田園香紅薯坊連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 元 (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等 ) 總計： 100000 元左右 （二）原料基地建設(shè)費用預(yù)算 組建 100 畝原料生產(chǎn)基地，需種子費用 40000 左右，其他費用 10000 左右 (三 )組建連鎖加盟店的費用預(yù)算 組建 2～ 3 個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的 培訓(xùn)費和管理費。 (1)策劃費： 10000 元 (2)店主培訓(xùn)費： 20210 元 (3)管理費： 20210 元 總共： 100000 元 總成本預(yù)算 (啟動資金 )： 202100 元 四、盈利狀況 (一 )樣板店業(yè)務(wù)收入來源 主要為銷售烤紅薯所得，據(jù)本人對北京、臺灣等地考察了解，單店每月流水 60000元應(yīng)該不成問題，除去成本，純利為 30000 左右。 （二）連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家 3 萬元。 這樣，頭半年即前 6 個月收入可達 10 萬元，即可收回成本。 六、市場風(fēng)險預(yù)測 (一 )競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險 當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出田園香紅薯連鎖加盟樣板店時，要實行十個統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一商標使用，統(tǒng)一店面設(shè)計，統(tǒng)一員工服飾，統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)備配置，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，統(tǒng)一經(jīng)營模式，
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