如服務企業(yè)中心-突出維護職能-創(chuàng)造性地做好新形勢下的工會工作(編輯修改稿)
2024-08-31 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬、培訓、福利、安全等各方面的所有疑惑。公司相關人員將一一作出答復和解釋。二、提升員工綜合素質(zhì)，全力建設活力之家。員工素質(zhì)的穩(wěn)步提升既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是員工的重要福利待遇。XXXXXXXX工會堅持以提升職工素質(zhì)為目標，使員工適應行業(yè)形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。 一是協(xié)助人力資源部建立分級培訓管理責任體系。公司已經(jīng)建立一套員工培訓管理體系，有完善的組織架構、培訓制度、培訓管理流程和培訓支撐系統(tǒng)。相應的培訓制度有：《員工培訓管理辦法》、《學歷教育管理辦法》、《內(nèi)聘培訓師管理辦法》、《網(wǎng)上大學學習管理辦法》、《崗位資格認證管理暫行辦法》等。根據(jù)公司工作重點和員工培訓需求調(diào)查情況每年制定培訓計劃，明確各類培訓學習的時間和頻次。由專業(yè)部門負責本專業(yè)的員工培訓，人力資源部提供支撐和服務。根據(jù)教育報表統(tǒng)計，2007年至2010年期間共有41259人次參加培新。到目前為止，共有30名員工被聘為省級培訓師，108名員工被聘為本地網(wǎng)內(nèi)聘培訓師。二是抓好學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。2004年初，結合公司的實際情況，出臺了《xxxxx學習型企業(yè)實施辦法》和《xxxxx公司創(chuàng)建學習型企業(yè)學分管理辦法》。突出抓好學習型班組建設，建立了創(chuàng)建“學習型班組（團隊）”考核標準。2006年1月分公司被評為“浙江省創(chuàng)建學習型組織先進單位”。2007年分公司資源管理班被省總工會評為創(chuàng)建學習型班組活動先進班組。2008年分公司被評為“浙江省創(chuàng)建學習型組織示范單位”，分公司資源管理班被授予全國學習型班組創(chuàng)建先進班組。三是勞動競賽技能比武經(jīng)?；?。每年年初根據(jù)各部門的計劃，由工會牽頭制定全年勞動競賽實施方案、獎勵辦法。通過競賽，實現(xiàn)了以賽促訓，以賽代訓的良好效果，在提升員工技能方面起到了很好的效果。2008至2011年期間，分公司共組織勞動競賽49項，安排獎勵經(jīng)費305萬元。幾年來共參加省公司組織的各類勞動競賽49項。這些項目都是從企業(yè)轉型需要出發(fā)，以提升員工的服務能力和適應能力為目的，涉及客服、營銷、支撐、維護等各崗位。尤其近兩年組織開展的競賽評優(yōu)活動，有效擴展了競賽普及面，讓更多一線員工參與到競賽中，讓更多一線員工的業(yè)績得到了肯定與獎勵。在職代會上對獲得的年度十佳銷售明星和十佳服務明星進行獎勵更是讓這些獲得殊
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