物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本(參考版)
2024-08-15 03:24本頁面
【正文】 目前，雖然經(jīng)濟、社會發(fā)展水平的不平衡決定了我國不同地區(qū)在物業(yè)管理市場化過程中步調(diào)不一，但是逐步進入絕對競爭階段是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如何爭奪客戶成為擺在所有物業(yè)管理企業(yè)面前一個不容回避的問題，而這也正是物業(yè)管理行業(yè)導人CS戰(zhàn)略的根本動因。綜上所述，現(xiàn)在把我們的目光從一個點上收回來，去放眼于整個中國物業(yè)管理行業(yè)，我們不禁發(fā)現(xiàn)，隨著時代的進步和市場的需求，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展是通過必然三個階段逐步過度到了市場化。在物業(yè)管理中實施ISO14000，一方面代表著先進的管理模式在物業(yè)管理中的應用，另一方面也是企業(yè)在社會普遍的消費觀念轉(zhuǎn)換、環(huán)境意識提高的狀況下的重要促銷手段之一。綠色消費的觀念已開始滲透到住房消費的各個方面。 。 同時，在物業(yè)管理中實施ISO14000也是一項蘊含著許多商機的新型的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，國際上已有很多有實力的物業(yè)管理企業(yè)在引進ISO9000:2000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標準的同時，實施ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系。ISO14000的含義：是國際標準化組織( ISO )為保持全球環(huán)境，促進世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而制訂的第一套關于組織內(nèi)部環(huán)境管理體系建立、實施與審核的通用標準。在物業(yè)管理中導入ISO14000環(huán)境管理標準4.所以，光有文化而沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。因此企業(yè)文化在企業(yè)變革時期，對企業(yè)內(nèi)部員工思想的正確引導就顯得更加重要了。從微觀角度來講，在人的培養(yǎng)和使用中，發(fā)揮人的個性是有選擇的，其前提和基礎是人格企業(yè)化的形成和過渡。企業(yè)是人，文化是魂。一個企業(yè)雖然有他的締造者，但是一旦成長到一定的階段，他就擁有了他自身的生命形態(tài)，在某種程度上已經(jīng)脫離了締造者的意志，有自己的慣性和特點了。企業(yè)文化是一壺濃香茶，是需要慢慢品的?！逼髽I(yè)形象就是指社會公眾對企業(yè)整體認識和評價，也是指企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象。因此需要細化，形成具體的目標，才能有針對性地具體指導企業(yè)職工的行為。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)管理之道具有重要的地位和作用。越來越多的企業(yè)家開始意識到，一個企業(yè)的文化對于企業(yè)內(nèi)部員工所產(chǎn)生的重要影響力。物業(yè)管理作為一個新興產(chǎn)業(yè)，必然需要科學的管理方法，我們要借鑒先進的、專業(yè)的管理理念。 因此，針對我們企業(yè)而言，經(jīng)過對當下局勢的審慎分析和研究之后，我們不應單一的做出專業(yè)化或多元化的戰(zhàn)略指示路線，似乎將二者結(jié)合，互促其利、互避其害，打造專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，走多元化戰(zhàn)略的成功之道，才是能夠?qū)崿F(xiàn)我們企業(yè)戰(zhàn)略目標的唯一有效途徑。另一方面企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟實力的增強還可以通過收購上市公司的買殼和配股方式來融資。 在這方面大企業(yè)比中小企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。有利于增強企業(yè)的競爭能力。有利于加速物業(yè)管理社會化、專業(yè)化。有利于實施品牌管理。 通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權多元化來擴大企業(yè)的規(guī)模，除了采取并購的方式之外，一個重要的途徑就是利用現(xiàn)有的資本市場進行資本運營。當然對于任何一個企業(yè)來，說如果能夠通過資產(chǎn)重組而進入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)發(fā)展便具有更加重要的意義。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的資產(chǎn)重組則是彌補企業(yè)資源短缺、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個有效手段。資產(chǎn)重組的目的有兩個，一個是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，另一個是滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從企業(yè)的內(nèi)部管理角度來看，資產(chǎn)重組和產(chǎn)權多元化過程必須建立在資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的基礎之上。但是在物業(yè)管理上大多數(shù)的物業(yè)公司均存在人才儲備不足的情況，這一點就完全可以借助 強強聯(lián)手來提高企業(yè)的競爭力！通過市場化兼并、聯(lián)合、重組，降低總體成本和社會成本，才能更合理、更科學、更有競爭力。在這種情況下，企業(yè)利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，結(jié)合市場的需要，適時轉(zhuǎn)向另一個與核心業(yè)務相關或者更有潛力的市場，是一種合乎理性的選擇。多元化是企業(yè)不斷拓展經(jīng)營空間，建立新的增長點的一種有效戰(zhàn)略。專業(yè)化是市場經(jīng)濟的基本邏輯、基本規(guī)律，世界500強，都是多少年，幾十年，上百年目不斜視專業(yè)化的結(jié)果，盡管中間有不是專業(yè)化的，但是最終都要走專業(yè)化的道路。我們將進一步完善規(guī)范化管理、扎實業(yè)務基礎、吸納優(yōu)秀人才、開展各項培訓，目標就是打造一支精良的具備戰(zhàn)斗力的專業(yè)團隊，力爭在管理好天建大廈的基礎上，招投標新的項目，亦或通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來擴大業(yè)務領域，向北京市寫字樓市場進軍。針對我公司目前的情況看，單一的一個項目管理，想要不斷提升管理及服務水準，必然造成成本的據(jù)高不下，以及盈利屈指可數(shù)的局面。其次，必須制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2.任何組織都會產(chǎn)生對變革的抵觸，就像人體對疾病具有免疫力一樣。這對傳統(tǒng)的、等級分明的企業(yè)而言，通常意味著要在經(jīng)營方式和管理行為上進行徹底改變。首先，進行管理層的變革，對于企業(yè)多年存在的冗員現(xiàn)象進行一次徹底的清除，同時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)達到一個最佳的狀態(tài)。1.這種思考源于北京市寫字樓市場激烈的競爭；源于中國物業(yè)管理行業(yè)
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