【正文】 意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。1）培訓(xùn)對象：全體員工二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成初審工作施工項目十天，做好初審記錄。六、圖紙會審的內(nèi)容：施工圖紙是否完整齊全，是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致、是否齊全，施工圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；總平面圖與各單體圖之間尺寸、位置、標(biāo)高是否吻合一致，有無矛盾；各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖有無矛盾；工藝管道、電氣線路、道路、建筑物之間有無矛盾，管線之間關(guān)系是否合理；各專業(yè)的施工圖本身是否有差錯和矛盾，如尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)和平面圖表示是否清楚準(zhǔn)確，有無標(biāo)注不清或不準(zhǔn)部位；施工圖中所標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)圖集或復(fù)用設(shè)計圖紙是否具備，如何取得并選用準(zhǔn)確；設(shè)計圖中某部位構(gòu)造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的問題，怎樣解決；材料、設(shè)備、配件有何特殊要求及來源，能否解決；設(shè)計圖中有無對特殊施工方案、方法、措施的要求；1設(shè)計對施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是否明確；1設(shè)計對施工安全是否有保證，特別是改、擴(kuò)建工程對施工安全措施是否有特殊要求。第二條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的界定 設(shè)計變更：由于勘測、設(shè)計收資不全、設(shè)計深度不滿足要求或未認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，造成施工圖錯誤、缺項或設(shè)計文件的其它錯誤，而引起工程設(shè)計文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動，屬于設(shè)計變更的范疇。③ 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料及設(shè)備的代用等項目。對涉及費(fèi)用變動的設(shè)計變更，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計量、并計算出相應(yīng)費(fèi)用。第四條 簽署、審批和執(zhí)行 設(shè)計變更由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程洽商通知單經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽字確認(rèn)后生效。 。 ，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。 五、施工組織總設(shè)計： 、中型建設(shè)項目和群體建筑以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特殊工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，是統(tǒng)籌策劃和指導(dǎo)全面施工管理的指導(dǎo)性文件。 ： 1）工程的特點(diǎn)（說明編制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 單位工程施工組織設(shè)計原則上由總工辦主任審核,總工程師審批,開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理方報審. （項）工程施工作業(yè)設(shè)計（施工作業(yè)文件），由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織責(zé)任工長（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。 、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。二、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)本標(biāo)段專項方案編制的依據(jù)主要為第七標(biāo)段圖紙、重慶市相關(guān)參考性資料、上級單位下發(fā)的專業(yè)性意見及指導(dǎo)性施工文件、國家頒布的規(guī)程、規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件以及項目人員專業(yè)可實(shí)施性經(jīng)驗(yàn)。（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法等。以上七條主要內(nèi)容可根據(jù)專項施工方案內(nèi)容及實(shí)際情況進(jìn)行合理的增減。若方案需要修改，由監(jiān)理工程師簽發(fā)修改意見，并退回項目部進(jìn)行修改后在報審，監(jiān)理工程師重新進(jìn)行審批并簽任。專項施工方案的執(zhí)行情況由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，對未按專項施工方案進(jìn)行施工的隊伍，有權(quán)令其糾正，對危及生命安全的，有權(quán)另其停工整改。項目部技術(shù)（安全）交底管理制度本技術(shù)交底制度適用于邯鄲項目部，所有技術(shù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。 、必須實(shí)行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點(diǎn)包括以下項目（但不限于該項內(nèi)容）：①.墻體抹灰；②.鋁合金窗（門）安裝；③.防火防盜門安裝；④.欄桿（扶手）工程；⑤.衛(wèi)生間防水。實(shí)施流程，項目工程管理人員、監(jiān)理單位、承包單位協(xié)同參與； 各工序樣板施工前，由項目經(jīng)理組織項目專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同討論確定該項工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求； 施工單位在甲方指定部位進(jìn)行樣板施工，但須在實(shí)體上實(shí)施；，如有隱蔽驗(yàn)收應(yīng)留存影像資料； 工序樣板完成并經(jīng)自檢合格后，承包單位向地區(qū)公司項目部申請驗(yàn)收； 收到驗(yàn)收申請三日內(nèi)，公司項目經(jīng)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加，驗(yàn)收結(jié)果報集團(tuán)工程管理中心備案； 驗(yàn)收首先由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理介紹該工序樣板施工工藝及施工過程，然后參與驗(yàn)收各方分析該工序樣板質(zhì)量、施工工藝情況，并由項目部工程師和監(jiān)理總監(jiān)評述該項工序樣板的施工工藝和質(zhì)量，最后公司項目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，判斷工序樣板是否符合要求； 如果工序樣板未達(dá)到預(yù)期效果，參驗(yàn)各方應(yīng)分析原因；如果是承包單位施工質(zhì)量問題，要求承包單位按預(yù)定的工藝重新制作工序樣板；如果是工藝原因，則調(diào)整工藝、標(biāo)準(zhǔn)后，要求承包單位按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗(yàn)收；住宅工程質(zhì)量常見問題預(yù)防管理制度工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)匯總各參建單位《住宅工程質(zhì)量常見問題防治方案》；施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位認(rèn)真落實(shí)《防治方案》要求；工程竣工前，建設(shè)單位應(yīng)組織參建各方對住宅常見質(zhì)量問題進(jìn)行專項驗(yàn)收，專項驗(yàn)收不合格的，不得組織竣工驗(yàn)收。，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)對本工程質(zhì)量常見問題控制效果作出自評意見，經(jīng)抽查工程實(shí)體質(zhì)量常見問題控制效果達(dá)不到《防治方案》要求的，應(yīng)終止驗(yàn)收，經(jīng)整改符合要求后方可重新組織驗(yàn)收。