【總結】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務系統(tǒng)(EDI)平臺下載客戶訂單與預測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》(含電子臺帳)。、訂單系統(tǒng)導入與維護A、收到客戶訂單后,納期擔當與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問與客戶或納
2025-08-09 15:33
【總結】27/31Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?第二章生產(chǎn)管理的組織結構與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責生產(chǎn)控制
2025-08-04 03:32
【總結】企業(yè)管理專題培訓教材()專業(yè)嚴謹高效誠信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,,經(jīng)常會發(fā)生
2025-08-04 04:12
【總結】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2025-07-21 23:38
【總結】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃,是關于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題,以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置,它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。本章介紹了計劃的層
2025-08-11 17:16
【總結】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導性綱領,是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃,內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門、高層領導會審后,形成正式的年度生產(chǎn)計劃?!竟芾砜刂泣c】
2025-08-01 21:02
【總結】生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn):將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務的活動。生產(chǎn)要素:生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設、能。投入——轉(zhuǎn)換過程——產(chǎn)出直接投入:主要材料、直接消耗、輔助材料投入間接投入:技術和管理的投入、技術和管理者的投入直接產(chǎn)出:有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出產(chǎn)出間接產(chǎn)出:工資、稅收、環(huán)
2025-08-04 03:52
【總結】生產(chǎn)計劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3、定義(1)、“生產(chǎn)任務單”:指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù);(2)、“生產(chǎn)過程檢驗單”:指由生產(chǎn)現(xiàn)場按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責
2025-01-19 06:51
【總結】2022年8月27日7時3分生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:2022年8月27日7時3分
2025-08-07 10:53
【總結】生產(chǎn)計劃主管工作職責生產(chǎn)計劃主管崗位職責生產(chǎn)計劃主管崗位(13篇) 生產(chǎn)計劃主管工作職責生產(chǎn)計劃主管崗位職責生產(chǎn)計劃主管崗位(13篇) 時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候...
2025-08-14 23:13
【總結】年度生產(chǎn)計劃表與年度生產(chǎn)計劃表開頭匯編 第4頁共4頁 年度生產(chǎn)計劃表 一、個人工作定位: 作為一個生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【總結】1第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標體系2一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生
2025-08-11 08:47
【總結】1生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系2一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-07-13 15:04
【總結】*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃概
2025-02-14 15:12
【總結】生產(chǎn)計劃書樣板生產(chǎn)計劃管理流程(八篇) 生產(chǎn)計劃書樣板生產(chǎn)計劃管理流程(八篇) 時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較...
2025-08-10 19:18