【正文】 營管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算?！　∑?、分包工程的施工管理　　工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門， 進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力?！　?duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)?！f(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故?！　∈?、分包工作中的紀(jì)律約束　　對(duì)分包商的紀(jì)律約束　?、潘蟹职瘫仨殗?yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。⑵各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理?！　”竟芾碇贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)各分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收后，及時(shí)組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付發(fā)報(bào)商使用為止。經(jīng)常組織項(xiàng)目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合本工程特點(diǎn)加以改造利用。 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，開展創(chuàng)優(yōu)競賽按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選勞務(wù)隊(duì)伍，第一具備自我管理機(jī)制的隊(duì)伍；第二要取得過市優(yōu)工程的隊(duì)伍。每周均組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行互檢，評(píng)出本周的質(zhì)量優(yōu)良的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。20尺量連續(xù)三檔取其最大值3骨架的寬度、高度177。56綁扎箍筋、構(gòu)造筋間距177。5墻、板177。303柱、墻、梁截面尺寸+85尺量檢查4柱垂直度每層5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高H/1000不大于205表面平整度8用2米靠尺和塞尺檢查6預(yù)埋鋼板中心線107預(yù)埋管、預(yù)留孔位置位移58預(yù)埋螺栓中心線位置位移59預(yù)留洞中心線位置位移15輕質(zhì)砌塊的檢測(cè)方法及允許偏差項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1軸線位置位移10用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2墻體頂面標(biāo)高177。10尺量檢查9外墻上下窗口位移20用經(jīng)緯儀或吊線和檢查以底層窗口為準(zhǔn) 工程成品保護(hù)制度成品保護(hù)制成品就是作品，將成品保護(hù)作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制《成品保護(hù)方案》，對(duì)成品進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。（2）貫徹誰施工、誰負(fù)責(zé)成品保護(hù)的原則，各分包單位對(duì)各自承包的工程項(xiàng)目的成品保護(hù)負(fù)直接責(zé)任，在編制分項(xiàng)施工方案時(shí)，必須有可靠、有效的成品保護(hù)措施，在書中應(yīng)明確措施方法及發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額，要自覺遵守總包的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總承包部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)施工方案，必須有成品保護(hù)措施，否則不予審批，不得施工。金屬面板表面必須貼塑料保護(hù)膜。在玻璃、鏡子、不銹鋼飾面、鋁合金板面、石材面、磚貼面、地毯、膠地面等上方進(jìn)行電焊作業(yè)必須事先用不燃材料保護(hù)好，防止電火花灼傷成品。2 回訪內(nèi)容 征求顧客對(duì)已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。根據(jù)公司工程管理部每半年或一年制定下達(dá)的回訪計(jì)劃，總隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。顧客投訴的重大保修問題由總隊(duì)報(bào)公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善處理。 質(zhì)量問題整改與事故處理辦法 項(xiàng)目部質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或通病，首先可口頭通知施工員整改。 發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)處報(bào)告，同時(shí)應(yīng)由事故人所在班組的班組長，分管施工員寫出事故經(jīng)過、原因、責(zé)任、損失的書面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）核實(shí)后，報(bào)公司總工組織有關(guān)部門評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，認(rèn)真主持分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，當(dāng)月工程質(zhì)量受到監(jiān)理業(yè)主表揚(yáng)，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 300～500 元。本制度自公布之日?qǐng)?zhí)行，不完善處可書面向公司質(zhì)量技術(shù)處反映。（三）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施：項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)歸入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專款專用。認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，質(zhì)量合格率100%的獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍1000～3000元。對(duì)有嚴(yán)重危害，可能造成質(zhì)量事故的，質(zhì)檢員有權(quán)立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員意見不一致時(shí)質(zhì)檢員應(yīng)向公司質(zhì)量技術(shù)處反映。 已交付使用一年或合同規(guī)定的保修期已滿的工程如發(fā)生顧客向處提出意見或質(zhì)量問題，由公司工程管理部牽頭，工程試驗(yàn)中心、安質(zhì)部和總隊(duì)參加；對(duì)使用單位提出的問題進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，如果確需施工單位進(jìn)行修復(fù)整改，則由公司工程管理部制定糾正和預(yù)防措施書面通知項(xiàng)目部實(shí)施，公司安質(zhì)部監(jiān)督落實(shí)。 單位工程回訪工作結(jié)束后必須及時(shí)填寫《工程回訪記錄》表，并報(bào)公司工程管理部備查。 征求顧客對(duì)已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。工程質(zhì)量回訪、保修制度為在工程項(xiàng)目中貫徹落實(shí)《工程總公司工程定期回訪實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知，按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件《服務(wù)程序》2012版的要求，使工程回訪活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化，特制定如下管理制度：回訪范圍 凡通過招標(biāo)、議標(biāo)并由公司與建設(shè)單位（顧客）正式簽訂合同的已交付使用的工程。門窗、窗簾盒、管道等油漆時(shí)，周邊和地面必須采取防交叉污染措施。（7）總包單位在管轄內(nèi)每層段配備一定數(shù)量成品保護(hù)專職人員，負(fù)責(zé)該層臨時(shí)門鎖鑰匙管理，負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場、糾正違紀(jì)行為。（4）成品保護(hù)意識(shí)教育，職工進(jìn)場教育時(shí)，必須進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)教育，其內(nèi)容：意義、成品保護(hù)與創(chuàng)國優(yōu)精品工程關(guān)系、如何搞好自我勞動(dòng)成果保護(hù)、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。