新員工考核制度及流程員工考核制度細(xì)則(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正：（80——100分）延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）不予轉(zhuǎn)正（60分以下）新員工考核表新員工考核表總分：姓名性別年齡崗位部門(mén)日期得分崗位職責(zé)：（30分）是否勝任本職位的工作專業(yè)知識(shí)：（20分）是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)溝通能力：（10分）是否樂(lè)于和同事溝通，溝通能力如何精神面貌：（10分）是否樂(lè)觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化紀(jì)律情況：（10分）是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤良好領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：（10分）是否服從任務(wù)安排，能按時(shí)完成任務(wù)相關(guān)評(píng)價(jià)：（10分）是否具有團(tuán)隊(duì)精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可綜合評(píng)價(jià)：職稱評(píng)定、提薪等掛鉤，以鼓勵(lì)先進(jìn)。新員工考核制度及流程 員工考核制度細(xì)則篇四簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工；因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦
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