【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)ü顧客和市場的需要、期望ü競爭環(huán)境及競爭能力ü人力
2025-01-16 02:39
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???2023/4/171陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2023/4/172陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇,1.價值鏈2.優(yōu)勢戰(zhàn)略的類型與制定3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,2024/10/22,1,,第一節(jié):價值鏈,1.概念:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。2.價值活動=基本活動+輔助活動(1)基...
2024-10-25 03:58
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2024-08-10 17:30
【總結(jié)】1推行卓越績效模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司企業(yè)簡介:陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司2020年由陜西省第五建筑工程公司改制為國有控股的有限公司,最早成立于一九五三年,是房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。公司下設(shè)十個土建施工公司,四個控股子公司,三個經(jīng)營實體,一個設(shè)計公司,一個國際工程公
2024-09-12 11:41
【總結(jié)】47/48不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇一、大企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營特點(一)大企業(yè)的經(jīng)營特點。從銀行籌資固不待說,大企業(yè)還通過股票、公司債、外債、支付票據(jù)等形式籌措到龐大的資本,有時還能以開發(fā)援助、振興產(chǎn)業(yè)、防止破產(chǎn)等名目籌措到巨額的國家資金。,如電力、鐵道、鋼鐵、石油化工、水泥、合成纖維、汽車、土木建筑、住宅、不動產(chǎn)、百貨店、超級市場、綜合商社等均由大企業(yè)經(jīng)營。、
2025-05-27 22:41
【總結(jié)】企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略? 財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率?! ∝?fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭狀況和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性(homogeneity,即相似性)或異質(zhì)性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型(1)完全競爭(purepetition)。完全競爭行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
2025-01-23 17:20
2025-01-23 19:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-18 23:34