企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板(更新版)
【正文】 務(wù)部門每月向他報告。得知說葡萄牙語的巴西人的大型旅游船經(jīng)常在紐約停靠后，他聯(lián)系了旅游公司。思科新興技術(shù)部門首席技術(shù)官吉多完全依靠企業(yè)力量完成研發(fā)活動、推動新產(chǎn)品的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。通過了解“領(lǐng)先用戶”——那些對產(chǎn)品使用具有極高要求的用戶，3M等公司發(fā)現(xiàn)了這一問題的解決之道。全球家居、保健與個人護理產(chǎn)品生產(chǎn)商利潔時集團的CEO卻在兩位主將的堅持下接受了這一創(chuàng)意?！斑吘壷行摹狈ú⒉粫〈鷤鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，它是對傳統(tǒng)模式的一種有效補充。此外，最近開始出現(xiàn)了解消費者邊緣需求的一種新方法，即所謂的知識創(chuàng)新區(qū)。以思科公司為例。出于這個原因，一些企業(yè)只允許他們信賴的相關(guān)人士、供應(yīng)商或商業(yè)伙伴參與創(chuàng)新活動。安德森在接受《財富》雜志訪問時表示：“如果我們等著明尼蘇達的某個人提出那個想法（公司中西部地區(qū)總部），我們現(xiàn)在還在等著呢。這一做法確保了進行重要決策的管理人員不會偏離他們服務(wù)的市場。雖然績效好的企業(yè)的戰(zhàn)略制定流程不會一成不變，但他們卻一直堅持戰(zhàn)略的制定和實施。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1