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正文內(nèi)容

湖北新長江人力資源規(guī)劃方案(參考版)

2025-02-07 16:13本頁面
  

【正文】 根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求,建立合理的內(nèi)部選拔和儲備機(jī)制;拓寬外部招聘渠道,運用科學(xué)的測評工具確定人才 提高人才甄選和招聘的效度 具體行動計劃步驟 改進(jìn)工作 41 人力資源管理提升建議(五) 完善培訓(xùn)管理體系 ? 根據(jù)公司對不同層級和不同崗位能力的要求,制定公司培訓(xùn)管理體系,有針對性地通過培訓(xùn)提高員工的能力 ? 利用培訓(xùn)管理體系,配合績效管理體系,實施員工能力發(fā)展計劃 具體行動計劃步驟 改進(jìn)工作 進(jìn)行職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計有利于提升員工滿意度,根據(jù)公司的需要確定需要確定職業(yè)發(fā)展生涯的崗位,為這些崗位進(jìn)行職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計 42 。 ? 隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于人才的流動也進(jìn)一步加快 ? 與外埠經(jīng)濟(jì)的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念 機(jī)會 壓力 21 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部環(huán)境分析知道, 未來公司人才需求主要為中高級的管理人才、技術(shù)人才 公司面臨的問題 隨著房地產(chǎn)主業(yè)的 發(fā)展帶來的人才 需求問題 重點崗位的人才 需求問題 如何規(guī)劃解決 進(jìn)行系列的招聘活動 建立人才庫 招聘與內(nèi)外部的培訓(xùn) 同時進(jìn)行 所需人才類型 高級管理、計劃、設(shè)計 人才、技術(shù)工程師 管理、技術(shù) 22 如何完善對于人才的選拔、任用評估、培訓(xùn)、的體系是公司人力資源規(guī)劃工作的重點 人力資源規(guī)劃 人才招聘選拔 人才的任用評估 人才的培訓(xùn) 招聘什么樣的人才? 通過什么渠道招聘? 如何進(jìn)行招聘測試? 怎樣區(qū)分那些是 我們所需人才? 怎樣在試用期內(nèi) 對人才做正確的 評價? 面對不同的人員該進(jìn) 行怎樣的培訓(xùn)? 怎樣評估培訓(xùn)所達(dá)到 的效果? 23 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、人員不斷增多,如何提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力對培訓(xùn)工作提出較高的要求 企業(yè)高速發(fā)展中的弊端 ? 缺乏企業(yè)的認(rèn)同感 ? 缺乏企業(yè)的凝聚力 ? 人員素質(zhì)與特長的參差不齊 ? 制度的出臺與推行脫節(jié) ? 職能的強(qiáng)弱不均 培訓(xùn)的內(nèi)涵和目的 ? 培訓(xùn)會使員工感到受尊重與重視而對 企業(yè)產(chǎn)生歸屬感 ? 針對不同工作類別的培訓(xùn)會幫助員工 明顯提高工作績效 ? 制度性的培訓(xùn)使員工明白公司的發(fā)展 方向與自己的關(guān)系,以協(xié)調(diào)各職能的 相互關(guān)系 24 因此未來幾年公司應(yīng)分時段、分層次、分崗位地進(jìn)行培訓(xùn)工作 分時段 分層次 分崗位 ? 定期培訓(xùn):公司企業(yè)文化的培訓(xùn)、全員 管理知識培訓(xùn)、公司制度的培訓(xùn) ? 不定期培訓(xùn):新的管理思想培訓(xùn)、新的 制度及公司戰(zhàn)略調(diào)整的培訓(xùn) ? 決策層:企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、加強(qiáng)競爭的 培訓(xùn) ? 監(jiān)督層:管理技巧培訓(xùn)、目標(biāo)管理法培訓(xùn) ? 執(zhí)行層:團(tuán)隊精神、技術(shù)、技能培訓(xùn) ? 技術(shù)崗位:專業(yè)技能培訓(xùn)、銷售技巧 ? 職能崗位:如何規(guī)范操作、如何加強(qiáng) 溝通培訓(xùn) 在不斷的培訓(xùn)中形成企 業(yè)的凝聚力 針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)使員 工明白在自己的位置該 做什么事。 ? 公司中層干部年齡結(jié)構(gòu)合理,未來的管理中易培養(yǎng) ? 公司人力資源管理的基礎(chǔ)比較薄弱,全員的人力資源的意識不足 ? 公司在人力資源管理的制度建設(shè)方面的基本空白 ? 公司大部分員工進(jìn)入公司時間不長,公司的文化的凝聚力不足 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)背景不足,行業(yè)經(jīng)驗的摸索和成熟有一個漸進(jìn)的過程 優(yōu)勢 劣勢 20 通過對‘機(jī)會 壓力’分析公司人力資源的外部環(huán)境 ? 形成良好的人力資源的體系是一個堅持不懈的長期工作。 19 通過對‘優(yōu)勢 劣勢’的分析來明確公司人力資源的內(nèi)部特點 ?高層對于人力資源管理較為重 視。 18 員工的工作經(jīng)驗 (人) 811171990246810121416182012年 35年 510年 1020年 20年以上統(tǒng)計結(jié)果表明: 除 2名剛從高校畢業(yè)直接來公司的員工外,其他員工的工作經(jīng)驗都符合崗位對工作經(jīng)驗的要求。 15 各類員工人數(shù)配備情況 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編 定員 現(xiàn)員 超缺編6 4 2 19 13 6 37 28 9 25 22 3 87 67 20新長江置業(yè)人員配備情況表(單位:人)中層 業(yè)務(wù)部門一般員工 職能部門一般員工 全公司高管說明: 本表的現(xiàn)有人數(shù)是截止到 2023年 4月 12日根據(jù)各部門實際粗略對應(yīng)到新設(shè)部門和崗位后的統(tǒng)計結(jié)果; 本表定員人數(shù)是根據(jù)公司五個項目同時運作、但部分崗位目前尚不配備專人而確定的; 表中“-”號表示缺員,“+”號表示超員; 高管缺員可以通過內(nèi)部提拔和外部招聘加以解決,中層管理人員、業(yè)務(wù)部門的技術(shù)骨干缺員比例較大,需盡快從外部招聘。 對于各個職能所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行分析,并進(jìn)行人員的增補、教育等規(guī)劃。 第二個五年計劃 11 此外公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求對人員的合理配置進(jìn)行規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展部 合同預(yù)算部 財務(wù)部 投資
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