【正文】 和信息。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。人才來源1）制定措施，借才來用。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。第五章 附 則第十八條 本辦法由XXXX有限公司負責(zé)制定、解釋和修訂。（四）董事會審批通過后，由辦公室負責(zé)頒布實施。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)堅持定量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、風(fēng)險、質(zhì)量等指標(biāo)。（五）其他戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作。第五條 董事會決定公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況和市場環(huán)境的變化相一致。公司各項經(jīng)營管理活動都應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（二）適應(yīng)環(huán)境。第六條 高級管理層負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第八條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，做好本部門戰(zhàn)略規(guī)劃工作，推動本部門工作與公司戰(zhàn)略規(guī)劃對接。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展策略。第十一條 公司對各部門報送的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：（一）是否符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；（二）是否與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，是否符合集團公司整體布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整方向；（三）是否突出主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力；（四）是否堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起實施。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向堅持一個方針要始終堅持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。第三，樹立質(zhì)量意識。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。在風(fēng)險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。標(biāo)書是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個媒介物，標(biāo)書水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。做到公司與員工在利益上的雙贏。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合信星公司目前的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。打造企業(yè)一站式服務(wù)平臺，將第三點所述業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟增長點，未來三年要占到整體公司營收的70%，從而完成對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。2）立足崗位，加強培養(yǎng)。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，做到公司發(fā)展與員工利益上的雙贏。、財務(wù)部負責(zé)對整個公司進行統(tǒng)一管理及多方位后勤支持，服務(wù)，監(jiān)管。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。（二）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。四樹立品牌意識，加強公司品牌宣傳及網(wǎng)站建設(shè) 公司在發(fā)展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息，擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，擴大市場份額。隨著孵化園行業(yè)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司精神物質(zhì)獎勵并舉，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)3）待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。鼓勵員工立足本職，潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件重點培養(yǎng)培訓(xùn)，拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對成都信星的發(fā)展有著關(guān)鍵的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策群力，共同發(fā)展。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。杭州市蕭山區(qū)市政園