【正文】 進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底，并有簽字記錄。五、在施工過程中，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。一、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)組負(fù)責(zé)人將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向所施工的隊(duì)組技術(shù)員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。六、實(shí)施管理專項(xiàng)施工方案編制及審批完成后可作為本項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)性文件，施工過程中根據(jù)相關(guān)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行管理，確保施工的質(zhì)量與安全。需專家評(píng)審的方案，由專家評(píng)審后簽發(fā)專家意見，根據(jù)專家意見修改后進(jìn)行上報(bào)審批，審批流程與上述步驟相同。四、審核程序與責(zé)任分工 專項(xiàng)施工方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行初審，審核的過程中進(jìn)行仔細(xì)審查及完善方案內(nèi)容，初審?fù)瓿珊蠼挥身?xiàng)目經(jīng)理終審修改，并簽字。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、相關(guān)預(yù)案等。三、主要內(nèi)容工程概況：危險(xiǎn)性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。編制原則（1）從實(shí)際出發(fā)、切實(shí)可行、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。特殊過程專項(xiàng)施工方案由總工程師審批。） 3）進(jìn)度計(jì)劃 4）質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)?？刂拼胧?5）對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法資源及過程進(jìn)行確認(rèn)。 : 1) 工程概況 2）施工總體布置 3）施工總體方案 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃 5）資源總需求量計(jì)劃 6）施工總平面布置圖 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),它是具體指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件. 編制的主要內(nèi)容: 1) 工程概況 2) 施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個(gè)階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施) 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 4）各種資源需求量閉幕 5）施工平面布置圖 6）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7）各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施 8）各種附表、附圖 9）各種檢查、試驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 ，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標(biāo)志。第五條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設(shè)計(jì)單位、承包單位、發(fā)包單位。所有的設(shè)計(jì)變更通知單必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。 變更設(shè)計(jì)由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計(jì)通知單（一式四份），對(duì)涉及費(fèi)用變動(dòng)的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位在出具變更內(nèi)容的同時(shí)，必須對(duì)變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)算、并計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用。 變更設(shè)計(jì)：在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，由于發(fā)包單位、根據(jù)工程實(shí)際需要提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的變動(dòng)或項(xiàng)目的增減，而引起工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動(dòng)，屬于變更設(shè)計(jì)的范疇。設(shè)計(jì)變更分為三種：① 小型設(shè)計(jì)變更：即不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減費(fèi)用的變更事項(xiàng)。關(guān)于工程《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商》的管理辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，使管理工作逐步實(shí)現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；確保工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，節(jié)約工程成本。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)簽的會(huì)議記錄。內(nèi)部培訓(xùn)第五條第二條 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 工作積極主動(dòng)受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。 項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。 原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。 二、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。控制的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。二、原材料、半成品的控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。防火管理制度一、 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。八、木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。二、鋼材鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。工程合同價(jià)在1億元以上時(shí)，每增加5000萬元，施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。造價(jià)低于100萬元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。建筑面積＞5萬平方米15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。邯鄲夢(mèng)湖瀾庭工程施工單位24項(xiàng)質(zhì)量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項(xiàng)目部管理人員配備制度001施工項(xiàng)目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。其它崗位職責(zé)可以兼任。工程合同價(jià)＞1億元15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良二、建立健全管理體系成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。技術(shù)交底的工作情況。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。四、施工進(jìn)程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請(qǐng)示文件在后一并存檔。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書等。一、 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長(zhǎng)駐工地不得無故脫崗。二、 獎(jiǎng)勵(lì)措施 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000元。 對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。 下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措施，必須在限定的時(shí)間內(nèi)給予整改，對(duì)于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的：為配合公司培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善