溝通是感召員工的重要技巧(編輯修改稿)
2025-08-31 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值、信仰與渴望。反之，可能一點(diǎn)也不會(huì)被接受，甚至?xí)艿娇咕?。其五、溝通可以獲取信息，但信息不是溝通溝通是帶著一定目的進(jìn)行的，必然會(huì)獲得相應(yīng)的信息。但信息并不是溝通。信息與人無(wú)涉，不是人際間的關(guān)系。信息越多或不相關(guān)都會(huì)使溝通達(dá)不到預(yù)期效果。而溝通是在人與人之間進(jìn)行的。信息是中性的，而溝通的背后都隱藏著目的。溝通由于溝通者和接受者認(rèn)知和意圖不同顯得多姿多彩。在現(xiàn)代企業(yè)，如何留住基層員工已經(jīng)成為一個(gè)新課題。怎樣才能留住優(yōu)秀員工?先要掌握好給員工的“薪水”的“度”。員工的薪水要達(dá)到同行業(yè)的平均水平，這是一個(gè)基礎(chǔ)?？梢宰寙T工不是因?yàn)檫@個(gè)原因而太快離開(kāi)公司。但這僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)。重要的是溝通。要從員工的角度出發(fā)，來(lái)考慮他們工作的意義。面臨著大量的員工流失的問(wèn)題。用40%的時(shí)間來(lái)做溝通。溝通的形式各不相同，包括例行的會(huì)議，每月的員工大會(huì)，以及一起吃午餐——可以聽(tīng)到每一個(gè)基層人員的聲音等等。在大會(huì)上，向員工報(bào)告公司的上一個(gè)年度、上一個(gè)季度或上一月度的表現(xiàn)情況，包括公司的營(yíng)收、成本、利潤(rùn)，甚至應(yīng)收賬款是多少都可以一一解釋。有一
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