（1）工程成品保護(hù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能要求、建筑宏觀效果、創(chuàng)精品工程、降低工程造價(jià)、提高社會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。8拉10米線和尺量檢查7門窗洞口（后塞口）寬度177。5用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查3柱、墻、梁截面尺寸+45尺量檢查4每層垂直度3用2米托線板檢查5相鄰兩板表面高低差2用直尺和尺量檢查6表面平整度5用2米靠尺和塞尺檢查7預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位移38預(yù)埋螺栓中心線位移2拉線和尺量檢查外露長度+1009預(yù)留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸+100現(xiàn)澆框架混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)方法及允許偏差項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1軸線位移8尺量檢查2標(biāo)高層高177。5尺量檢查水平高差177。105受力鋼筋間距177。主要項(xiàng)目檢測(cè)方法及允許偏差現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎的檢測(cè)方法及允許偏差 項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1網(wǎng)的長度177。承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)，同人工單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?？朔|(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。并根據(jù)施工和崗位需要，有針對(duì)性的學(xué)，學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)透。首先審核分包商、指定分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包隊(duì)伍進(jìn)場后按照公司及項(xiàng)目要求簽署《安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議》《臨時(shí)用電協(xié)議》《防火協(xié)議》《職業(yè)健康協(xié)議》等?！　、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作?！　?duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金?！　《ㄆ诮M織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)?！　榉职烫峁┥a(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)?！　、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%?！　、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。　　六、進(jìn)度結(jié)算及決算　　分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。⑷經(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同?！　、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底?！　》职鼏挝坏倪x擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包單位建立長期的合作關(guān)系。在確定合格分包單位時(shí)，分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套?！　」居?jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。處罰的責(zé)任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗(yàn)收人員。工程管理檔案的保管期限至工程結(jié)束。驗(yàn)收資料記錄責(zé)任單位是生產(chǎn)技術(shù)科，責(zé)任人是資料整理人員。旬檢資料內(nèi)容包括上旬檢查和中旬檢查，檢查表同月末驗(yàn)收表 。（4）施工原始記錄要有對(duì)每道工序施工質(zhì)量的描述及評(píng)價(jià)。施工原始記錄采用統(tǒng)一的格式，施工原始記錄中包含的各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，若某項(xiàng)工序沒有施工可在表格內(nèi)劃斜杠標(biāo)記。對(duì)主體保修年限內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題按工程質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究。每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督檢查到竣工驗(yàn)收必須建立詳細(xì)的管理檔案。四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，大力治理住宅工程質(zhì)量常見問題經(jīng)常組織開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，將住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理納入日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，并納入施工企業(yè)質(zhì)量行為誠信評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常質(zhì)量行為評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位方案實(shí)施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抽檢施工現(xiàn)場實(shí)物樣板及按照實(shí)物樣板進(jìn)行施工的情況，及時(shí)糾正存在的問題，對(duì)未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，責(zé)令其整改，對(duì)整改不到位的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不推薦參加評(píng)優(yōu)評(píng)先；對(duì)存在質(zhì)量隱患的依法進(jìn)行處理，并將其作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。樣板驗(yàn)收通過后，施工單位應(yīng)對(duì)相應(yīng)的作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，確保樣板制度落實(shí)和跟樣效果。施工單位對(duì)樣板制作過程應(yīng)進(jìn)行拍照，并保留照片資料。（二）以工程樣板為引領(lǐng)，全面執(zhí)行施工樣板間制度。，包括施工工藝、技術(shù)措施和管理手段，質(zhì)量（技術(shù)）管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質(zhì)量管理制度；工程主體施工前，施工單位應(yīng)按照施工圖設(shè)計(jì)文件及交底和《防治方案》的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，編制工程質(zhì)量常見問題治理專項(xiàng)施工方案，并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)；工程施工應(yīng)全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應(yīng)能直觀反應(yīng)出原材料選用、施工工序、主要做法及技術(shù)要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術(shù)、工藝要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。開展住宅工程質(zhì)量常見問題治理專項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)注意有如下內(nèi)容：一、治理重點(diǎn)（一）混凝土結(jié)構(gòu)梁板裂縫問題；（二）墻面裂縫空鼓問題；（三）廁廚、屋面、外墻滲漏問題；（四）給排水安裝、電氣、節(jié)能保溫等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。七、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改