湖北新長(zhǎng)江培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-08-31 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可回公司報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來報(bào)銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十四條 員工通過自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的，其費(fèi)用原則上由個(gè)人承擔(dān)，特殊情況由主管副總經(jīng)理提出建議、總經(jīng)理決定處理方式。第九章 附則第二十五條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 總則第一條 本辦法適用于公司全體新員工。第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練部門工作引導(dǎo)第二節(jié) 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三節(jié) 通識(shí)訓(xùn)練第八條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門共同組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。通識(shí)訓(xùn)練原則上每月組織一期或安排在人員招聘比較集中的時(shí)間。人力資源部應(yīng)提前2日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況歡迎詞；公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；公司的主要業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)；組織指揮系統(tǒng)；公司高層管理人員的情況；介紹公司主要制度政策；薪酬制度；工作費(fèi)用報(bào)銷；培訓(xùn)制度；考核制度；獎(jiǎng)懲制度；考勤制度；任免制度。內(nèi)部參觀第四節(jié) 部門工作引導(dǎo)第十條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十一條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十二條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一）、本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹新員工所在職位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與方法（二）、相關(guān)部門介紹相關(guān)部門人員介紹相關(guān)部門主要職責(zé)本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)未來部門之間工作配合要求等第五節(jié) 新員工培訓(xùn)評(píng)估第十三條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第十四條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十五條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 總則第一條 本辦法適用于公司及各子公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)。第二節(jié) 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包
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