【正文】 營管理部審批后報項目經理審核，然后報送公司審計，經公司審批后方可辦理竣工決算?！　∑?、分包工程的施工管理　　工程管理部是項目經理部分包工程的歸口管理部門， 進行分包工程的日常施工管理。負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力?！　κ┕み^程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權?！f助處理分包商發(fā)生的安全事故?！　∈弧⒎职ぷ髦械募o律約束　　對分包商的紀律約束　?、潘蟹职瘫仨殗栏駡?zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經理部的有關規(guī)定。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。　　本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制?？偘碳訌妼﹃P鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。針對產品保護進行系統(tǒng)管理對各分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經總包商驗收后，及時組織人力、物力和相應技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付發(fā)報商使用為止。經常組織項目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學習兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經驗、好做法，并結合本工程特點加以改造利用。 優(yōu)選勞務隊伍，開展創(chuàng)優(yōu)競賽按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一具備自我管理機制的隊伍；第二要取得過市優(yōu)工程的隊伍。每周均組織勞務隊伍進行互檢，評出本周的質量優(yōu)良的隊伍進行表揚，同時與獎勵掛鉤。20尺量連續(xù)三檔取其最大值3骨架的寬度、高度177。56綁扎箍筋、構造筋間距177。5墻、板177。303柱、墻、梁截面尺寸+85尺量檢查4柱垂直度每層5用經緯儀或吊線和尺量檢查全高H/1000不大于205表面平整度8用2米靠尺和塞尺檢查6預埋鋼板中心線107預埋管、預留孔位置位移58預埋螺栓中心線位置位移59預留洞中心線位置位移15輕質砌塊的檢測方法及允許偏差項 次項 目允許偏差(mm)檢驗方法1軸線位置位移10用經緯儀或拉線和尺量檢查2墻體頂面標高177。10尺量檢查9外墻上下窗口位移20用經緯儀或吊線和檢查以底層窗口為準 工程成品保護制度成品保護制成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護組織機構，編制《成品保護方案》，對成品進行相應的保護。（2）貫徹誰施工、誰負責成品保護的原則，各分包單位對各自承包的工程項目的成品保護負直接責任，在編制分項施工方案時，必須有可靠、有效的成品保護措施，在書中應明確措施方法及發(fā)生的費用數額，要自覺遵守總包的各項規(guī)章制度，服從總承包部的指導、監(jiān)督、檢查與協調。（5）編制施工組織設計與分項施工方案，必須有成品保護措施，否則不予審批，不得施工。金屬面板表面必須貼塑料保護膜。在玻璃、鏡子、不銹鋼飾面、鋁合金板面、石材面、磚貼面、地毯、膠地面等上方進行電焊作業(yè)必須事先用不燃材料保護好，防止電火花灼傷成品。2 回訪內容 征求顧客對已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。根據公司工程管理部每半年或一年制定下達的回訪計劃，總隊進行實施。顧客投訴的重大保修問題由總隊報公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善處理。 質量問題整改與事故處理辦法 項目部質檢員發(fā)現質量隱患或通病，首先可口頭通知施工員整改。 發(fā)生質量事故，項目部應立即向公司總工、質量技術處報告，同時應由事故人所在班組的班組長，分管施工員寫出事故經過、原因、責任、損失的書面報告，經項目工程師（技術負責人）核實后，報公司總工組織有關部門評審處置，必要時請監(jiān)理、設計單位、政府質量監(jiān)督部門參加。嚴格按國家規(guī)范、標準、圖紙組織施工，認真執(zhí)行質量“三檢制”，認真主持分項分部工程質量檢驗評定，當月工程質量受到監(jiān)理業(yè)主表揚，獎項目經理 300～500 元。本制度自公布之日執(zhí)行，不完善處可書面向公司質量技術處反映。（三）、質量獎懲的實施：項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，?？顚Ｓ谩ＵJ真按規(guī)范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，質量合格率100%的獎勵施工隊伍1000～3000元。對有嚴重危害，可能造成質量事故的，質檢員有權立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時報告項目經理、項目工程師（技術負責人），項目經理、項目工程師（技術負責人）、質檢員意見不一致時質檢員應向公司質量技術處反映。 已交付使用一年或合同規(guī)定的保修期已滿的工程如發(fā)生顧客向處提出意見或質量問題，由公司工程管理部牽頭，工程試驗中心、安質部和總隊參加；對使用單位提出的問題進行調查、研究、分析，如果確需施工單位進行修復整改，則由公司工程管理部制定糾正和預防措施書面通知項目部實施，公司安質部監(jiān)督落實。 單位工程回訪工作結束后必須及時填寫《工程回訪記錄》表，并報公司工程管理部備查。 征求顧客對已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。工程質量回訪、保修制度為在工程項目中貫徹落實《工程總公司工程定期回訪實施細則（試行）》的通知，按照公司《質量手冊》及程序文件《服務程序》2012版的要求，使工程回訪活動進一步規(guī)范化，特制定如下管理制度：回訪范圍 凡通過招標、議標并由公司與建設單位（顧客）正式簽訂合同的已交付使用的工程。門窗、窗簾盒、管道等油漆時，周邊和地面必須采取防交叉污染措施。（7）總包單位在管轄內每層段配備一定數量成品保護專職人員，負責該層臨時門鎖鑰匙管理，負責巡視施工現場、糾正違紀行為。（4）成品保護意識教育，職工進場教育時，必須進行成品保護意識教育，其內容：意義、成品保護與創(chuàng)國優(yōu)精品工程關系、如何搞好自我勞動成果保護、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。