【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過(guò)程?制定過(guò)程?資料及數(shù)據(jù)ü顧客和市場(chǎng)的需要、期望ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力ü人力
2025-01-16 02:39
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???2023/4/171陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購(gòu);?;?;2023/4/172陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇,1.價(jià)值鏈2.優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的類型與制定3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,2024/10/22,1,,第一節(jié):價(jià)值鏈,1.概念:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。2.價(jià)值活動(dòng)=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)(1)基...
2024-10-25 03:58
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企
2024-08-10 17:30
【總結(jié)】1推行卓越績(jī)效模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介:陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司2020年由陜西省第五建筑工程公司改制為國(guó)有控股的有限公司,最早成立于一九五三年,是房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。公司下設(shè)十個(gè)土建施工公司,四個(gè)控股子公司,三個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,一個(gè)設(shè)計(jì)公司,一個(gè)國(guó)際工程公
2024-09-12 11:41
【總結(jié)】47/48不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇一、大企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)(一)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。從銀行籌資固不待說(shuō),大企業(yè)還通過(guò)股票、公司債、外債、支付票據(jù)等形式籌措到龐大的資本,有時(shí)還能以開發(fā)援助、振興產(chǎn)業(yè)、防止破產(chǎn)等名目籌措到巨額的國(guó)家資金。,如電力、鐵道、鋼鐵、石油化工、水泥、合成纖維、汽車、土木建筑、住宅、不動(dòng)產(chǎn)、百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、綜合商社等均由大企業(yè)經(jīng)營(yíng)。、
2025-05-27 22:41
【總結(jié)】企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率?! ∝?fù)債·收益·分配不同戰(zhàn)略不同選擇 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者行為是不同的。影響競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者行為的因素主要有:競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性(homogeneity,即相似性)或異質(zhì)性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型(1)完全競(jìng)爭(zhēng)(purepetition)。完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國(guó)際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
2025-01-23 17:20
2025-01-23 19:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),在分析外
2025-01-18 23:34