湖北新長(zhǎng)江人力資源規(guī)劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三個(gè)層面，每個(gè)層面的職責(zé)和核心能力要求各有重點(diǎn) 企業(yè)與 核心層 骨干層 操作層 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?協(xié)調(diào)能力 ?擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)鍵崗位 ?維護(hù)制度和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?承上啟下 ?執(zhí)行具體的操作和命令 ?保證效率和質(zhì)量 ?構(gòu)思和制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?掌控公司的發(fā)展方向 ?設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)組合模式 ?操作技能 職 責(zé) 要 素 核 心 能 力 核心層 骨干層 操作層 ?戰(zhàn)略思維 ?決策能力 28 三個(gè)層面構(gòu)成了人力資本的金字塔，每個(gè)層面都應(yīng)該有相應(yīng)的戰(zhàn)略和管理重點(diǎn) 擇用標(biāo)準(zhǔn) 管理重點(diǎn) ?價(jià)值觀 ?經(jīng)營(yíng)管理理念 ?職業(yè)生涯管理 ?激勵(lì)政策 ?責(zé)任心 ?專業(yè)知識(shí) ?管理能力，經(jīng)驗(yàn) ?績(jī)效管理 ?職業(yè)發(fā)展 ?相關(guān)崗位技能 ?工作態(tài)度 ?薪酬體系 ?管理制度 ?職業(yè)培訓(xùn) 戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 堅(jiān)定統(tǒng)一 ? 穩(wěn)定發(fā)展 ? 合理高效 核心層 骨干層 操作層 29 同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)發(fā)展要求，不同的關(guān)鍵職能和人才狀況宜采取不同的人才策略 有 無 職能的類型 人才的情況 強(qiáng)化職能 現(xiàn)有職能 防止流失 大力使用 引進(jìn) 培訓(xùn)儲(chǔ)備 設(shè)計(jì)、預(yù)算及 綜合管理等 新長(zhǎng)江目前 基本運(yùn)行的 職能 已經(jīng)具備了 掌握相應(yīng)技 能的人才 無人可以勝 任職責(zé)需要 30 應(yīng)該注意各個(gè)策略有不同的關(guān)注重點(diǎn) 人才策略 關(guān)注的重點(diǎn) 理由 ? 公司的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)是將來發(fā)展的主要力量 ? 使用內(nèi)部人才可以降低招聘成本，整合成本，而且可以拉動(dòng)員工積極上進(jìn)的風(fēng)氣 ? 對(duì)外招聘公司稀缺的，培育新的核心能力所需要的人才 ? 對(duì)外招聘幫助管理提升的關(guān)鍵人才 ? 公司在不具備短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)這些人才的能力 ? 通過培訓(xùn)保持良好的人才儲(chǔ)備，防止人才出現(xiàn)斷層 ? 合理的人才梯隊(duì)可以幫助公司避免對(duì)個(gè)別員工的過分依賴，減少損失 ? 通過合理的薪酬，激勵(lì)以及培訓(xùn)發(fā)展制度體系，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定；同時(shí)推動(dòng)人員適當(dāng)流動(dòng)，建立淘汰機(jī)制 ? 人才頻繁流動(dòng)不但造成業(yè)務(wù)受損，渙散士氣，而且有重置成本；另一方面，如果缺乏流動(dòng)性，組織將失去活力，人員之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和壓力 大力使用 引進(jìn) 培訓(xùn)儲(chǔ)備 人員流動(dòng) 31 在不同的戰(zhàn)略階段，人力資源管理的各個(gè)職能方面的具體目標(biāo)是 主要職能 人員管理 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考評(píng) 培訓(xùn)開發(fā) 第一階段 ? 崗位管理 ? 規(guī)范勞動(dòng)合同管理 ? 調(diào)整關(guān)鍵崗位人員 ? 適當(dāng)拉開收入差距 ? 建立合理的薪酬體系 ? 激勵(lì)和績(jī)效真正掛鉤，建立起基本的激勵(lì)與約束機(jī)制 ? 建立切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系 ? 完善培訓(xùn)體系 ? 形成技術(shù)梯隊(duì) ? 培養(yǎng)技術(shù)、綜合管理作為補(bǔ)充與儲(chǔ)備 ? 引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才 第二階段 ? 從人事事務(wù)管理提升至人力資源管理 ? 系統(tǒng)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu) ? 子公司管理層長(zhǎng)期激勵(lì) ? 新長(zhǎng)江關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期激勵(lì) ? 實(shí)現(xiàn)薪酬中部地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 完善績(jī)效考評(píng)，從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理 ? 初步建立子公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ? 重點(diǎn)培育引進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理高端人才 ? 技術(shù)、綜合管理等人才自成體系等 第三階段 ? 人力資本管理 ? 整體提升人員層次 ? 建立（全國(guó)）有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 ? 子公司管理層股權(quán)激勵(lì) ? 完善子公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ? 形成集團(tuán)化的人才體系 32 全面素質(zhì)提升培訓(xùn) 薪酬基本市場(chǎng)化 激勵(lì)和考核有效掛鉤 整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化 關(guān)鍵崗位 人才培訓(xùn) 模塊 1：人力 資源規(guī)劃 2023 2023 模塊 2： 薪酬激勵(lì)體系 模塊 6：?jiǎn)T工 招聘 模塊 7：人員 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 模塊 4：績(jī)效 考核體系 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整 人力資源 初步規(guī)劃 建立新的 薪酬體系 模塊 3：培訓(xùn) 發(fā)展 建立培訓(xùn)體系 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施考核 /完善考核制度 人員初步調(diào)整 第一、二階段人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn) 建立考核體系 人才提拔 /配合區(qū)域擴(kuò)張需要 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 模塊 5：?jiǎn)T工 發(fā)展 工作分析 職位說明書 逐步落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃 /特殊人才制度 引進(jìn)急需人才 2023— 2023 2023 33 第一、二階段人才引進(jìn)、培育的重點(diǎn) 人才重點(diǎn) 培育策略 第一階段 ? 設(shè)計(jì)人員 ? 資深預(yù)算人員 ? 綜合管理人員 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 ? 復(fù)合型項(xiàng)目管理人員 ? 極具發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵部門經(jīng)理人員 ? 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ? 關(guān)鍵崗位以外部招聘為主 第二階段 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人員 ? 資深設(shè)計(jì)人員 ? 個(gè)別高端預(yù)算人員 ? 高端市場(chǎng)營(yíng)銷人員 ? 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔 ? 重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理輪崗鍛煉 34 導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 35
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