（1）工程成品保護是實現設計功能要求、建筑宏觀效果、創(chuàng)精品工程、降低工程造價、提高社會與企業(yè)經濟效益的一項重要工作。8拉10米線和尺量檢查7門窗洞口（后塞口）寬度177。5用水準儀或拉線和尺量檢查3柱、墻、梁截面尺寸+45尺量檢查4每層垂直度3用2米托線板檢查5相鄰兩板表面高低差2用直尺和尺量檢查6表面平整度5用2米靠尺和塞尺檢查7預埋鋼板、預埋管、預留孔中心線位移38預埋螺栓中心線位移2拉線和尺量檢查外露長度+1009預留洞中心線位移10截面內部尺寸+100現澆框架混凝土結構的檢測方法及允許偏差項 次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位移8尺量檢查2標高層高177。5尺量檢查水平高差177。105受力鋼筋間距177。主要項目檢測方法及允許偏差現澆框剪結構鋼筋綁扎的檢測方法及允許偏差 項 次項 目允許偏差(mm)檢驗方法1網的長度177。承包合同中明確質量目標，同人工單價掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價。克服質量通病，減少質量通病。并根據施工和崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透。首先審核分包商、指定分包商在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質，并進行分項分部工程的質量復驗，在各分包商自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質量等級的核驗。抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。分包隊伍進場后按照公司及項目要求簽署《安全生產文明施工協議》《臨時用電協議》《防火協議》《職業(yè)健康協議》等。　?、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，并永不再與其合作?！　Ψ职炭⒐ろ椖窟M行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金?！　《ㄆ诮M織對合格分包商進行考評。　　為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點?！　、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%?！　、品职坦こ探Y算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經營管理部審核，經營管理部審核后，報項目經理審批，最后送達財務部門?！　×⑦M度結算及決算　　分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。材料價格原則上不計入分包工程價款。⑷經營管理部與中標分包商簽訂合同?！　、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆?，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底?！　》职鼏挝坏倪x擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包單位建立長期的合作關系。在確定合格分包單位時，分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留復印件一套?！　」居媱澆渴枪痉职こ痰臍w口管理部門。處罰的責任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗收人員。工程管理檔案的保管期限至工程結束。驗收資料記錄責任單位是生產技術科，責任人是資料整理人員。旬檢資料內容包括上旬檢查和中旬檢查，檢查表同月末驗收表 。（4）施工原始記錄要有對每道工序施工質量的描述及評價。施工原始記錄采用統(tǒng)一的格式，施工原始記錄中包含的各項內容必須填寫，若某項工序沒有施工可在表格內劃斜杠標記。對主體保修年限內出現工程質量問題按工程質量事故進行責任追究。每項工程從設計、施工、監(jiān)督檢查到竣工驗收必須建立詳細的管理檔案。四、加強質量監(jiān)管，大力治理住宅工程質量常見問題經常組織開展住宅工程質量常見問題專項治理活動，將住宅工程質量常見問題專項治理納入日常監(jiān)管的重要內容，并納入施工企業(yè)質量行為誠信評價和項目監(jiān)理機構日常質量行為評價的重要內容，對施工單位方案實施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強監(jiān)督檢查，抽檢施工現場實物樣板及按照實物樣板進行施工的情況，及時糾正存在的問題，對未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設、施工、監(jiān)理單位，責令其整改，對整改不到位的責任單位進行通報批評，不推薦參加評優(yōu)評先；對存在質量隱患的依法進行處理，并將其作為重點監(jiān)管對象。樣板驗收通過后，施工單位應對相應的作業(yè)班組進行施工技術交底和崗前培訓，確保樣板制度落實和跟樣效果。施工單位對樣板制作過程應進行拍照，并保留照片資料。（二）以工程樣板為引領，全面執(zhí)行施工樣板間制度。，包括施工工藝、技術措施和管理手段，質量（技術）管理部門應加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內控體系交底和施工樣板檢查等有效的質量管理制度；工程主體施工前，施工單位應按照施工圖設計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設計，編制工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準；工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應能直觀反應出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術、工藝要求、驗評標準、驗收結果等內容。開展住宅工程質量常見問題治理專項活動，應注意有如下內容：一、治理重點（一）混凝土結構梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質量常見問題。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。七、所有的技術（安全）交底必須內容詳盡，在集團公司、公司、項目部對施工方法、管理規(guī)定等有所改