集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-全文預覽
【正文】 化監(jiān)測技術、維護保障信息化管理系統(tǒng)和機械化養(yǎng)護技術，提高對運營關鍵設備“工況”的監(jiān)測和處置能力，持續(xù)推進標準化管理和全員設備管理，建立健全平穩(wěn)可靠的設施設備保障體系。進一步統(tǒng)籌好前期管理和工程實施、土建和機電交叉施工、運營接管和施工收尾、信息化管理平臺全面應用和傳統(tǒng)管理模式之間的關系，切實提高項目精細化管理能力。完善網絡總體、設計總體和分項設計的統(tǒng)籌協(xié)調機制，加強設計管理的網絡性和上下環(huán)節(jié)的連續(xù)性，進一步強化軌道交通項目現(xiàn)場設計和審核監(jiān)督管理能力。積極推進以設計為龍頭的技術管理輸出，逐步實現(xiàn)技術、設計、咨詢、培訓、管理等全產業(yè)鏈的服務輸出局面，占據(jù)中國軌道交通行業(yè)的服務高端，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團公司總體戰(zhàn)略是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以“管建并舉，管理為重，安全運營為本”為指導思想，以世界領先軌道交通企業(yè)為標桿，以運營效能提升、建設模式完善、技術管理輸出為核心，以網絡統(tǒng)籌、板塊融合、品牌提升為抓手，進一步提升城市軌道交通網絡綜合集成能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！Y源統(tǒng)籌、板塊融合、品牌提升有機統(tǒng)一圍繞提供一流的軌道交通網絡化服務，以網絡統(tǒng)籌促進板塊融合，板塊融合提升集成能力，集成能力塑造品牌價值，實現(xiàn)三者有機結合，切實保障標桿戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。一、基本原則高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為主題，安全運營為重點，進一步塑造一流的網絡綜合集成能力，繪就上海軌道交通網絡化發(fā)展的新藍圖。上海申通地鐵集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2011——2015）二〇一一年一月15 / 17目 錄序言 1一、基本原則 2二、總體思路 3（一）公司使命 3（二）總體戰(zhàn)略 3（三）戰(zhàn)略定位 3三、總體目標 4四、重點內容 4（一）工程建設提升 4（二）網絡運營的提升 6（三）設計研究提升 7（四）投融資提升 8（五）資源開發(fā)提升 9五、實施要點 10（一）強化管理 10（二）環(huán)境優(yōu)化 11（三）品牌建設 11（四）社會責任履行 12（五）人才培養(yǎng) 13（六）文化建設 14 序言“十一五”是上海軌道交通集中跨越式發(fā)展和網絡化建設的關鍵時期，在廣大建設者艱苦卓絕的努力和全市各方的攜手奮戰(zhàn)下，建成線路總長達到了425公里，11條線路、282座車站，基本形成了“覆蓋中心城區(qū)、連接市郊新城、貫通重要樞紐”的地鐵網絡，建設規(guī)模之大、建設速度之快，堪稱世界城市地鐵建設發(fā)展的奇跡，勝利實現(xiàn)了市委、市政府提出的預定目標。為此，特制定上海申通地鐵集團有限公司2011～2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。以軌道交通網絡運營和工程建設為重點，提升品牌價值，輸出管理服務，培養(yǎng)多層次人才團隊，實現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。（二）總體戰(zhàn)略集團公司愿景是成為具有一流網絡綜合集成能力的城市軌道交通公益性服務企業(yè)。通過精心設計、組織、施工和管理，全面完成基本網絡建設目標，確保運營線路達到15條，線路總長超過600公里，投運車站超過350座，中心城站點600米服務半徑面積覆蓋率達35%，中心城軌道交通占公共交通總客運量的50%以上，顯著改善城市出行結構。工程合格率達到100％、市優(yōu)質結構工程超過20％，2條以上線路
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