【總結(jié)】/宣傳處宣傳干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團領(lǐng)導評價宣傳處處長集團理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進樹立集團整體性形象方案是否能夠促進集團整體
2025-06-24 18:09
【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部失職人次
2025-06-25 00:25
【總結(jié)】電氣助手崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點數(shù)當期由于本人責任造成的不合格點個數(shù)0個每增加1個,扣()分技術(shù)安全部3抄表準確性當期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯次數(shù)()次每
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】58/58xx集團KPI和中期述職制度集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關(guān)人員,認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明:一、
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】 (亞企第五版)壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預(yù)
2025-06-27 04:21
【總結(jié)】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效項目計劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點(包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準),期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】3/3計劃處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
【總結(jié)】鍋爐司爐崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2鍋爐助燃用油當期核定給本機組因鍋爐助燃引起的燃油消耗量()萬元每節(jié)支1萬元,加()分;每超支1萬無,扣()分財務(wù)部
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】/組織處組織干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨建文件、匯報文件起草的質(zhì)量和及時性有效傳達黨的方針評價所負責的黨建文件和匯報材料的質(zhì)量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準備充分,會務(wù)工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學習榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀
【總結(jié)】3/3宣傳處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團領(lǐng)導的評價進行政治部部長集團理念等宣傳有效性推進企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團領(lǐng)導的評價大集團形象宣傳效果促進集團整體形象
【總結(jié)】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導明確集團發(fā)展方向集團領(lǐng)導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2025-06-25 00:08
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】/集團工作處綜合管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項標準集團工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團決策的執(zhí)行情