【文章內容簡介】 ，企業(yè)工會計劃經濟時期大部分工作被邊緣化，職工還停留在計劃經濟時期的需求上，企業(yè)已經上了改革的快車，不能再滿足職工需要，工會組織兩頭為難。六是職工自購房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動難集中，原家屬宿舍難管理，工會調解工作更困難。七是職工對企業(yè)工會組織信賴度下降。老同志最關心的子女就業(yè)問題，國家政策不支持。改革以后住房產權屬個人所有，修整、補漏企業(yè)不再出資。子女就業(yè)、住房維修找工會出面協(xié)調不能解決，西方國家工會的報道，國人對中國工會組織的期待破滅，導致對企業(yè)工會組織的信賴度下降，認為工會組織沒有作用，有事不找工會，直接找行政領導解決問題。三、新時期國有企業(yè)和職工的新需要隨著我國法制建設的加強，職工個人的維權意思不斷增強；互聯(lián)網全球一體化加速，職工資訊獲取速度加快，職工思想更加活躍；老職工、新員工在企業(yè)的不同經歷，對企業(yè)有著不同訴求等等，企業(yè)和職工雙方對企業(yè)工會組織都提出了新要求。一是老同志關心的子女就業(yè)問題仍然強烈，需要工會去宣傳；二是職工違反企業(yè)規(guī)章制度，受到處罰后要找工會維權，需要工會去解釋；三是職工房改房維修、補漏要找工會協(xié)調解決，需要工會去說服；四是職工對企業(yè)管理的參與、知情、監(jiān)督的要求更高，需要工會去落實；五是職工經濟需求、政治要求、價值要求并存，需工會去滿足；六是職工對企業(yè)的民主管理、職代會制度不滿足于形式，要求真實有用，需要工會去解決；七是職工落實訴求講權利，完成義務講條件，需要工會去教育；八是企業(yè)新設備、新技術應用，新辦法、新手段的推廣，職工技能水平的再提高，需要工會去培訓；九是職工“打工者”心態(tài)與企業(yè)的“主人翁”呼喚，需要工會去溝通。只有徹底解決和解答了上述問題，工會組織在職工中就才有威信、有號召力、有影響力，在企業(yè)里才會有地位、有作為。四、加強和創(chuàng)新新時期國有企業(yè)工會工作的新思路新時代國有企業(yè)工會工作面臨這么多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工這么多新問題，國有企業(yè)工會組織，一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應企業(yè)、職工的新需求。一要加強法律法規(guī)宣傳，共同樹立依法維權理念。企業(yè)工會組織維權，只能在法律框架內進行，并且只能依照現行的法律規(guī)定。比如，計劃經濟時期的福利分房政策現在成為了違紀違規(guī)，還當作訴求來申請，是法律觀念淡薄。職工個人明顯違反法律、法規(guī)的行為，還當作訴求申請，也是不妥的。比如，職工個人行為經查實嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，并給企業(yè)造成損失，被企業(yè)解除勞動合同，工會依法維權沒有法律依據。工會要加強宣傳，教育、引導職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。同時，企業(yè)明顯違反國家法律、法規(guī)要求，莫視職工生命安全，不落實職工勞動保護條件，不按《勞動合同》提供報酬和休息休假，工會組織要對企業(yè)行政管理者進行法制宣傳，幫助企業(yè)管理者樹立依法治企的理念，自覺糾正侵權行為，自覺依法治企。二要廣泛進行企業(yè)行政負責人培訓，樹立民主治企理念。國有企業(yè)的行政負責人，在走上領導崗位前經過許多的培訓，大多是怎樣利用行政手段管理企業(yè)，但企業(yè)民主管理、職代會制度、廠務公開等知識涉及不多，沒有完整的民主治企的理念。因此，國有企業(yè)領導干部上崗培訓前，要到各地的工會干部學校進行專題學習，工會干部學校不能只培訓工會干部，更重要的任務是培訓企業(yè)行政領導，各級黨委把培訓企業(yè)行政負責人工會常識制度化，是對工會工作的最大支持。