sbqaaa管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-08-31 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、非人格化的組織體系是最有效形式以下關(guān)于集體決策的論述，正確的有哪些？ABD，并對別人的建議不做評論。，獨立思考，盡可能寫成文字材料。，而名義小組技術(shù)和德爾菲法鼓勵奇思妙想。、提出意見，最后形成方案。以下關(guān)于三種職權(quán)的論述，正確的是？AB，是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。，是指某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)。，往往要通過授權(quán)才能獲得。，直線職權(quán)最重要，另外兩種職權(quán)可有可無。以下關(guān)于管理幅度與管理層次關(guān)系的論述，正確的是？BD 反比，組織層次越多 ，組織層次越少，組織層次越少 ，組織層次越多以下關(guān)于組織文化的論述，正確的是？BC，物質(zhì)層屬于核心與主體。、適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能。、團(tuán)體意識等。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的論述，正確的是？BCD“標(biāo)桿”一般是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)或者組織內(nèi)的優(yōu)秀部門?！奥浜螅瓨?biāo)桿－又落后－又標(biāo)桿”的追趕陷阱。以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的描述，正確的是？CD。()，高關(guān)懷低定規(guī)是最好的方式。，領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到客觀環(huán)境的影響。，領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于下屬的成熟度?？ㄆ仗m和諾頓認(rèn)為，平衡積分卡的控制指標(biāo)主要有？BCDE 三、論述泰羅科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容是什么？你認(rèn)為他的思想對今天我國企業(yè)的管理工作有什么借鑒意義？1 工作額定 2 標(biāo)準(zhǔn)化 3能力與工作相適應(yīng) 4 差別計件工資別 5 計劃職能與執(zhí)行職能相分離 闡述目標(biāo)管理的基本思想，并分析其優(yōu)缺點。 ，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。凡是在工作成就和成果直接地、嚴(yán)重地影響企業(yè)的生存和繁榮的每個部門中，目標(biāo)都是必需的，并且期望于經(jīng)理取得的成就必須是從企業(yè)的目標(biāo)中引申出來的，他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大的貢獻(xiàn)來衡量。 2．目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會同起來制訂共同的目標(biāo)。確定彼此的成果責(zé)任．并以此項責(zé)任來作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。一個管理人員的職務(wù)應(yīng)該以達(dá)到公司目標(biāo)所要完成的工作為依據(jù)；如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大、人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1