如服務(wù)企業(yè)中心-突出維護(hù)職能-創(chuàng)造性地做好新形勢下的工會工作(編輯修改稿)
2025-08-31 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬、培訓(xùn)、福利、安全等各方面的所有疑惑。公司相關(guān)人員將一一作出答復(fù)和解釋。二、提升員工綜合素質(zhì)，全力建設(shè)活力之家。員工素質(zhì)的穩(wěn)步提升既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是員工的重要福利待遇。XXXXXXXX工會堅(jiān)持以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)，使員工適應(yīng)行業(yè)形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。 一是協(xié)助人力資源部建立分級培訓(xùn)管理責(zé)任體系。公司已經(jīng)建立一套員工培訓(xùn)管理體系，有完善的組織架構(gòu)、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理流程和培訓(xùn)支撐系統(tǒng)。相應(yīng)的培訓(xùn)制度有：《員工培訓(xùn)管理辦法》、《學(xué)歷教育管理辦法》、《內(nèi)聘培訓(xùn)師管理辦法》、《網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)管理辦法》、《崗位資格認(rèn)證管理暫行辦法》等。根據(jù)公司工作重點(diǎn)和員工培訓(xùn)需求調(diào)查情況每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間和頻次。由專業(yè)部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的員工培訓(xùn)，人力資源部提供支撐和服務(wù)。根據(jù)教育報(bào)表統(tǒng)計(jì)，2007年至2010年期間共有41259人次參加培新。到目前為止，共有30名員工被聘為省級培訓(xùn)師，108名員工被聘為本地網(wǎng)內(nèi)聘培訓(xùn)師。二是抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。2004年初，結(jié)合公司的實(shí)際情況，出臺了《xxxxx學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施辦法》和《xxxxx公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)分管理辦法》。突出抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，建立了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組（團(tuán)隊(duì)）”考核標(biāo)準(zhǔn)。2006年1月分公司被評為“浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。2007年分公司資源管理班被省總工會評為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動先進(jìn)班組。2008年分公司被評為“浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位”，分公司資源管理班被授予全國學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建先進(jìn)班組。三是勞動競賽技能比武經(jīng)?；Ｃ磕昴瓿醺鶕?jù)各部門的計(jì)劃，由工會牽頭制定全年勞動競賽實(shí)施方案、獎勵(lì)辦法。通過競賽，實(shí)現(xiàn)了以賽促訓(xùn)，以賽代訓(xùn)的良好效果，在提升員工技能方面起到了很好的效果。2008至2011年期間，分公司共組織勞動競賽49項(xiàng)，安排獎勵(lì)經(jīng)費(fèi)305萬元。幾年來共參加省公司組織的各類勞動競賽49項(xiàng)。這些項(xiàng)目都是從企業(yè)轉(zhuǎn)型需要出發(fā)，以提升員工的服務(wù)能力和適應(yīng)能力為目的，涉及客服、營銷、支撐、維護(hù)等各崗位。尤其近兩年組織開展的競賽評優(yōu)活動，有效擴(kuò)展了競賽普及面，讓更多一線員工參與到競賽中，讓更多一線員工的業(yè)績得到了肯定與獎勵(lì)。在職代會上對獲得的年度十佳銷售明星和十佳服務(wù)明星進(jìn)行獎勵(lì)更是讓這些獲得殊
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