【正文】 進時，必須及時補充技術(shù)交底，并有簽字記錄。五、在施工過程中，由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。一、當(dāng)一項工程開始施工前，先由技術(shù)組負責(zé)人將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向所施工的隊組技術(shù)員進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。六、實施管理專項施工方案編制及審批完成后可作為本項目質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)性文件，施工過程中根據(jù)相關(guān)的專項施工方案進行管理，確保施工的質(zhì)量與安全。需專家評審的方案，由專家評審后簽發(fā)專家意見，根據(jù)專家意見修改后進行上報審批，審批流程與上述步驟相同。四、審核程序與責(zé)任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內(nèi)容，初審?fù)瓿珊蠼挥身椖拷?jīng)理終審修改，并簽字。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、相關(guān)預(yù)案等。三、主要內(nèi)容工程概況：危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。編制原則（1）從實際出發(fā)、切實可行、符合現(xiàn)場實際情況，有實現(xiàn)的可能性。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。特殊過程專項施工方案由總工程師審批。） 3）進度計劃 4）質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)?？刂拼胧?5）對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。 : 1) 工程概況 2）施工總體布置 3）施工總體方案 4）施工總進度計劃 5）資源總需求量計劃 6）施工總平面布置圖 7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析 8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計,它是具體指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件. 編制的主要內(nèi)容: 1) 工程概況 2) 施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施) 3）施工進度計劃 4）各種資源需求量閉幕 5）施工平面布置圖 6）技術(shù)經(jīng)濟指標 7）各項技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施 8）各種附表、附圖 9）各種檢查、試驗的方法、標準等。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 ，是產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計價的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標志。第五條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包單位。所有的設(shè)計變更通知單必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、承包、發(fā)包單位簽字確認后才有效。 變更設(shè)計由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設(shè)計，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計算、并計算出相應(yīng)費用。 變更設(shè)計：在工程建設(shè)的實施過程中，由于發(fā)包單位、根據(jù)工程實際需要提出的對原設(shè)計的變動或項目的增減，而引起工程設(shè)計文件內(nèi)容、工程量和費用的變動，屬于變更設(shè)計的范疇。設(shè)計變更分為三種：① 小型設(shè)計變更：即不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減費用的變更事項。關(guān)于工程《設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商》的管理辦法為加強工程建設(shè)施工技術(shù)管理，使管理工作逐步實現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和標準化；確保工程質(zhì)量，控制工程造價，節(jié)約工程成本。三、工程技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審或設(shè)計交底會議，并負責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。內(nèi)部培訓(xùn)第五條第二條 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。 項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。 項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責(zé)人對分項工程全面負責(zé)，負責(zé)健全組織機構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔。 二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。控制的依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。三、施工機械、設(shè)備的控制要保證使用的機械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。二、原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計算臺班。四、堅決杜絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計設(shè)備的兩率情況。八、木材由主管技術(shù)人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責(zé)保管。二、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。如未及時報告，后果自負，加重處罰。工程合同價在1億元以上時，每增加5000萬元，施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。造價低于100萬元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。建筑面積＞5萬平方米15項目負責(zé)人1人、項目技術(shù)負責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項質(zhì)量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項目部管理人員配備制度001施工項目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項目負責(zé)人1人、項目技術(shù)負責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米11項目負責(zé)人1人、項目技術(shù)負責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。其它崗位職責(zé)可以兼任。工程合同價＞1億元15項目負責(zé)人1人、項目技術(shù)負責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。（6）財務(wù)部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。更換時遵循以舊換新的原則。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。機械設(shè)備管理制度為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴肅處理。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。技術(shù)交底的工作情況。按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。一、 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構(gòu)，對整個工程進行指揮調(diào)度并對工程的進度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 項目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。二、 獎勵措施 項目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務(wù)且質(zhì)量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。 對于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。 下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內(nèi)給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的：為配合公司培訓(xùn)的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善