、技術措施、相關預案等。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。三、主要內(nèi)容工程概況：危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。（3）確保施工質量及安全，制定方案時應充分考慮施工質量和安全，并提出相關保證質量及施工安全的控制措施，使方案符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等要求。編制原則（1）從實際出發(fā)、切實可行、符合現(xiàn)場實際情況，有實現(xiàn)的可能性。根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合項目實際，特制定本制度一、適用范圍本制度適用于邯鄲夢湖瀾庭項目部，專項方案的編制及審核。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認可方可有效。特殊過程專項施工方案由總工程師審批。施工組織設計編寫提綱時應注重資源、技術、質量、安全、堅視和測量等方面的重點及注意事項，具體由總工辦主任審核，總工程師審批,總經(jīng)理最終決定，開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理單位報審。） 3）進度計劃 4）質量、安全、技術及環(huán)保控制措施 5）對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。 （項）工程施工作業(yè)設計（施工作業(yè)文件） 、技術復雜、施工難過程（或特殊、關鍵過程）分部（項）工程應編制工程施工作業(yè)設計（或稱施工作業(yè)文件），是直接可操作施工的文件。 : 1) 工程概況 2）施工總體布置 3）施工總體方案 4）施工總進度計劃 5）資源總需求量計劃 6）施工總平面布置圖 7）主要技術經(jīng)濟指標分析 8）質量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 每一單位工程均應編制單位工程施工組織設計,它是具體指導該單位工程施工的重要文件. 編制的主要內(nèi)容: 1) 工程概況 2) 施工方案(一般分基礎、主體、裝飾、安裝四個階段的主要施工方法的工序流程和質量安全保證措施) 3）施工進度計劃 4）各種資源需求量閉幕 5）施工平面布置圖 6）技術經(jīng)濟指標 7）各項技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施 8）各種附表、附圖 9）各種檢查、試驗的方法、標準等。 四、施工組織設計的分類及主要內(nèi)容： 、技術復雜程度及施工條件等，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（項）或專項施工作業(yè)設計方案（或稱施工作業(yè)文件）。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 二、編制施工組織設計應遵守的基本原則： ，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質量、安全、進度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。 ，是產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃書，又是施工結算計價的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標志。施工組織設計管理制度
一、總則 、部、省、市有關文件，結合本公司具體情況制定本辦
法。第五條 設計變更、變更設計和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設計變更、變更設計和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設計單位、承包單位、發(fā)包單位。 變更設計由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費用進行審核，報發(fā)包單位批準后執(zhí)行，所有的變更設計通知單必須經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、發(fā)包單位簽字確認后才有效。所有的設計變更通知單必須經(jīng)監(jiān)理、設計、承包、發(fā)包單位簽字確認后才有效。由設計單位負責技術可行性審查、確認。 變更設計由發(fā)包單位組織有關單位確定變更內(nèi)容后，由設計單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設計，設計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計算、并計算出相應費用。第三條 設計變更、變更設計和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見附件一、二、三） 設計變更必須由設計單位按統(tǒng)一格式要求出具設計變更通知單（一式四份）。 變更設計：在工程建設的實施過程中，由于發(fā)包單位、根據(jù)工程實際需要提出的對原設計的變動或項目的增減，而引起工程設計文件內(nèi)容、工程量和費用的變動，屬于變更設計的范疇。② 一般設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。設計變更分為三種：① 小型設計變更：即不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減費用的變更事項。第一條 工程建設施工變更分為設計變更、變更設計和工程洽商三種。關于工程《設計變更、變更設計和工程洽商》的管理辦法為加強工程建設施工技術管理，使管理工作逐步實現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和標準化；確保工程質量，控制工程造價，節(jié)約工程成本。五、圖紙會審記錄、設計交底紀要中涉及結構更改、功能改變、材料代用等內(nèi)容的，必須辦理相應設計聯(lián)絡單、設計變更單；屬于經(jīng)濟簽證內(nèi)容的，須辦理洽商單。三、工程技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審或設計交底會議，并負責索取經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。圖紙會審管理制度一、圖紙會審依據(jù)有關規(guī)定進行，目的在于通過各專業(yè)技術人員對施工圖進行聯(lián)合會審，發(fā)現(xiàn)設計圖紙是否存在設計錯誤、設計漏項，位置、稱高、尺寸等技術參數(shù)是否吻合，標注是否準確，各專業(yè)間設計銜接是否存在矛盾等錯、漏、碰、缺的問題，以及需要設計人員予以澄清和具體明確的其它技術問題。4）培訓內(nèi)容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進行。2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部技術力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。內(nèi)部培訓第六條第五條第四條第三條 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。第二條 質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應給予的其它處罰。 分部不按項目部規(guī)定報送有關資料，每拖一天罰款1000元。 施工單位應保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。三、 處罰措施 完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。 項目部按照有關規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。 項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，并按照要求及時上報有關報表資料。 項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。 項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構、計劃的執(zhí)行、調配人員、機械的按時按量到位，工程質量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。工程質量考核制度工程質量我公司的形象工程，保證本工程的質量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱、標段，監(jiān)理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。 工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表，單位工程質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程