【正文】 （二）、質(zhì)量懲罰 以下每次處罰施工隊(duì)伍時(shí)，其相關(guān)責(zé)任人處以罰金按施工隊(duì)伍處罰金的10%計(jì)取。經(jīng)二次口頭提出而未得到及時(shí)認(rèn)真整改時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)填寫限期整改通知單、停工通知單等，要求限期整改，施工員必須在限期內(nèi)整改并通知質(zhì)安科。 工程驗(yàn)收交付一年后或合同規(guī)定的保修期已滿的不再組織回訪。機(jī)電各專業(yè)設(shè)備安裝完成后在調(diào)試前，土建插入進(jìn)行二次裝修時(shí)，安裝單位必須將需要保護(hù)部位保護(hù)好，土建施工人員必須服從安裝單位成品人員管理。（6）機(jī)電各專業(yè)機(jī)房交付設(shè)備安裝后由各分包負(fù)責(zé)派專人看管，否則丟失損壞自負(fù)。設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了一次成優(yōu)。3模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的檢測方法及允許偏差項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1柱、墻、梁軸線位移5尺量檢查2標(biāo)高177。5尺量檢查4骨架的長度177。承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量驗(yàn)收管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范：驗(yàn)收規(guī)范及施工規(guī)程、質(zhì)量文件。施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作檢查測量定位是否準(zhǔn)確檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)檢查《分項(xiàng)工程評定表》是否符合實(shí)際情況檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工過程控制的主要做法全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總包商派出多名質(zhì)量監(jiān)督工程師，對自行施工、指定分包施工、獨(dú)立施工單位的施工過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的予以指正，并責(zé)成期限整改。⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分?！　∈?、分包工程的質(zhì)量管理　　質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況?！　〗M織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作?！　芸詈唾|(zhì)量保證金　?、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款?！　》职筋I(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包單位優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?！　》职鼏挝贿M(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包單位自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。　　一、分包管理　 　施工項(xiàng)目分包工程管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。工程結(jié)束后由生產(chǎn)科檔案管理人員負(fù)責(zé)整理交由檔案室保存。三、驗(yàn)收資料檔案驗(yàn)收檔案包括：旬檢資料、月末驗(yàn)收資料、日常檢查資料。每班工作實(shí)行班評估制度，施工原始記錄是對每班施工情況及評估結(jié)果的描述，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)每班收工后及時(shí)填寫。工程質(zhì)量責(zé)任追溯制度一、 總則此規(guī)定適用于我公司在施的各項(xiàng)工程，包括主體工程、裝修工程。驗(yàn)收完畢，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見。，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)對本工程質(zhì)量常見問題控制效果作出自評意見，經(jīng)抽查工程實(shí)體質(zhì)量常見問題控制效果達(dá)不到《防治方案》要求的，應(yīng)終止驗(yàn)收，經(jīng)整改符合要求后方可重新組織驗(yàn)收。實(shí)施流程，項(xiàng)目工程管理人員、監(jiān)理單位、承包單位協(xié)同參與； 各工序樣板施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同討論確定該項(xiàng)工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求； 施工單位在甲方指定部位進(jìn)行樣板施工，但須在實(shí)體上實(shí)施；，如有隱蔽驗(yàn)收應(yīng)留存影像資料； 工序樣板完成并經(jīng)自檢合格后，承包單位向地區(qū)公司項(xiàng)目部申請驗(yàn)收； 收到驗(yàn)收申請三日內(nèi)，公司項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案； 驗(yàn)收首先由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理介紹該工序樣板施工工藝及施工過程，然后參與驗(yàn)收各方分析該工序樣板質(zhì)量、施工工藝情況，并由項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理總監(jiān)評述該項(xiàng)工序樣板的施工工藝和質(zhì)量，最后公司項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，判斷工序樣板是否符合要求； 如果工序樣板未達(dá)到預(yù)期效果，參驗(yàn)各方應(yīng)分析原因；如果是承包單位施工質(zhì)量問題，要求承包單位按預(yù)定的工藝重新制作工序樣板；如果是工藝原因，則調(diào)整工藝、標(biāo)準(zhǔn)后，要求承包單位按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗(yàn)收；住宅工程質(zhì)量常見問題預(yù)防管理制度技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。項(xiàng)目部技術(shù)（安全）交底管理制度本技術(shù)交底制度適用于邯鄲項(xiàng)目部，所有技術(shù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。若方案需要修改，由監(jiān)理工程師簽發(fā)修改意見，并退回項(xiàng)目部進(jìn)行修改后在報(bào)審，監(jiān)理工程師重新進(jìn)行審批并簽任。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法等。