物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，說如果能夠通過資產(chǎn)重組而進(jìn)入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)發(fā)展便具有更加重要的意義。通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，除了采取并購的方式之外，一個(gè)重要的途徑就是利用現(xiàn)有的資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營。在這方面大企業(yè)比中小企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。另一方面企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)還可以通過收購上市公司的買殼和配股方式來融資。因此需要細(xì)化，形成具體的目標(biāo)，才能有針對性地具體指導(dǎo)企業(yè)職工的行為。企業(yè)是人，文化是魂。4.同時(shí)，在物業(yè)管理中實(shí)施ISO14000也是一項(xiàng)蘊(yùn)含著許多商機(jī)的新型的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。綠色消費(fèi)的觀念已開始滲透到住房消費(fèi)的各個(gè)方面。綜上所述，現(xiàn)在把我們的目光從一個(gè)點(diǎn)上收回來，去放眼于整個(gè)中國物業(yè)管理行業(yè)，我們不禁發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場的需求，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展是通過必然三個(gè)階段逐步過度到了市場化。在物業(yè)管理中實(shí)施ISO14000，一方面代表著先進(jìn)的管理模式在物業(yè)管理中的應(yīng)用，另一方面也是企業(yè)在社會(huì)普遍的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)換、環(huán)境意識(shí)提高的狀況下的重要促銷手段之一。 。目前，國際上已有很多有實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)在引進(jìn)ISO9000:2000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)施ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系。在物業(yè)管理中導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)所以，光有文化而沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個(gè)企業(yè)雖然有他的締造者，但是一旦成長到一定的階段，他就擁有了他自身的生命形態(tài)，在某種程度上已經(jīng)脫離了締造者的意志，有自己的慣性和特點(diǎn)了。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)管理之道具有重要的地位和作用。 有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。有利于加速物業(yè)管理社會(huì)化、專業(yè)化。有利于實(shí)施品牌管理。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組則是彌補(bǔ)企業(yè)資源短缺、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)有效手段。在這種情況下，企業(yè)利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，結(jié)合市場的需要，適時(shí)轉(zhuǎn)向另一個(gè)與核心業(yè)務(wù)相關(guān)或者更有潛力的市場，是一種合乎理性的選擇。這對傳統(tǒng)的、等級(jí)分明的企業(yè)而言，通常意味著要在經(jīng)營方式和管理行為上進(jìn)行徹底改變。1.物業(yè)管理主流產(chǎn)品在市場競爭中開始分化，專業(yè)分工與存在形式將發(fā)生變化，資產(chǎn)管理公司和設(shè)施管理公司將以物業(yè)管理公司的姊妹形式出現(xiàn)。 目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。 ?。ㄒ唬┩晟乒窘M織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制 在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作?！ ?尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略 第二階段市場拓展品牌樹立階段（） 本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo) 具體目標(biāo)： 嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。 就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。一、 前言 二、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 長期戰(zhàn)略 中期戰(zhàn)略 近期戰(zhàn)略 三、 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及 四、 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù) 五、 中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施 六、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件 七、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 八、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析 九、 結(jié)語 當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)?！ ?在公司全面推行ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。 開成“XX物業(yè)”品牌產(chǎn)品（主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理），全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?！ ⊥瑫r(shí)，對于市場開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。物業(yè)管理行業(yè)整頓將在各地出現(xiàn)，政府查出違規(guī)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)自律性處罰，甚至企業(yè)退出機(jī)制都將浮出水面。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，一些新興公司和一些力求上進(jìn)的老牌公司會(huì)導(dǎo)入三標(biāo)一體綜合管理體系，北京、上海、深圳都有三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。零管理費(fèi)現(xiàn)象有可能繼續(xù)出現(xiàn)并引發(fā)理性探討甚至導(dǎo)出規(guī)范。9. 物業(yè)公司自接管天建大廈至今，應(yīng)該說有了良好的積累，大廈的租賃業(yè)績基本上都能維持在90％左右，形成了一定的管理模式和服務(wù)流程。 “北京物業(yè)管理有限公司”的發(fā)展變革之路就這樣在一次次接招拆招的過程中，度過了改革之后落實(shí)執(zhí)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1