【總結】安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系,結合我隊實際,制定我隊安全生產“雙基”建設標準及考核辦法如下:“雙基”建設工作標準一、組織領導為了保證“雙基”建設工作標準及考核工作落到實處,我隊成立“雙基”建設工作考核領導小組。組長:隊
2025-07-14 20:25
【總結】考核制度一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體
2025-07-24 08:44
【總結】承德汽車服務中心薪資考核制度一、管理基本原則本企業(yè)依據國家政策和法規(guī),參照市場勞動價格和本中心現狀,合理制訂員工薪酬標準。二、基本工資1、按員工所在職位的類別、級別制定相應的工資類別,員工獲得基本工資的條件是完成本職任務、履行自己的職位職責。本中心第一個月營業(yè)額的基本任務是8萬、第二個月10萬、第三個月14萬,以后每月逐
2025-10-15 11:43
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現優(yōu)秀店鋪,及時總結成功經驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現無希望店鋪,及時處理,減少
2025-08-16 15:33
【總結】某科學研究院/集團外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章總則..............................................................................................................1第二章組織和職責............
2025-11-01 15:29
【總結】新員工考核制度及流程員工考核制度細則(四篇) 新員工考核制度及流程員工考核制度細則(四篇) 在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹...
2025-08-14 08:12
【總結】1公司員工日常考核制度及紀律標準為了更高效的運轉,員工日常行為將用+1分、+2分、+3分與-1分、-2分、-3分做為執(zhí)行與計算標準,以及總經理特別加分權+5分;以上分數除計入九星激勵累積分外,還做為日獎罰執(zhí)行標準,一次+1分獎5元錢,一次+2分獎20元錢,一次+3分獎100元錢;一次-1分扣5元錢,一次-2分扣
2025-10-30 11:17
【總結】綠化帶、廠區(qū)道路的衛(wèi)生標準及考核辦法為創(chuàng)建美好的公司環(huán)境,加強對綠化區(qū)域、廠區(qū)道路的管理,特制定本規(guī)定:一、衛(wèi)生標準:1.每天早上交班后,必須將所屬衛(wèi)生區(qū)、綠化帶打掃完畢,地面保持清潔干凈,無積灰、紙屑、煙頭等雜物,對衛(wèi)生死角要重點清理。2.所屬衛(wèi)生區(qū)域,保持清潔,無積灰、紙屑、煙頭等雜物。3.廠區(qū)道路無積水、積料現象,路沿石表面整齊干凈,下面無積灰。4.
2025-07-26 05:44
【總結】第一篇:校本研修制度及考核制度 牌樓中心小學校本研修制度 一、樹立質量是學校的生命、提高教學質量的關鍵在課堂、搞好課堂教學的關鍵在校本教研的意識。 二、每周的周四為本校校本研修日。特殊情況順延至...
2025-10-12 01:50
【總結】教師星級評定及考核制度第一條總則一、為定期考核教師崗員工專業(yè)能力和綜合素質,促使各位不斷提高自身工作技能與職業(yè)素養(yǎng),使各位在公司晉升有依據、發(fā)展更順暢,特制訂本制度。二、每年度公司舉行兩次定期考核,員工可以選擇升星考核,也可以選擇維護本星級的考核。考核分別在每年的三月和十月進行,對考核不通過的員工,可以參加四月和十一月的補考。具體考核日期公司另行通知。三、本制度適用于公司的所
2025-04-09 06:38
【總結】車輛管理制度1、本公司的車輛由管理部管理,并指派專人負責對車輛調度。2、車輛應由專職司機駕駛,需由他人駕駛時,應告知車輛性能、狀況并到車隊調度處備案。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車安全3、各部需要使用車輛時,應事先填寫“車輛使用單”一式二聯,經部門主管領導核準后交管理部車隊調派(主管領導不能核準的部門,由主管領導簽批授權委托書到車隊備案)4、“車輛使用
2025-04-07 23:04
【總結】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現優(yōu)秀店鋪,及時總結成功經驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪7
2025-04-07 21:31
【總結】績效考核制度與實施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-04-09 05:51
【總結】范文范例指導參考員工考核制度第一條為加強和提升員工績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工。第四條對員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見
2025-04-12 05:56
【總結】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務晉升、教育等人事決策提供依據。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。第二條原則1.考核必須依據可觀察到的事實或工作表現。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責任基礎上自律,
2025-04-07 13:00