員工培訓管理制度(初稿2)(編輯修改稿)
2024-08-31 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 講師團隊?！ ?．制訂《內部講師管理辦法》?！ ?．不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。 4．培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范?！ ?．學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔?！ ?．根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內?！ ?．4．4 外部培訓 1．培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。 2．參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！ ?．培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。 4．受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》，并在人事部門存檔?！ ?．參加公司內部集訓的學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔； 6．各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。 4．5 培訓管理 4．5．1 費用管理 由人事部門依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整?！ ∨嘤栙M用的審批權限限制在部門經理及以上。 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。 人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整?！ ∪耸虏块T應每半年做一次培訓投資分析并呈報。 4．5．2 出勤管理 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓，不以加班論?！ ?．5．3 培訓評估 對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。 4．5．4 培訓記錄及總結報告 建立相關外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質量課程。建立《全員培訓檔案》，并定期呈報?！ ?．其他 本制度由人事部門制定、修改并解釋?！ ?．附件 附錄一：《內部講師管理辦法》 附錄二：相關表格 1．《內部培訓反饋意見表》 2．《外部培訓實施記錄》 3．《人員培訓審批表》 4．《內部培訓記錄表》培訓反饋意見表為使CNAS及時準確掌握本次培訓的各方面情況，更好地控制培訓及管理的質量。請您如實填寫以下內容，謝謝合作；培訓班名稱： 培訓時間： 一、對后勤服務的評價（請在對應的空格中打“√”）評價要點優(yōu)良中差（餐飲、住宿、人員服務態(tài)度）(設備、教室、空間大小等)總體
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