gzoaaa當領導要學點領導藝術(編輯修改稿)
2025-08-31 09:03 本頁面
【文章內容簡介】 東選準了這個角度：農村包圍城市，所以成功了。選擇合適的力度同樣重要。做事沒有力度，好事也做不成。需要十八個人你就派八個人，八大金剛也做不好。力度不夠，沒有效果，而力度過大也會引起矛盾，引起對抗，陷于被動之中。做事情還要選擇合適的時機。時機到了，貴人相助、領導支持、同級配合、下級支持，做事特別容易成功；時機不到，你覺得左右不配合，上級不理解，下級不出力，事情很難做成。領導者要注重人力資源優(yōu)化組合 現(xiàn)在有一道思考題：你作為主要領導、班子重要成員，這里有八種人，分別是實干家、推進者、協(xié)調者、外交家、智多星、凝聚者、監(jiān)督者、完美主義者，你認為誰最適合當頭頭？八種人合起來是一個優(yōu)秀的團隊，八個人被派出去搞團隊任務，哪三個少了好？哪三種人多了好？更有利于工作開展、更有效率、更有創(chuàng)新呢？首先，這八種人中凝聚者是最適合當領導的?！段饔斡洝防餅槭裁刺粕穷I導？因為他能夠一心一意去西天取經。一心一意是毛澤東在抗日軍政大學講課時說的。一心一意不動搖，堅定不移，聚精會神，一定要西天取經，用自己的人格、胸懷、寬容始終把大家團結凝聚起來，其他人都不適合當領導。《水滸》里面一百單八將，為什么技術不怎么樣的宋江當了一把手、當了CEO呢？因為他是凝聚者，管你是智多星吳用、豹子頭林沖、黑旋風李逵、不怎么講理的孫二娘，他都能團結，都能凝聚。劉、關、張?zhí)以慈Y義，為什么關鍵時刻流眼淚的劉備當了領導、當了一把手呢？也是因為他能夠凝聚團結大家。哪三種人多了好呢？一、實干家要多。不管什么部門、什么單位，都要實干家，這樣辦事、創(chuàng)新才能落實。二、推進者要多。就是技術骨干、獨當一面的人要多，這樣利于沖破難題，打開局面。三、協(xié)調者要多。協(xié)調者多了顧及上下關系、左右關系，就有團隊精神。你看《西游記》這個團體，一共四個人，唐僧是凝聚者，沙和尚是實干家，孫悟空是推進者，豬八戒是協(xié)調者，這樣的組合就非常好。哪三種人少了好呢？第一、完美主義者要少。完美主義者容易吹毛求疵，這個決策不完美，那個決策不理想，你決策試試，這個世界上就沒有完美的。如果你老是追求完美，人際關系就會緊張，對下級、對自己、對老婆、對孩子、對領導就會苛刻，太完美了做不到，太完美了關注細節(jié)就會喪失機遇。二、監(jiān)督者不能太多。監(jiān)督者太多，干事者就會束縛手腳，沒法創(chuàng)新，就沒有生動活潑的局面。三、凝聚者適合當領導，但也不能多。凝聚者多了，就會琢磨著想當領導，跟你分庭抗禮，調皮搗蛋。要重視智商、膽商，也要重視提高情商大家都知道，領導者要提高智商。智商，簡單地說，就是要精通業(yè)務，勝任本職工作，能夠科學理性地判斷形勢。領導者要提高膽商，就是要敢于承擔風險
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