物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本-全文預(yù)覽
【正文】 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（） 具體目標(biāo)： 策劃和創(chuàng)建“XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象 編制和完成“XX物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下： 一、 組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)XX物業(yè)的描述中，XX物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。精品word文檔 值得下載 值得擁有物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本 一、 前言第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷 XX物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 二、 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高 若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺?！ 〉诙糠治飿I(yè)公司發(fā)展規(guī)劃（三年） 一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略（） 用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)?！ ?有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“XX物業(yè)”品版知名度?！ ?全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX物業(yè)”品牌度為目的。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施： 一、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟（2003年7月至2004年七月） 目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間備注品牌設(shè)計(jì)二OO三年八月編制公司管理提升方案和市場(chǎng)推介書二OO三年十二月①含公司規(guī)章制度的完善②內(nèi)部管理機(jī)制完善③市優(yōu)資料的準(zhǔn)備④市場(chǎng)推介書推行OSO9000認(rèn)證二OO四年元月人員職和培訓(xùn)二OO三年八月公司組機(jī)構(gòu)完善二OO三年八月尋求合作伙伴二OO三年十二月（本地）二OO四年七月（異地）此目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)開拓情況而定公共關(guān)系二OO四年七月 參加全國(guó)物業(yè)行業(yè)交流活動(dòng)二次以上。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。為此，公司擬借推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。目前依據(jù)國(guó)外的資料和國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，特別是通過(guò)對(duì)這幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，相關(guān)專業(yè)人事得出定論：即中國(guó)物業(yè)管理將出現(xiàn)十大發(fā)展趨勢(shì)。 有可能出現(xiàn)多個(gè)管理面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米、營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元的超大型物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理面積超過(guò)5000萬(wàn)平方米或營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5至10億元的物管大鱷。 目前深圳、北京已有公司用并購(gòu)的方式進(jìn)行了重組和聯(lián)合。 4.5.三標(biāo)一體包括ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)安全健康體系。 7. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化將發(fā)生變化，未來(lái)5—10年，民營(yíng)企業(yè)、合伙制、職業(yè)經(jīng)理人制將成為物業(yè)管理體制改革和發(fā)展的一個(gè)主流。 像小舟漂流在波濤洶涌、變幻莫測(cè)的大海上一樣，“北京物業(yè)管理有限公司”亦在中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)這個(gè)大家庭里歷經(jīng)了五年的寒暑。因此，五年來(lái)即便我們持有良好租賃業(yè)績(jī)的口碑，也只能說(shuō)它是我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要起點(diǎn)，那么五年的成長(zhǎng)與陣痛給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的是什么呢？應(yīng)該說(shuō)帶來(lái)的更多的是一種棋至中盤的思考。 我們回顧一下物業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)曾經(jīng)為了與傳統(tǒng)房屋管理體制相區(qū)別，不禁走進(jìn)了另一個(gè)極端，不論是新組建的還是原房管部門轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理企業(yè)，在成立時(shí)都選擇了一條大而全、小而齊的模式，即每一個(gè)公司都組建財(cái)務(wù)、維修、環(huán)衛(wèi)、綠化、保安等各個(gè)部門并聘請(qǐng)專業(yè)人士加盟，致使物業(yè)管理企業(yè)本已捉襟見肘的有限經(jīng)費(fèi)，大部分用于支付人員工資，人浮于事、人才浪費(fèi)以及冗員現(xiàn)象等都非常普遍。 因此，在經(jīng)歷了整改變革之后，企業(yè)更多的是需要為了下一步業(yè)務(wù)的拓展而做好充足的準(zhǔn)備。 企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上
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