【文章內(nèi)容簡介】 白灰土運距 由于受施工現(xiàn)場條件所限，設(shè)置一個統(tǒng)一的料場，作為白灰土的拌合場地，白灰土拌合以后，再由挖掘機裝車，由自卸車運至施工路段，經(jīng)建設(shè)單位工程師及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理一同對該標段的每條新建 道路至白灰土拌合料場的運距實測數(shù)值如下： 路線名稱 路線里程（ km） 拌和場至路線起點運距（ km） 綜合運距（ km） 21＃間至西環(huán)砂石路 4 30＃間 31＃間 DK174井砂石路 DH3120注水站經(jīng) 18＃間至中環(huán)水泥路 20＃間 中環(huán)水泥路 西環(huán)砂石路至 44＃間及43＃間 、路面施工 施工流程 攤鋪碎石 預(yù)碾碎石 灌漿 帶漿碾壓 澆灌泥漿 撒嵌縫料 最終碾壓 選配材料 泥結(jié)石主要由碎石、泥土組成。泥結(jié)碎石所用的石料 , 其等級不宜低于 Ⅳ 級；長條、扁平狀顆粒不宜超過 20%。泥結(jié)碎石層所用粘土 , 21 應(yīng)具有較高的粘性 , 塑性指數(shù)以 12～ 15 為宜。粘土內(nèi)不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。 泥結(jié)石的配合比 粘土用量一般不超過混合料總重的 15%～ 18%。泥漿按水與土為： 1 至 1： 1 的體積比進行拌和配置。如過稠 , 則灌不下去 , 泥漿要積在石層表面；如過稀 , 則宜流淌于石層底部 , 干后體積縮小 , 粘結(jié)力降低 , 均將影響路面的強度和穩(wěn)定性。 施工方法 碎石攤鋪 在路基筑好后 , 按松鋪厚度（約為壓實厚度的 ～ 倍）攤鋪碎石 , 要求大小顆粒均勻分布 , 縱橫斷面符合要求 , 厚度一致。碎石最大粒徑與厚度比為 左右時用 ，比值較大時，系數(shù)接近 . 泥結(jié)石的碾壓 泥結(jié)石的碾壓分為預(yù)壓和碾壓兩道工序 , 并在這兩道工序中間完成澆灌泥漿和撒嵌縫料工作。預(yù)壓是 在碎石鋪好后用 8 噸壓路機碾壓 34 遍 , 碾速宜慢 , 每分鐘約 25～ 30 米 , 輪跡重疊 25～ 30 米，一般碾壓 4～ 5 遍 , 至石料無松動為止。過多碾壓將堵塞碎石縫隙 , 妨礙灌漿。 在預(yù)壓的碎石層上 , 澆灌泥漿 , 漿要澆的均勻、澆的透 , 以灌滿孔隙、表面與碎石齊平為度 , 但碎石棱角仍應(yīng)露出泥漿之上。灌漿 1～2h 后 , 待泥漿下注 , 空隙中空氣溢出 , 表面未干前撒鋪嵌縫料。撒過嵌縫料后 , 即用中型壓路機進行碾壓 , 并隨時注意用掃帚將石屑掃 22 勻。如表面太干須略微灑水碾壓 , 如表面太濕須待干后再壓。最終碾壓階段 , 需 使碎石縫隙內(nèi)泥漿能翻到路面上與所撒石屑粘成一個堅實的整體為止。 石層和路肩 石 屑磨耗層厚度 2cm，松鋪厚度為壓實厚度的 ～ 倍，粒徑為厚度的 ～ 倍。將磨耗層石料與 20%～ 30%的粘土先干拌2 遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上 (采用路拌法 )，用 10～ 12t 壓路機碾壓 2～ 3 遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊 3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑 2～ 5mm 的粗砂均勻鋪上一層即可。 第四章 施工進度計劃及保證措施 、進度安排的 基本原則 以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排 滿足工程總進度要求 。 在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。 、工期目標 本工程施工擬定開工時間為 20xx 年 5 月 10 日，竣工時間為20xx 年 9 月 10 日， 4 個月完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。 、工程進度計劃安排說明 施工總體安排 23 本標工程擬定 20xx 年 5 月 10 日開工， 20xx 年 9 月 10 日完工 ，總工期 4 個月。 根據(jù)建設(shè)單位的控制性進度和總工期的要求，并結(jié)合本標工程的具體特點， 本工程分為施工準備、臨時工程、道路施工工程。 合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設(shè)備進場，并進行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。 申請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。（施工組織機構(gòu)如下圖） 施工組織機構(gòu)框圖 項目部組織機構(gòu)工作流程圖 、進度保證措施 項目經(jīng)理 質(zhì) 檢 員 安 全 員 試 驗 員 技術(shù)員 檔案資料員 成本核算員 材 料 員 施工員 項目總 指揮 各專業(yè)施工作業(yè)班組 24 我公司 將嚴格按照下列措施實施， 以保證工程按施工總進度順利進行。 、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。 公司 將 在全局范圍內(nèi)進行資源的有效配置， 保證該工程所需人員和設(shè)備按時到場 ，確保 工程的順利施工。 項目經(jīng)理 全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工 ，抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工作，保證 20xx 年 5 月 10 日按期開工 。 、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作 （ 1）、組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng) ，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。 （ 2）、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃，精心組織好勞動力、施工機械設(shè)備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 3）、定期召開生產(chǎn)進度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。 、按照項目法施工要求進行施工和管理 配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。 嚴格按照 “ 三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ” 來施工和管理，以 “ 三位一體 ”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿 ） 三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合， 以我公司的高度責(zé)任感 ，高速度、高質(zhì)量 、 按期完成該合同施工任務(wù)。 25 、加強技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系 確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實際情況，加強總體施工組織設(shè)計和單項施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。 、加強質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系 按照 ISO900120xx 質(zhì)量體系認證標準進行施工質(zhì)量控制，把該工程建成 投產(chǎn)達標 工程， 成為 讓建設(shè)單位滿意 、 讓 社會 放心的工程 。 、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合 加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。 本標施工工期極其緊張，我公司將在最短時間內(nèi)組織人員、機械設(shè)備迅速進場，做好工程前期準備工作，按時有序開工。為保證施工組織設(shè)計提出的各項施工進度能得以 實現(xiàn)，采取措施確保總進度計劃的實施。 、從組織管理上保證工期 、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個 26 從上而下的主管施工進度的組織體系。 、 各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況， 力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個工作人員。 、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。 、每月底由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計劃會，檢查、總結(jié)上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊、部門之間的關(guān)系 ；安排施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 、建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量檢測、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。 、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程順利地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項目責(zé)任人進行獎勵；對未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離 27 崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 、從計劃安排上保證工期 、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進行認真審查。 、在工程施工總進度計劃的控制下，堅 持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 、狠抓關(guān)鍵線路落實，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 、進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中 ，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 、從資源上保證工期 、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資 28 源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。 、 “工欲善其事，必先 利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 、從技術(shù)上保證工期 、 項目部總工程師全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工 中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處及時向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補充意見后，再布置施工，使工程得以順利進行。 、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。 、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo) 到現(xiàn)場，對各工序施工過程 29 進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 、施工全過程應(yīng)用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。 計算機硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合建設(shè)單位統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 、其它保證措施 、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好 的精神狀況投入到施工中。 、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 、搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合建設(shè)單位的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。