gzoaaa當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 好？更有利于工作開展、更有效率、更有創(chuàng)新呢？首先，這八種人中凝聚者是最適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。二、推進(jìn)者要多。二、監(jiān)督者不能太多?，F(xiàn)任美國總統(tǒng)大選時(shí)，反對派的一位教授說，小布什的智商是91?！边@就是有名的戈?duì)柭岸寺伞?。二知自己真正的?yōu)勢，就是你的核心競爭力。情緒太低落，振作振作；情緒太激動(dòng)，冷靜冷靜?？搭I(lǐng)導(dǎo)干部首先就要德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。主?dòng)合作、適度進(jìn)退、你追我趕，你才有積極性。如傳統(tǒng)思維常說男女都一樣，男女能一樣么?男的逛商場：三十分鐘煩,六十分鐘累，超過七十二分鐘要發(fā)瘋。咱們再說男的優(yōu)勢。女性的第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)是最好的了，善于協(xié)調(diào)、兼顧。要善待差異，懂得“駿馬行千里，犁田不如?！比耸怯胁町惖?，就像十個(gè)手指伸出來有長短。還得主動(dòng)地認(rèn)同上級，主動(dòng)溝通、主動(dòng)認(rèn)同，上級呢也就認(rèn)同你，也就支持你，也就有良好的、正常的人際關(guān)系。什么叫識(shí)別他人呢？一是看能力長短，二是分品德高下。積極的心態(tài)就是自信，不自信就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這是百分之百的規(guī)律?！案苫畈挥蓶|，累死也無功”，東就是領(lǐng)導(dǎo)?！苯淌谡f：“你不要發(fā)火，你不是倒數(shù)第一，哈丁(音)總統(tǒng)當(dāng)年智商89倒數(shù)第一，你倒數(shù)第二，還可以。領(lǐng)導(dǎo)者要提高膽商，就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任，突發(fā)事件、危機(jī)處理尤其需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。完美主義者容易吹毛求疵，這個(gè)決策不完美，那個(gè)決策不理想，你決策試試，這個(gè)世界上就沒有完美的。哪三種人多了好呢？一、實(shí)干家要多。做事情還要選擇合適的時(shí)機(jī)。八年抗戰(zhàn)成功了，鬼子被打跑了，共產(chǎn)黨真正地站起來了。下級都能創(chuàng)新，老百姓都能創(chuàng)新，那才是創(chuàng)新，那才是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。所以，領(lǐng)導(dǎo)重在用人，用人重在激勵(lì)，激勵(lì)重在多種手段、方式、方法結(jié)合。劉邦成功就是獎(jiǎng)、賞、封。小平說得好，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，這個(gè)服務(wù)就是創(chuàng)造條件、創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。諸位想想看，哪有教練員直接下場踢球的?那你就犯規(guī)了，就要鬧笑話了。從實(shí)干者變成領(lǐng)導(dǎo)者，要注意轉(zhuǎn)變角色。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)核心提示 ●領(lǐng)導(dǎo)者要從直接創(chuàng)造業(yè)績轉(zhuǎn)換到創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，下級有功，你有功；下級無功，你有過。從實(shí)干者到領(lǐng)導(dǎo)者，要注意角色轉(zhuǎn)換我們的許多領(lǐng)導(dǎo)者，都是從基層干上來的。那么怎么轉(zhuǎn)換呢？首先要由運(yùn)動(dòng)員變?yōu)榻叹殕T，輔導(dǎo)下級、指導(dǎo)下級。所以，領(lǐng)導(dǎo)者不是靠自己單槍匹馬，不是群眾身上流多少汗，你也流多少汗，那是落后三十年的工作方法。用今天的話就是授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任都給你，同姓的封王，異姓的封侯。不用人，不激勵(lì)人，自己就會(huì)失敗。下級有功，你有功；下級無功，你有過。如抗日戰(zhàn)爭，毛澤東講敵后抗日，在敵人的后方，與老百姓血肉相連，既能發(fā)動(dòng)群眾壯大自己，更能夠有力地
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