二、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)本標(biāo)段專項(xiàng)方案編制的依據(jù)主要為第七標(biāo)段圖紙、重慶市相關(guān)參考性資料、上級單位下發(fā)的專業(yè)性意見及指導(dǎo)性施工文件、國家頒布的規(guī)程、規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件以及項(xiàng)目人員專業(yè)可實(shí)施性經(jīng)驗(yàn)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上由總工辦主任審核,總工程師審批,開工后十五日內(nèi)向監(jiān)理方報(bào)審. （項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織責(zé)任工長（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 五、施工組織總設(shè)計(jì)： 、中型建設(shè)項(xiàng)目和群體建筑以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大、協(xié)作單位多的特殊工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，是統(tǒng)籌策劃和指導(dǎo)全面施工管理的指導(dǎo)性文件。 。第四條 簽署、審批和執(zhí)行 設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理單位對變更內(nèi)容、變更工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。③ 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料及設(shè)備的代用等項(xiàng)目。六、圖紙會審的內(nèi)容：施工圖紙是否完整齊全，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；施工圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致、是否齊全，施工圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；總平面圖與各單體圖之間尺寸、位置、標(biāo)高是否吻合一致，有無矛盾；各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖有無矛盾；工藝管道、電氣線路、道路、建筑物之間有無矛盾，管線之間關(guān)系是否合理；各專業(yè)的施工圖本身是否有差錯(cuò)和矛盾，如尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)和平面圖表示是否清楚準(zhǔn)確，有無標(biāo)注不清或不準(zhǔn)部位；施工圖中所標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)圖集或復(fù)用設(shè)計(jì)圖紙是否具備，如何取得并選用準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)圖中某部位構(gòu)造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的問題，怎樣解決；材料、設(shè)備、配件有何特殊要求及來源，能否解決；設(shè)計(jì)圖中有無對特殊施工方案、方法、措施的要求；1設(shè)計(jì)對施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是否明確；1設(shè)計(jì)對施工安全是否有保證，特別是改、擴(kuò)建工程對施工安全措施是否有特殊要求。公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。 下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措施，必須在限定的時(shí)間內(nèi)給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。二、 獎(jiǎng)勵(lì)措施 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進(jìn)行定期評比完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000元。一、 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。按計(jì)劃進(jìn)場和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。工程合同價(jià)＞1億元15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。1萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積＞5萬平方米15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。工程合同價(jià)在1億元以上時(shí)，每增加5000萬元，施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺班。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。 二、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。 項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。內(nèi)部培訓(xùn)關(guān)于工程《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商》的管理辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，使管理工作逐步實(shí)現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；確保工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，節(jié)約工程成本。 變更設(shè)計(jì)：在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，由于發(fā)包單位、根據(jù)工程實(shí)際需要提出的對原設(shè)計(jì)的變動或項(xiàng)目的增減，而引起工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動，屬于變更設(shè)計(jì)的范疇。所有的設(shè)計(jì)變更通知單必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包、發(fā)包單位簽字確認(rèn)后才有效。 ，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標(biāo)志。 : 1) 工程概況 2）施工總體布置 3）施工總體方案 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃 5）資源總需求量計(jì)劃 6）施工總平面布置圖 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),它是具體指導(dǎo)該單位工程施工的重要文件. 編制的主要內(nèi)容: 1) 工程概況 2) 施工方案(一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個(gè)階段的主要施工方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施) 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 4）各種資源需求量閉幕 5）施工平面布置圖 6）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7）各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施 8）各種附表、附圖