湖北新長江培訓(xùn)管理制度(參考版)
2024-08-15 18:02本頁面
【正文】 其它培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十三條 培訓(xùn)目的提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。第十一條 培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。第三節(jié) 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。第七條 培訓(xùn)方式工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加（房地產(chǎn)）MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)；既可參加MBA學(xué)習(xí)，也可參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容。第二節(jié) 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總工程師等。第二條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第十五條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第十四條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。第十一條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況歡迎詞；公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展趨勢；公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；公司的主要業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)；組織指揮系統(tǒng)；公司高層管理人員的情況；介紹公司主要制度政策；薪酬制度；工作費(fèi)用報銷；培訓(xùn)制度；考核制度；獎懲制度；考勤制度；任免制度。通識訓(xùn)練原則上每月組織一期或安排在人員招聘比較集中的時間。第三節(jié) 通識訓(xùn)練第八條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第七條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 總則第一條 本辦法適用于公司全體新員工。第九章 附則第二十五條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部審核后報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。對公司予以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付(對于公司外派非員工自主培訓(xùn)的，可參照備用金管理相關(guān)規(guī)定)，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形
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