物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本-文庫吧
2025-07-20 03:24 本頁面
【正文】 尋求合作伙伴二OO三年十二月（本地）二OO四年七月（異地）此目標(biāo)根據(jù)市場開拓情況而定公共關(guān)系二OO四年七月 參加全國物業(yè)行業(yè)交流活動二次以上。 請政府和行業(yè)管理相關(guān)人員到公司討論。 在相關(guān)刊物發(fā)表專業(yè)管理六篇以上企業(yè)文化常年 二、 實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施 為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)?！ 。ㄒ唬┩晟乒窘M織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運作機(jī)制 在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲?！ 。ǘ┩晟埔磺袨榱Y源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)XX物業(yè)團(tuán)隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團(tuán)隊?！ 。ㄈ┩晟乒靖黜椧?guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理 目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系?！ 。ㄋ模﹪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式?！ ⊥瑫r，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低?！ ≈袊奈飿I(yè)管理是隨著90年代中期房地產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)而發(fā)展起來的，至今已經(jīng)歷了十多個年頭。目前依據(jù)國外的資料和國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，特別是通過對這幾年的經(jīng)驗總結(jié)，相關(guān)專業(yè)人事得出定論：即中國物業(yè)管理將出現(xiàn)十大發(fā)展趨勢。1. 物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)一步洗牌整合將成為發(fā)展趨勢。有可能出現(xiàn)多個管理面積超過2000萬平方米、營業(yè)收入超過億元的超大型物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理面積超過5000萬平方米或營業(yè)收入達(dá)到5至10億元的物管大鱷。 2. 除了大型企業(yè)集團(tuán)對所屬物管企業(yè)的重組外，通過市場進(jìn)行并購、聯(lián)合、股份合作等整合形式也將會出現(xiàn)，并形成以經(jīng)濟(jì)因素為主要構(gòu)件的新品牌實力，市場將向這些名牌企業(yè)最大限度地敞開胸懷。目前深圳、北京已有公司用并購的方式進(jìn)行了重組和聯(lián)合。3. 業(yè)主大會、業(yè)主委員會制度將繼續(xù)完善，管理體制逐步理順，與物業(yè)管理公司的普遍對抗現(xiàn)象將出現(xiàn)舒緩。4. 物業(yè)管理行業(yè)整頓將在各地出現(xiàn)，政府查出違規(guī)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會自律性處罰，甚至企業(yè)退出機(jī)制都將浮出水面。企業(yè)自律、強(qiáng)化服務(wù)將是企業(yè)發(fā)展中的重要選擇。5. 物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，一些新興公司和一些力求上進(jìn)的老牌公司會導(dǎo)入三標(biāo)一體綜合管理體系，北京、上海、深圳都有三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。同時，大多數(shù)公司將注重服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，爭取業(yè)主的滿意。三標(biāo)一體包括ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)安全健康體系。6. 物業(yè)管理費總體上可能停止下跌而回穩(wěn)，甚至可能出現(xiàn)輕微上浮的情況。7. 零管理費現(xiàn)象有可能繼續(xù)出現(xiàn)并引發(fā)理性探討甚至導(dǎo)出規(guī)范。8. 物業(yè)管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、社會中介機(jī)構(gòu)和第三方公證機(jī)構(gòu)參與物業(yè)管理活動將越來越多，社會化專業(yè)分工將越來越細(xì)。9. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化將發(fā)生變化，未來5—10年，民營企業(yè)、合伙制、職業(yè)經(jīng)理人制將成為物業(yè)管理體制改革和發(fā)展的一個主流。10. 16
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