公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(參考版)
2024-09-21 17:27本頁面
【正文】 我們相信 ***會在政府和社會各界的關(guān)心與支持 第 19 頁 共 19 頁 下，一定會與時俱進，如日中天。為了豐富人民的物質(zhì)生活， ***搶抓機遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務(wù)回報社會。 企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是 市場經(jīng)濟活動的主要參加者。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。主要手段有預(yù)算控制分析會議、重點事項跟進表及各部門例會。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類： （一）事前控制 第 18 頁 共 19 頁 實施前一個月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。 3）財務(wù)監(jiān)控 財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，進行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。 2）融資戰(zhàn)略 企業(yè)通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營。 8）完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。 （三）企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)使命： 以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)門產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的家居用品解決方案，搭建健康良好的共贏平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的家居品牌。定期進行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力；知道消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進。 實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。 營銷服務(wù)戰(zhàn)略 不斷完善服務(wù)的標準化、規(guī)范化。完善鋁門技術(shù)配套服務(wù)，進一步提升公司的綜合競爭力。專賣店不僅承擔(dān)著吸引顧客到店內(nèi)實現(xiàn)零售，還要以專賣店為根據(jù)地積極主動走出去，依托小區(qū)、家裝工裝渠道人員，進行多元化渠道開發(fā)，總部對應(yīng)成立相應(yīng)管理職能給予指導(dǎo)與支持，確保專賣 店更好的生存與發(fā)展。專賣店拓展中，不斷建立完善的專賣店運營體系，沉淀與復(fù)制經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑从媱澩七M專賣店連鎖發(fā)展，作為品牌形象載體，不斷傳播 ***品牌形象。專賣店面積要求 80 平方以上，設(shè)計簡約大氣、時尚溫馨，功能區(qū)科學(xué)劃分為 第 14 頁 共 19 頁 接待區(qū)、洽談區(qū)、設(shè)計室、產(chǎn)品展示體驗區(qū)（臥室門展示區(qū)、廚浴門展示區(qū)，陽臺門展示區(qū)）、配件區(qū)、企業(yè)文化展示區(qū)、促銷區(qū) 7 大 功能區(qū)域。 ***專賣店做為渠道核心。專賣店經(jīng)營連鎖是經(jīng)營細胞，辦事處網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)營觸角，合作工廠則是經(jīng)營保障。 渠道戰(zhàn)略模式旨在構(gòu)建專賣店連鎖經(jīng)營、辦事處網(wǎng)絡(luò)和合作工廠 3維立體渠道。 ***，懂生活更愛家。 產(chǎn)品定價上通過成本定價和市場定價相結(jié)合，并為消費者創(chuàng)造價值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價格體系，并依靠政策激勵措施，維護該體系。 通過逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)銷售一代、開發(fā) 第 13 頁 共 19 頁 一代、研究一代、儲備一代的戰(zhàn)略體系。而市場、品牌、售后安裝、物流等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)和工作落腳點。 營銷理念 樹立 “ 全員營銷 ” 理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中 心。 在品牌戰(zhàn)略實施層面，堅持貫徹 “ 以專業(yè)為消費者創(chuàng)造向往生活，因生活的滿足而更愛家 ” 的品牌核心價值理念，在企業(yè)的 第 12 頁 共 19 頁 各項經(jīng)營活動和廣 告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個與消費者溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升 ***品牌的知名度、美譽度 （二）營銷戰(zhàn)略 營銷原則 搭建共贏平臺是 ***經(jīng)營戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營銷根本。現(xiàn)如今，市場瞬息萬變，競爭加劇， ***又一次站在行業(yè)的高度，
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1