【正文】 擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。（二）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。人才來源1）制定措施，借才來用。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到本行業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。園區(qū)企業(yè)的存活率達(dá)到95%，按時(shí)完成年報(bào)公示率100%，按時(shí)完成報(bào)稅率達(dá)到100%，在全省范圍內(nèi) 完成10家分園區(qū)的10家誠(chéng)信單位的拓展建設(shè)，六．綜述20162018年是信星大發(fā)展時(shí)期，在2015年的基礎(chǔ)上，加大公司服務(wù)內(nèi)容，渠道拓展及融資能力，吸引國(guó)家的各類政策性支持，加上良好的管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格清晰的財(cái)務(wù)和績(jī)效管理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，科學(xué)的營(yíng)銷運(yùn)作體系等，用最快的速度把公司發(fā)展成為西南地區(qū)頂級(jí)的企業(yè)發(fā)展孵化基地！站穩(wěn)高新、立足成都、面向西南、走向全國(guó)。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座分園，樹一個(gè)樣板”的精品意識(shí)，以園區(qū)和分園區(qū)的業(yè)績(jī)和口碑做為最具信服力的宣傳。四樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司品牌宣傳及網(wǎng)站建設(shè) 公司在發(fā)展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息，擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理及多方位后勤支持，服務(wù)，監(jiān)管。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，根據(jù)孵化園行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和潛意識(shí)高端服務(wù)在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整。通過以上措施，緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。隨著孵化園行業(yè)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)3）待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，做到公司發(fā)展與員工利益上的雙贏。企業(yè)要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，績(jī)效考核，優(yōu)勝劣汰，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。鼓勵(lì)員工立足本職，潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理，營(yíng)銷，技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才少，獨(dú)擋一面的人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出基于產(chǎn)業(yè)孵化園企業(yè)特點(diǎn)的培養(yǎng)人才實(shí)施計(jì)劃。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。打造企業(yè)一站式服務(wù)平臺(tái)，將第三點(diǎn)所述業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，未來三年要占到整體公司營(yíng)收的70%，從而完成對(duì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向各個(gè)區(qū)域，多個(gè)渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕煩，發(fā)揮信星的人才及人數(shù)優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的服務(wù)，擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。開發(fā)出基于一站式服務(wù)的品牌含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，包括財(cái)稅服務(wù)，法律服務(wù)，公積金服務(wù)，網(wǎng)站服務(wù)等新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)成都信星的發(fā)展有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策群力，共同發(fā)展。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過程中也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、四川省及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。做到公司與員工在利益上的雙贏。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取