太平建筑勞務服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一稿(編輯修改稿)
2024-08-30 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在郴州、長沙等新農村試點市爭取新農村改造項目，實現(xiàn)農民對房屋自產自銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提5太平建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業(yè)務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合。四、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。實施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經驗的技術人才，獨擋一面的人才和高素質管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質情況調查的基礎上，認真分析成功企業(yè)人才結構，根據企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度和對經驗豐富技術工人的專業(yè)知識培訓，做好人才儲備。規(guī)范公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起很大的作用，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的加強，突出經營、人員培訓和人員管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：1）、將公司的各項工作內容分交各個部門分別管理。2）、擬設立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術創(chuàng)新與指導部、財務部、后勤安全保障處。3）、在有條件的地區(qū)設立辦事處。各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。5）、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。樹立品牌意識，加強公司網站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網站，并努力與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。五、結束語總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設6太平建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意生產和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。管理體系一、組織形式我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示，董事會↓總經理↓市場營銷部 技術創(chuàng)新與指導部行政辦公中心人力資源管理部后勤安全保障部財務部二、人員配置公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質的團隊，團隊成員都是工程專業(yè)的及其他相關專業(yè)的優(yōu)秀人員，有較強的專業(yè)理論基礎，還有經驗豐富的實力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創(chuàng)新把公司做大做強，為企業(yè)謀利益，為社會謀福利。董事會成員將由風險投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔任，其他職務成員如下表，姓名 性別 所學專業(yè) 擔任職務男 總經理男 技術創(chuàng)新與指導部經理男 行政辦公中心主任女 人力資源管理部經理女 財務部經理女 市場營銷部經理三、部門職務總經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的副經理、財務負責人；聘任或解聘除經由董事會聘任或解聘以外的管理員。行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領導風格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當?shù)貙σ恍┩话l(fā)事件等進行放手、放權，加以指導并跟蹤落實，培養(yǎng)下屬的業(yè)務能力，培養(yǎng)后續(xù)隊伍，要增強系統(tǒng)的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領導力與個人領導力。要從公司長遠利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強與團隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進行換位思考，才能更好地提升團隊的整體團結協(xié)作意識。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。財務部：負責公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負責日常會計工作和稅收管理。每個年度末向總經理匯報本年度財務報告并制定下一年財務計劃。作出相關工作的財務整理及相關的簡單預算，7太平建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書人力資源部：組織擬訂公司的部門職責與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負責各類人員的招聘、晉升和調配及公司《年度培訓計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓進行管理考核。市場營
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