會議培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任不定期主持召開，生產(chǎn)主管、班長、倉庫主管、行政主管參與，主要會議內(nèi)容是：（1）由安全主任匯報總結(jié)安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況；（2）分析處理事故，檢查分析事故隱患及相關(guān)理清責(zé)任；（3）研究確定安全防范措施。：由總經(jīng)理或者項目組長主持召開，由召集人確定會議時間、地點、參會人員及會議主題。培訓(xùn)會：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容由不同部門自行組織。：由銷售總監(jiān)主持召開，業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、外貿(mào)部全體人員參與，原則上每個月組織一次，時間安排在當(dāng)月的最后一周或次月的第一周，具體時間由總經(jīng)辦確認(rèn)。主要對產(chǎn)品知識、銷售技能進(jìn)行培訓(xùn)。：由安全主任主持召開，行政部協(xié)助，不定期舉行，全體車間人員參與，主要對安全生產(chǎn)、安全管理等相關(guān)知識及注意問題進(jìn)行培訓(xùn)。：對于其他一些培訓(xùn)，比例入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等等，由人事行政部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門配合。具體的培訓(xùn)事項、時間、人員等由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排。臨時會議：總經(jīng)理安排臨時緊急會議，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知安排會議參加人員等其他事宜，各部門臨時緊急會議自行安排會議事宜。班前會：每天上班作業(yè)前的20分鐘由生產(chǎn)主管或跟班主管主持，生產(chǎn)車間所有人員參加，主要對昨天工作進(jìn)行總結(jié)評定，表揚優(yōu)秀，批評和指正錯誤，鼓舞士氣；布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項；通報有關(guān)通知和特殊事情等。第七條 會議通知沒有固定會時間的，會議召集部門需在會議召開前一個星期發(fā)通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。有固定會議時間的，會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。例會時間不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門通報行政部，并說明原因。會議通知需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。第八條 會議準(zhǔn)備行政部負(fù)責(zé)會場安排、設(shè)備準(zhǔn)備，需在會前半小時準(zhǔn)備完畢，部門例會的由部門自行安排，行政部協(xié)助處理。第九條 會議紀(jì)律
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