【總結】第二章、風險管理流程概念:1、風險酒后開車殺人害己.swf(risk):發(fā)生特定危害事件的可能性以及事件結果的嚴重性(HSE管理體系中的定義)。2、風險評價(hazard-assessment):依據現有的專業(yè)經驗、評價標準和準則,對危害分析做出判斷的過程(HSE管理體系中的定義)。3、風險管理(risk-manageme
2025-01-06 00:50
【總結】第二章詞法分析本章內容–詞法分析器:把構成源程序的字符流翻譯成記號流,還完成和用戶接口的一些任務–圍繞詞法分析器的自動生成展開–介紹正規(guī)式、狀態(tài)轉換圖和有限自動機概念詞法分析器語法分析器符號表記號(token)取下一個記號源程序詞法記號及屬性詞法記號、模式、
2025-07-20 19:51
【總結】第二章金融營銷戰(zhàn)略分析Contents金融營銷的外部環(huán)境分析1金融營銷內部環(huán)境分析2金融服務的S-T-P策略3金融服務營銷的綜合戰(zhàn)略分析4第一節(jié)金融營銷的外部環(huán)境分析?一、金融營銷外部環(huán)境概述(略)?二、宏觀營銷環(huán)境分析?宏觀環(huán)境(Macroenvironment,一般環(huán)境):
2025-01-24 00:04
【總結】銀行從業(yè)風險管理精講班主講老師:姬新龍第二章商業(yè)銀行風險管理基本架構第二章商業(yè)銀行風險管理基本架構本章考情: 歷年試題分布情況:綜合近年來的考題分析,本章內容以多選題、判斷題形式出現的居多,且歷年考試中都有7—8分的分值比重。考試目的:通過本章的測試,使應考人員了解商業(yè)銀行的整體風險管理環(huán)境、商業(yè)銀
2025-03-01 11:54
【總結】金融風險管理第2章第2章商業(yè)銀行風險管理基礎架構本章對商業(yè)銀行內部風險管理基本架構進行介紹:一個成功的風險管理架構首先要有好的風險管理環(huán)境,其次要合理設置風險管理部門,并保證主要職責分工明確,同時,商業(yè)銀行風險管理為有效的風險管理提供基本的順序與框架,也是實施有效管理
2025-01-18 10:27
【總結】第二章風險管理一、風險管理的含義二、風險管理的目標三、風險管理的意義四、風險管理的程序五、風險處理的方法前面一章的內容,我們學習什么是風險定義、要素、特征、成本以及風險的分類,我們學習這些內容并不是為了簡單的了解風險,而是為了怎么去管理風險,也就
2025-01-09 07:30
【總結】第二節(jié):業(yè)務單位戰(zhàn)略注會考試大綱分析本科目的內容在2022年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現在的六章內容,各章節(jié)內容有較大變化,甚至知識點沒變,里面的相關說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本科目一定要注重理解。預計今年考試也會增加主觀題的比重。2022年大綱章名2022年大綱章名第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-04-29 02:19
【總結】高頓財經CPA培訓中心第二章 金融資產(六)第六節(jié) 金融資產減值二、金融資產減值損失的計量(一)持有至到期投資、貸款和應收款項減值損失的計量借:資產減值損失 貸:持有至到期投資減值準備 貸款損失準備 壞賬準備如果單項金融資產金額比較大,則需要單獨進行減值測試;如果單項金融資產數
2025-07-25 16:55
【總結】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析主要分析維度:?一、宏觀環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、戰(zhàn)略群組分析?四、競爭對手分析一、宏觀環(huán)境分析?宏觀環(huán)境的主要要素(PEST)政治-法律經濟社會文化技術環(huán)境保護法
2025-01-25 20:04
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學商學院高青松博士教授Tel:13517315681QQ:615954445Email:第二章外部環(huán)境:機遇、威脅、競爭和競爭對手分析●分析和理解公司外部環(huán)境的重要性●定義和描述總體環(huán)境與行業(yè)環(huán)境●討論外部環(huán)境分析的四個步驟●描述總體環(huán)境的七個要素●識別五種競爭力量,并解釋它們如何決定行業(yè)的潛在盈
2025-01-10 01:48
【總結】第二章CIS與相近學科關系相關學科?CI與市場營銷?CI廣告?CI與傳播學?CI企業(yè)文化一、CI與市場營銷CI與營銷觀念CI與市場定位CI與廣告CI與公共關系CI與營銷戰(zhàn)略二、CI與廣告的關系CI與廣告的聯系CI是廣告業(yè)務一種
2025-03-05 12:25
【總結】戰(zhàn)略評估模塊最終報告2023年9月1日北京京東方科技集團有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項目1.對京東方產品和市場的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實施京東方戰(zhàn)略的關鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動計劃6.京東方戰(zhàn)略
2025-01-18 03:32
【總結】11宏觀環(huán)境分析2宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響■宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的■同樣的環(huán)境變化對不同行業(yè)的影響程度是不同的■宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響不是一對一的,而是普遍地影響眾多的企業(yè)■不同的企業(yè)受環(huán)境的影響可能會有很大的區(qū)別■宏觀環(huán)境的變化可能改變企業(yè)的競爭方式■一些宏觀環(huán)境要素的變化很容易預測,而更多的要素變化很難預測
2025-01-11 06:30
【總結】......第一節(jié)品牌定位原理 一、定位理論的由來與發(fā)展(一)定位理論的基本內涵(二)消費者心智模式理論(三)品牌定位的基本概念 (四)品牌定位的意義二、品牌定位的原則(一)盡可能突出產品特征(二)有效整合利用現有資源條件132(
2025-07-28 06:00
【總結】59/60第二章 財務報表分析一、基本的財務比率(一)變現能力比率1、流動比率流動比率=流動資產÷資產負債2、速動比率 速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債3、保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款凈額)÷流動負債(二)資產管理比率1、營業(yè)周期 營業(yè)周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
2025-06-30 23:37