【正文】 些新興公司和一些力求上進(jìn)的老牌公司會導(dǎo)入三標(biāo)一體綜合管理體系，北京、上海、深圳都有三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊?！　?在公司全面推行ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。一、 前言　　二、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃　　 長期戰(zhàn)略　　 中期戰(zhàn)略　　 近期戰(zhàn)略　　三、 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及　　四、 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)　　五、 中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施　　六、 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件　　七、 戰(zhàn)略風(fēng)險分析　　八、 戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析　　九、 結(jié)語　　　　　　 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略　　第二階段市場拓展品牌樹立階段（）　　本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)　　具體目標(biāo)：　　 嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。 物業(yè)管理主流產(chǎn)品在市場競爭中開始分化，專業(yè)分工與存在形式將發(fā)生變化，資產(chǎn)管理公司和設(shè)施管理公司將以物業(yè)管理公司的姊妹形式出現(xiàn)。這對傳統(tǒng)的、等級分明的企業(yè)而言，通常意味著要在經(jīng)營方式和管理行為上進(jìn)行徹底改變。在這種情況下，企業(yè)利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，結(jié)合市場的需要，適時轉(zhuǎn)向另一個與核心業(yè)務(wù)相關(guān)或者更有潛力的市場，是一種合乎理性的選擇。有利于實施品牌管理。有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 一個企業(yè)雖然有他的締造者，但是一旦成長到一定的階段，他就擁有了他自身的生命形態(tài)，在某種程度上已經(jīng)脫離了締造者的意志，有自己的慣性和特點(diǎn)了。在物業(yè)管理中導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)管理中實施ISO14000，一方面代表著先進(jìn)的管理模式在物業(yè)管理中的應(yīng)用，另一方面也是企業(yè)在社會普遍的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)換、環(huán)境意識提高的狀況下的重要促銷手段之一。綠色消費(fèi)的觀念已開始滲透到住房消費(fèi)的各個方面。同時，在物業(yè)管理中實施ISO14000也是一項蘊(yùn)含著許多商機(jī)的新型的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。4.因此需要細(xì)化，形成具體的目標(biāo)，才能有針對性地具體指導(dǎo)企業(yè)職工的行為。另一方面企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)還可以通過收購上市公司的買殼和配股方式來融資。當(dāng)然對于任何一個企業(yè)來，說如果能夠通過資產(chǎn)重組而進(jìn)入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)發(fā)展便具有更加重要的意義。其次，必須制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。10.　?。ǘ┩晟埔磺袨榱Y源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)XX物業(yè)團(tuán)隊　　資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生?！　《?、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)　　第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（）　　具體目標(biāo)：　　 策劃和創(chuàng)建“XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象　　 編制和完成“XX物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。一、 前言第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷　　XX物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作?！　?全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX物業(yè)”品牌度為目的。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。 像小舟漂流在波濤洶涌、變幻莫測的大海上一樣，“北京物業(yè)管理有限公司”亦在中國物業(yè)管理行業(yè)這個大家庭里歷經(jīng)了五年的寒暑。我們回顧一下物業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)曾經(jīng)為了與傳統(tǒng)房屋管理體制相區(qū)別，不禁走進(jìn)了另一個極端，不論是新組建的還是原房管部門轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理企業(yè)，在成立時都選擇了一條大而全、小而齊的模式，即每一個公司都組建財務(wù)、維修、環(huán)衛(wèi)、綠化、保安等各個部門并聘請專業(yè)人士加盟，致使物業(yè)管理企業(yè)本已捉襟見肘的有限經(jīng)費(fèi)，大部分用于支付人員工資，人浮于事、人才浪費(fèi)以及冗員現(xiàn)象等都非常普遍。 企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展，就必須在具有核心競爭力的業(yè)務(wù)上擁有的人才資源要超過其他業(yè)務(wù)。可以將所管轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，使每個物業(yè)項目在管理理念、服務(wù)宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。從發(fā)展的角度看物業(yè)管理市場是一個競爭性市場，企業(yè)的發(fā)展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權(quán)，而是憑借優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)與管理。站得遠(yuǎn)一點(diǎn)看，企業(yè)如人。 物業(yè)管理實施ISO4000貫標(biāo)的意義。從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。人與自然的和諧是人類社會生存永遠(yuǎn)不變的法則。從某種意義上講，ISO14000是在ＩSO9000基礎(chǔ)上對