企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板(編輯修改稿)
2024-08-30 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制。以思科公司為例。該公司多年來一直在內(nèi)部舉辦創(chuàng)新競賽，鼓勵創(chuàng)新。2007年，公司管理層決定邀請外部人士參與IPrize競賽。思科公司明確表示該競賽旨在創(chuàng)新，而不只是改進(jìn)原有技術(shù)。公司以重金25萬美元來懸賞金點子。思科新興技術(shù)部門首席技術(shù)官吉多喬雷特在《哈佛商業(yè)評論》中表示：“我們的目標(biāo)是發(fā)掘可以創(chuàng)造多達(dá)10億美元業(yè)務(wù)的新點子?！碑?dāng)然，讓外部人士參與企業(yè)創(chuàng)新，有可能導(dǎo)致保密信息的泄露。出于這個原因，一些企業(yè)只允許他們信賴的相關(guān)人士、供應(yīng)商或商業(yè)伙伴參與創(chuàng)新活動。還有一些企業(yè)嚴(yán)格控制合作環(huán)境，讓外部人士有限地參與。地方授權(quán)要利用來自邊緣業(yè)務(wù)的各種機會，許多績效好的企業(yè)給予區(qū)域經(jīng)理較大的靈活度，使他們能夠迅速把握市場機遇。當(dāng)百思買紐約某店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)附近有一個很大的巴西人社區(qū)時，他開始設(shè)法去滿足這個市場的需要。他首先雇用了能說葡萄牙語的員工。得知說葡萄牙語的巴西人的大型旅游船經(jīng)常在紐約?？亢螅?lián)系了旅游公司。不久之后，巴西人經(jīng)常乘坐旅游大巴光顧這家店，進(jìn)行
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