【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-26 05:53
2025-04-25 02:39
【總結(jié)】企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧丁堅(jiān)主講2●課程背景:是“沒有人”還是“沒有合適的人”,我們該如何具有“慧眼”?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭的事實(shí)是:
2025-05-13 13:01
【總結(jié)】置業(yè)顧問級別及薪酬辦法一、目的:為了更好的激發(fā)銷售人員工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神,充分培養(yǎng)優(yōu)秀人才,創(chuàng)建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),對傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,特制訂本辦法。二、適用范圍:恩商項(xiàng)目銷售部三、實(shí)施原則:1、付薪理念:崗位崗位工資崗位工資、補(bǔ)貼個(gè)人技能置業(yè)職級職能津貼績效表現(xiàn)銷售業(yè)績提成、獎(jiǎng)金2、個(gè)人技能--置業(yè)顧問職級1)置
2025-04-17 06:53
2025-04-25 02:52
【總結(jié)】麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)一、[薪酬調(diào)整目的]:通過對麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎(jiǎng)金”或“固定工資+獎(jiǎng)金+提成”等不同薪酬管理模式下,對企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-02-28 08:28
2025-04-25 02:43
【總結(jié)】公司薪酬管理制度第一章總則一、目的:為了建立健全公司的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,促進(jìn)XXXXXX有限公司持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于XXXXXX有限公司總經(jīng)理及以下全體員工。三、分配依據(jù):薪酬分配依據(jù)組織效益、崗位價(jià)值、工作績效和員工能力素質(zhì),參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、生活物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況。四、制定原
2025-04-08 03:23
2025-05-11 16:05
【總結(jié)】2023/3/171薪酬管理salarymanagement宋雙斌第一章薪酬?知識要點(diǎn)重點(diǎn)掌握薪酬的含義掌握分配的五個(gè)職能:分配職能激勵(lì)職能補(bǔ)償職能配置職能調(diào)節(jié)職能3什么是薪酬??狹義的角度薪酬是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以貨幣、實(shí)物形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬。
2025-02-27 17:50
【總結(jié)】2017年薪酬分析報(bào)告(南寧分公司)1、工資總額分配思路概述2017年南寧分公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,從6月份起,項(xiàng)目由2個(gè)增加到5個(gè),公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,截至2017年12月31日,員工人數(shù)為171人。南寧分公司工資分配思路總體如下:1.合理分配崗位工資和福利、其他津貼、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例;2.基層操作類員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場平均值持平;3.薪酬向關(guān)鍵崗位傾斜,例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部
2025-09-19 14:42
【總結(jié)】薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告與蠶桑局工作年終總結(jié)匯編 第12頁共12頁 薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告 一般而言,薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,...
2024-11-23 02:35
【總結(jié)】2010年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其二,薪酬級別不定期調(diào)整,年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級員工薪酬進(jìn)行調(diào)整;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 03:15
【總結(jié)】-------中華電器股份有限公司-------薪酬福利調(diào)查分析報(bào)告恒旭國際商務(wù)安全顧問有限公司ZICINTERNATIONALCOMMERCIALSECURITYCONSULTANTCO.,LTD.目錄一、組織架構(gòu)及人力資源 3公司組織架構(gòu) 3人力資源配置 4二、技術(shù)研發(fā)
2025-01-18 22:30
【總結(jié)】人力資源薪酬管理模型分析報(bào)告在本報(bào)告中我們將從兩方面構(gòu)建模型并對其進(jìn)行分析,首先我們建立一個(gè)關(guān)于學(xué)校教育水平與薪酬關(guān)系的模型,得出一些可測量的且在經(jīng)驗(yàn)中得到證實(shí)的結(jié)論;其次,也是更為重要的,我們指出特定崗位的人力資本會(huì)產(chǎn)生同輩效應(yīng)。我們認(rèn)為這是非?,F(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn),對于一些問題的研究具有很重要的意義。薪酬關(guān)系模型建立及分析(一)???在眾所周知的
2025-08-03 09:10