，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件以及審批通過的專項方案進(jìn)行樣板施工，應(yīng)在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設(shè)置樣板集中展示區(qū)，展示獨(dú)立制作的質(zhì)量樣板、建筑材料和配件樣板，并配備必要的文字及圖片說明，對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu)。驗(yàn)收完畢，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見。屋面防水、隔熱門窗洞的細(xì)部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內(nèi)墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細(xì)部；墻體保溫節(jié)能構(gòu)造層、門窗節(jié)能工程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設(shè)（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認(rèn)為需要制作實(shí)物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。工程質(zhì)量責(zé)任追溯制度一、 總則此規(guī)定適用于我公司在施的各項工程，包括主體工程、裝修工程。對主體工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。每班工作實(shí)行班評估制度，施工原始記錄是對每班施工情況及評估結(jié)果的描述，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每班收工后及時填寫。（3）施工原始記錄對勞務(wù)工長、班組長、驗(yàn)收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準(zhǔn)確，并體現(xiàn)出每個工序的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及存在問題。三、驗(yàn)收資料檔案驗(yàn)收檔案包括：旬檢資料、月末驗(yàn)收資料、日常檢查資料。四、工程檔案管理施工原始記錄檔案的內(nèi)容要保證符合填寫要求，責(zé)任單位是生產(chǎn)區(qū)隊，監(jiān)督單位是生產(chǎn)技術(shù)科。工程結(jié)束后由生產(chǎn)科檔案管理人員負(fù)責(zé)整理交由檔案室保存。由于主觀原因降低了工程質(zhì)量但未造成質(zhì)量事故的。　　一、分包管理　 　施工項目分包工程管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。　　二、分包單位的選定　　分包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全?！　》职鼏挝贿M(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包單位自行到工程所在地相關(guān)部門辦理?！　》职绦颉　、欧职椖看_認(rèn)后，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包單位。⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包單位優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。　　五、材料供應(yīng)　　甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料?！　》职筋I(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款?！　〗Y(jié)算程序　?、欧职贪凑枕椖拷?jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算?！　芸詈唾|(zhì)量保證金　?、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題?！　〗M織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作?！　Ψ职瘫仨殞?shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法?！　∈?、分包工程的質(zhì)量管理　　質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況?！　、圃诠こ淌┕ぶ?，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分?！? 項目部施工質(zhì)量檢查制度工序質(zhì)量內(nèi)容及原理工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作檢查測量定位是否準(zhǔn)確檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)檢查《分項工程評定表》是否符合實(shí)際情況檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工過程控制的主要做法全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總包商派出多名質(zhì)量監(jiān)督工程師，對自行施工、指定分包施工、獨(dú)立施工單位的施工過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的予以指正，并責(zé)成期限整改。嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)總包商在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。質(zhì)量驗(yàn)收管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范：驗(yàn)收規(guī)范及施工規(guī)程、質(zhì)量文件。認(rèn)真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在工程中去。承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)罰劣。對于質(zhì)量存在問題和質(zhì)量下降的班組和個人提出批評，以至罰款。5尺量檢查4骨架的長度177。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點(diǎn)位移208焊接預(yù)埋件中心線位移177。3模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的檢測方法及允許偏差項 次項 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1柱、墻、梁軸線位移5尺量檢查2標(biāo)高177。15用水準(zhǔn)儀和尺量檢查3垂直度每層5用托線板和線墜檢查全高≦10m10用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查﹥10m204表面平整度85水平灰縫平直度10用2米靠尺和楔形塞尺檢查6水平灰縫厚度177。設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了一次成優(yōu)。（3)工程成品保護(hù)與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個工程成品保護(hù)重要組成部分，也可以說是前提，因此實(shí)施成品保護(hù)管理，首先必須嚴(yán)格認(rèn)真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。（6）機(jī)電各專業(yè)機(jī)房交付設(shè)備安裝后由各分包負(fù)責(zé)派專人看管，否則丟失損壞自負(fù)。不銹鋼欄桿、玻璃隔斷、大廳、走廊花崗巖地面及樓梯間必須保護(hù)。機(jī)電各專業(yè)設(shè)備安裝完成后在調(diào)試前，土建插入進(jìn)行二次裝修時，安裝單位必須將需要保護(hù)部位保護(hù)好，土建施工人員必須服從安裝單位成品人員管理。 征求顧客對已竣工的工程質(zhì)量是否存在施工缺陷及返修意見。 工程驗(yàn)收交付一年后或合同規(guī)定的保修期已滿的不再組織回訪。保修任務(wù)完成后，總隊與顧客一同檢查驗(yàn)證，合格后雙方在工程保修單上簽字確認(rèn)。經(jīng)二次口頭提出而未得到及時認(rèn)真整改時，質(zhì)檢員應(yīng)填寫限期整改通知單、停工通知單等，要求限期整改，施工員必須在限期內(nèi)整改并通知質(zhì)安科。二、 質(zhì)量獎罰措施（一）、質(zhì)量獎勵在月評比中受到通報表揚(yáng)的施工隊伍，項目部將按月評比制度給予獎勵。（二）、質(zhì)量懲罰 以下每次處罰施工隊伍時，其相關(guān)責(zé)任人處以罰金按施工隊伍處罰金的10%計取。