田園之家氧家創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-17 04:11本頁面
【正文】 配制度和長期有效的團隊精神培訓來避免發(fā)生，以公司制度的相關處理辦法來處理發(fā)生事件。相信在不久將會收到良好的效益。在此說明前期投入200000元，除去6000元的場地租用費外，更多的資金用于員工團隊的建設，福利活動的開展，公司形象和品牌的打造。辦公室租用：12000元辦公用品器材：4000元廣告宣傳：2000元福利、活動經(jīng)費：1000元其他費用：1000元（1） 領導辦公室月平均成本情況：房租：5500元（半年房租）/ 5（個月）=1100元/月水電費：80元/月桌凳：【1085元（桌）+100元（凳）】/10（個月）=119元/月飲水機：35元/10（個月）=4元/月黑板：460元/10（個月）=46元/月打印機：240元/10（個月）=24元/月電話：150元/10（個月）=15元/月網(wǎng)費：260元/10（個月）=26元/月電話費：20元*5（人）=100元/月水費：6元*5（桶）=50元/月合計約：1500元/月平均每位領導所得薪酬：4000元/月（2）各部門月平均成本情況：（其成本大部份已經(jīng)由作業(yè)輔導的成本承擔。（2） 、員工丟失公司財務按照一定比例給予賠償（3） 、其它造成公司損失者，視情節(jié)嚴重予以賠償 懲罰的實施（1） 、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部門報告違紀行為：（2） 、部門經(jīng)理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；（3） 、對于員工違紀的處罰，部門經(jīng)理應督促員工按處罰額及規(guī)定的時限上繳該部；（4） 、對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理； 除現(xiàn)有的傳單、海報等一些列平面宣傳外，為適應新時代的宣傳需求和更好的為客戶提供服務，我們即將建成屬于我們自己的官方服務網(wǎng)站。 二、懲罰： 懲罰是對出錯的員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣一分同時罰款的辦法，（一分為十元） 對下面違紀行為一次扣14分級相應罰款：（1） 、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者（2） 、在公司和客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者（3） 、長時間接打私人電話者。 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累。 一、獎勵：獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團隊獎：年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、部門內(nèi)及其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。其次，對于各個經(jīng)理一下的高管，也能夠具有一定的創(chuàng)新能力，能為公司提出更有長遠的方案，并為公司創(chuàng)造出和挖掘出更多有實力的人才，保證公司的人才資源永不會短缺。 本公司現(xiàn)有管理者4人成員一：李美滿 職位：總經(jīng)理成員二：趙海軍 職位：副總經(jīng)理成員三： 職位：副總經(jīng)理成員四： 職位：銷售部主任公司目前招聘員工：40人，其中：經(jīng)營部：5人工程部：10人物業(yè)部：5人銷售部：10人財務部：4人行政部：6人 對于人員的培訓，首先對于各級領導來說，要鍛煉他們的組織能力，語言的總結(jié)能力，在公司里樹立一個榜樣和模子。階段目標三：做好學生家長和大學畢業(yè)生等老師的培訓，讓老師熱愛教育，專注教育，專業(yè)于教育，使其成為行業(yè)先鋒人。（2）階段目標：階段目標一：做好學生的資詢培訓，充分揣摩現(xiàn)階段學生的心理和總結(jié)現(xiàn)教育之于學生所存在的問題。 1）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標：教育咨詢與教育培訓相結(jié)合；學生培訓，家長培訓，教師培訓相結(jié)合；傳統(tǒng)服務與網(wǎng)絡服務相結(jié)合。（5）網(wǎng)絡平臺的在線互動在即將建成的網(wǎng)絡平臺上，我們將開通用戶社區(qū)服務功能，使公司于客戶之間的交流更加便捷。具體措施如下：(1)定期家訪對已有客戶，我們采取每兩周一次的家訪，便于我們了解客戶家庭對我們服務的看法及建議(2)組織客戶見面會我們半期組織一次客戶見面會，便于及時向客戶傳達我們公司的一些制度的改革和一些優(yōu)惠的政策。 我們一共有5款銷售方式，如下： 客戶永遠是上帝，搞好客戶關系是我們生存的基礎。 （2）、創(chuàng)業(yè)后期：入住大型住戶（大夏內(nèi)），根據(jù)他們的地形設計出符合他們的設計圖。客戶認為我們公司的存在是非常具有效益和作用的。我們采取的戰(zhàn)略是：打好信譽戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)，做有“根”的公司。性價比優(yōu)勢：價格適中，客戶口碑良好。完善的后期服務：我們實行定期的服務回饋制度—通過調(diào)查、走訪等方式獲取客戶真實的反饋信息，了解客戶對服務的評價和提出的相關意見。 (3)我們的競爭優(yōu)勢：契合社會需求的服務理念：“實踐、大膽、創(chuàng)新、貼心”的主旨，努力的服務好每一位顧客，設計出時尚與可行的設計圖。 (1)主要競爭對手：現(xiàn)階段的一些較大的服務行業(yè)，如：花店類，設計類。所以，想打動客戶存在著極大的困難。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，人們對我們的新項目都表示很感興趣并大力的支持我們。除此之外，現(xiàn)在廠家提供的有盆栽等植物，但是對于家庭地理位置小，不適合放盆栽的客戶就不能夠使用，而且盆栽也不一定能夠達到美化的效果，所以，針對性的設計可以有效地避開這些弊端，我想
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