物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2025-08-31 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。物業(yè)管理主流產(chǎn)品在市場競爭中開始分化，專業(yè)分工與存在形式將發(fā)生變化，資產(chǎn)管理公司和設(shè)施管理公司將以物業(yè)管理公司的姊妹形式出現(xiàn)。像小舟漂流在波濤洶涌、變幻莫測的大海上一樣，“北京物業(yè)管理有限公司”亦在中國物業(yè)管理行業(yè)這個(gè)大家庭里歷經(jīng)了五年的寒暑。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，就像一盤棋，一旦開局便充滿變數(shù)。物業(yè)公司自接管天建大廈至今，應(yīng)該說有了良好的積累，大廈的租賃業(yè)績基本上都能維持在90％左右，形成了一定的管理模式和服務(wù)流程。盡管五年來，天建大廈保持著穩(wěn)定的發(fā)展，可是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場環(huán)境變化，以及諸多新的需求迅猛增長，使天建大廈的發(fā)展面臨著十分嚴(yán)峻的緊迫考驗(yàn)。因此，五年來即便我們持有良好租賃業(yè)績的口碑，也只能說它是我們企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要起點(diǎn)，那么五年的成長與陣痛給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來的是什么呢？應(yīng)該說帶來的更多的是一種棋至中盤的思考。這種思考源于北京市寫字樓市場激烈的競爭；源于中國物業(yè)管理行業(yè)快速的發(fā)展趨勢；源于服務(wù)質(zhì)量要求的不斷飆升；源于企業(yè)中層管理隊(duì)伍素質(zhì)及知識(shí)水平的欠缺與落伍；源于部分管理者存在營私舞弊等腐敗的問題；源于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和抱負(fù)......對于一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者來說，做決策需要智慧，同樣更需要勇氣和魄力。一個(gè)積累了五年的企業(yè)，如果想要突破自我，達(dá)到較高理想的飛躍，就必須痛定思痛，果斷的拔出體內(nèi)毒瘤。1. 首先，進(jìn)行管理層的變革，對于企業(yè)多年存在的冗員現(xiàn)象進(jìn)行一次徹底的清除，同時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。事實(shí)上，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都在面臨著不斷增強(qiáng)的，要求變革的壓力，無論這些變革關(guān)注的是客戶、改善服務(wù)、整頓管理、消除內(nèi)耗、降低成本、還是未來發(fā)展，都需要人們屏除舊習(xí)和積極改變。這對傳統(tǒng)的、等級(jí)分明的企業(yè)而言，通常意味著要在經(jīng)營方式和管理行為上進(jìn)行徹底改變。我們回顧一下物業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)曾經(jīng)為了與傳統(tǒng)房屋管理體制相區(qū)別，不禁走進(jìn)了另一個(gè)極端，不論是新組建的還是原房管部門轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理企業(yè)，在成立時(shí)都選擇了一條大而全、小而齊的模式，即每一個(gè)公司都組建財(cái)務(wù)、維修、環(huán)衛(wèi)、綠化、保安等各個(gè)部門并聘請專業(yè)人士加盟，致使物業(yè)管理企業(yè)本已捉襟見肘的有限經(jīng)費(fèi)，大部分用于支付人員工資，人浮于事、人才浪費(fèi)以及冗員現(xiàn)象等都非常普遍。任何組織都會(huì)產(chǎn)生對變革的抵觸，就像人體對疾病具有免疫力一樣?！氨本┪飿I(yè)管理有限公司”的發(fā)展變革之路就這樣在一次次接招拆招的過程中，度過了改革之后落實(shí)執(zhí)行、創(chuàng)新之后加強(qiáng)完善的每一個(gè)艱難階段。2. 其次，必須制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新，制定這個(gè)戰(zhàn)略更注重的依然是怎樣變的謀略。針對我公司目前的情況看，單一的一個(gè)項(xiàng)目管理，想要不斷提升管理及服務(wù)水準(zhǔn)，必然造成成本的據(jù)高不下，以及盈利屈指可數(shù)的局面。因此，在經(jīng)歷了整改變革之后，企業(yè)更多的是需要為了下一步業(yè)務(wù)的拓展而做好充足的準(zhǔn)備。我們將進(jìn)一步完善規(guī)范化管理、扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、吸納優(yōu)秀人才、開展各項(xiàng)培訓(xùn)，目標(biāo)就是打造一支精良的具備戰(zhàn)斗力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，力爭在管理好天建大廈的基礎(chǔ)上，招投標(biāo)新的項(xiàng)目，亦或通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向北京市寫字樓市場進(jìn)軍。如何能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是我們迫切需要審慎思考的事情，最終我們決定打造專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，走多元化戰(zhàn)略的成功之道。 專業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)的基本邏輯、基本規(guī)律，世界500強(qiáng)，都是多少年，幾十年，上百年目不斜視專業(yè)化的結(jié)果，盡管中間有不是專業(yè)化的，但是最終都要走專業(yè)化的道路。只有堅(jiān)守專業(yè)化，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌效益，這依然是千古不變的定律。 多元化是企業(yè)不斷拓展經(jīng)營空間，建立新的增長點(diǎn)的一種有效戰(zhàn)略。由于任何產(chǎn)品的市場容量都是有限的，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)市場占有率達(dá)到一定水平時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額需要付出很大的代價(jià)。在這種情況下，企業(yè)利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，結(jié)合市場的需要，適時(shí)轉(zhuǎn)向另一個(gè)與核心業(yè)務(wù)相關(guān)或者更有潛力的市場，是一種合乎理性的選擇。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展，就必須在具有核心競爭力的業(yè)務(wù)上擁有的人才資源要超過其他業(yè)務(wù)。但是在物業(yè)管理上大多數(shù)的物業(yè)公司均存在人才儲(chǔ)備不足的情況，這一點(diǎn)就完全可以借助 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來提高企業(yè)的競爭力！通過市場化兼并、聯(lián)合、重組，降低總體成本和社會(huì)成本，才能更合理、更科學(xué)、更有競爭力。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在競爭激烈的市場中適用于任何一個(gè)行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)自然也不例外，物業(yè)管理公司之間的這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合正在形成一種趨勢。從企業(yè)的內(nèi)部管理角度來看，資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化過程必須建立在資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上。廣義的資產(chǎn)重組實(shí)際上包括業(yè)務(wù)重組、人員和機(jī)構(gòu)重組以及資產(chǎn)和債務(wù)重組三部分內(nèi)容。資產(chǎn)重組的目的有兩個(gè)，一個(gè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，另一個(gè)是滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需要。以資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組主要是根據(jù)市場的需要來不斷的調(diào)整和整合企業(yè)所具有的各種資源。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組則是彌補(bǔ)企業(yè)資源短缺、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)有效手段。比如當(dāng)從
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1