田園之家氧家創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的精神指導(dǎo)上，本著“成就他人，就是成就自己”的思想；我們在對本公司所有員工的培訓(xùn)中，要求具備“負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)”的本質(zhì) （2）信念：我們的信仰是樹根，我們要做有“根”的服務(wù)， “生存性”、“持續(xù)性”、“互利性”是我們永恒的追求。 1）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：教育咨詢與教育培訓(xùn)相結(jié)合；學(xué)生培訓(xùn)，家長培訓(xùn)，教師培訓(xùn)相結(jié)合；傳統(tǒng)服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合。重點發(fā)展學(xué)生家長的教育咨詢與培訓(xùn)。（2）階段目標(biāo)：階段目標(biāo)一：做好學(xué)生的資詢培訓(xùn)，充分揣摩現(xiàn)階段學(xué)生的心理和總結(jié)現(xiàn)教育之于學(xué)生所存在的問題。階段目標(biāo)二：做好學(xué)生和家長的咨詢與培訓(xùn)，讓家長懂教育，關(guān)注教育，做好的家庭教育，使家長擺脫教育盲，同時總結(jié)和分析現(xiàn)階段家庭教育所存在的問題。階段目標(biāo)三：做好學(xué)生家長和大學(xué)畢業(yè)生等老師的培訓(xùn)，讓老師熱愛教育，專注教育，專業(yè)于教育，使其成為行業(yè)先鋒人。階段目標(biāo)四：對服務(wù)范圍進(jìn)行區(qū)域拓展，對業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行鏈?zhǔn)酵卣埂瞥鱿嚓P(guān)的教育分析產(chǎn)品，教育指導(dǎo)產(chǎn)品。 本公司現(xiàn)有管理者4人成員一：李美滿 職位：總經(jīng)理成員二：趙海軍 職位：副總經(jīng)理成員三： 職位：副總經(jīng)理成員四： 職位：銷售部主任公司目前招聘員工：40人，其中：經(jīng)營部：5人工程部：10人物業(yè)部：5人銷售部：10人財務(wù)部：4人行政部：6人 對于人員的培訓(xùn)，首先對于各級領(lǐng)導(dǎo)來說，要鍛煉他們的組織能力，語言的總結(jié)能力，在公司里樹立一個榜樣和模子。對于公司在未來的路上所面臨的問題具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能迅速的做出反應(yīng)，拿出最好的解決方案，這是各級領(lǐng)導(dǎo)必備的基本技能。其次，對于各個經(jīng)理一下的高管，也能夠具有一定的創(chuàng)新能力，能為公司提出更有長遠(yuǎn)的方案，并為公司創(chuàng)造出和挖掘出更多有實力的人才，保證公司的人才資源永不會短缺。最后就是對于員工的培訓(xùn)，他們最基本的就是要掌握公司的流程，使他們具有一定解決問題的能力，并不時地反饋出他們的想法和建議。 一、獎勵：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團(tuán)隊獎：年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊，獲得最佳團(tuán)隊獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金 優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的核審標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核結(jié)果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累。 舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎、 特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者：開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者，：為公司解決排除社會上較大的難題，避免和制止不良社會影響者有總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。 二、懲罰： 懲罰是對出錯的員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣一分同時罰款的辦法，（一分為十元） 對下面違紀(jì)行為一次扣14分級相應(yīng)罰款：（1） 、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者（2） 、在公司和客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者（3） 、長時間接打私人電話者。（4） 、上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者（5） 、上班時間穿拖鞋者（6） 、高空作業(yè)不帶安全帶貨安全帶沒有帶好者 （7） 、工作時間干私事者（8） 、對非本職工作但有利于公司的工作不予協(xié)助者（9） 、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者 對下列行為一次扣1019分即相應(yīng)罰款（1） 、對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者（2） 、上班時間酗酒者（3） 、私自接受、索取回扣或禮物者（4） 、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者（5） 、違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者（6） 知情不報，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者 對下列行為一次扣20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將送司法機(jī)關(guān)處理：（1） 、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者（2） 、蓄意破壞公司財物者（3） 、故意泄露公司機(jī)密者（4） 、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者（5） 、有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者（6） 散布對公司不利的言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者 員工有以下情況，應(yīng)賠償公司損失（1） 、員工損害公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。（2） 、員工丟失公司財務(wù)按照一定比例給予賠償（3） 、其它造成公司損失者，視情節(jié)嚴(yán)重予以賠償 懲罰的實施（1） 、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部門報告違紀(jì)行為：（2） 、部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；（3） 、對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按處罰額及規(guī)定的時限上繳該部；（4） 、對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理； 除現(xiàn)有的傳單、海報等一些列平面宣傳外，為適應(yīng)新時代的宣傳需求和更好的為客戶提供服務(wù)，我們即將建成屬于我們自己的官方服務(wù)網(wǎng)站。
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