沒有經過培訓的行政負責人，把工會組織只能當成企業(yè)文體活動的組織者，經過培訓的行政負責人，就會把工會組織當作聯(lián)系職工的扭帶，培訓教育職工的學校。三要完善和改進企業(yè)考核制度，把企業(yè)民主管理納入考核。企業(yè)內工作千頭萬緒，什么工作最重要？納入上級組織考核的工作最重要。國有企業(yè)工會工作不能被重視，一個重要原因就是企業(yè)工會工作，沒有納入企業(yè)領導人和領導班子的考核目標，或者考核權重不大，做好了沒成績，不做或做不好沒影響。企業(yè)行政負責人是否支持工會工作，要交職工打分評價，企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達不到80%，企業(yè)不能評先、評號，不能授予獎狀。企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達不到90%，企業(yè)領導不能評先、評模。各級黨委把企業(yè)民主管理考核制度化，是支持工會工作最有效的措施。四要賦予工會更多資源，使工會組織有依法維權的權威。職工有維權訴求，必有合法權利受到侵害之實。在國有企業(yè)里，職工權益沖突方唯有企業(yè)行政，當職工權益受到侵害時，《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》規(guī)定，工會組織的維權只有指出和要求改正的權利，沒有強制糾正的手段，當企業(yè)行政不糾正、不作為時，事事都付諸法律執(zhí)行，工會的維權已經失去了主導作用。《企業(yè)工會工作條例》規(guī)定，國有企業(yè)工會主席由同級副職擔任，就確定了企業(yè)職代會制度的干部評議、重大事項審議、提案的落實辦理、質詢制度的執(zhí)行，較人大會制度大打折扣，要彌補這方面的不足，唯有企業(yè)工會主席由企業(yè)黨委負責人擔任，才能從根本上提升工會工作在企業(yè)中的地位，也能把黨委監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機的結合起來。工會在企業(yè)內維權資源，必須要在法規(guī)條款中加認明確，才能具有合法性和權威性。五要做實企業(yè)民主管理工作，提升企業(yè)凝聚力。國有企業(yè)的民主管理、職代會制度，在形式已經程序化、制度化了，但職工普遍認為形式重于實質，職工代表提案答復的多，落實的少；合理化建議表彰的多，應用的少；廠務公開公開的多，職工想知道的東西少；領導調研會召開的多，職工參加的少；問卷調查填寫的多，問題解決的少等等，工會組織開展這些活動時，職工參與的積極性不高，認為這是“花架子”的程序民主。國有企業(yè)職工除了經濟利益的訴求，大多數更看重政治權益的保障，個人價值的體現。職工的提案、建議得到采納和應用，是對自己價值的肯定；職工的意見、困難得到解決，職工感受的是尊重和關愛；職工參加了企業(yè)管理的過程，就有了“主人翁”的感受。企業(yè)只有扎實開展“實質民主管理”，讓職工實實在在感悟到尊重和價值，沒有“玩弄和利用”的感受，就會自覺與企業(yè)同心同德，企業(yè)的凝聚力就會自然增強。國有企業(yè)“實質民主管理”不僅是程序的規(guī)范，而是要讓職工和職工代表擁有實質性知情、參與、監(jiān)督、審議、質詢權，行政領導在辦任何一件涉及企業(yè)發(fā)展、職工利益、安全效益的大事時，首先想到是否需要職工參與，怎樣讓職工參與，才能實現企業(yè)的“實質民主”。六要把握國有企業(yè)特性，培養(yǎng)職工保持“主人翁”精神。《勞動合同》雖然確定了勞動者與企業(yè)的勞動合同關系，民營企業(yè)的“打工者”剩余價值歸“老板”個人所有，但國有企業(yè)的職工，不是一般意義上的“打要者”，是黨的階級基礎，創(chuàng)造的剩余價值歸國家所有，有個人價值更有社會價值，企業(yè)的發(fā)展與己有關，與國有關，在國有企業(yè)工作不能只講個人利益，還要盡社會責任，國有企業(yè)職工“主人翁”精神永遠不會過時，不能過時。企業(yè)要建立起職工崗位成才通道，讓職工在每個崗位上工作都有發(fā)展的空間和機會，崗位工作好壞與企業(yè)發(fā)展和個人利益掛鉤，使職工感受