企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績(jī)效模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 就任CEO的大衛(wèi)即便對(duì)最領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)而言，要做到這份堅(jiān)持也是出奇的困難。戰(zhàn)略本身與更新相關(guān)，而更新關(guān)乎創(chuàng)新——不僅是技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新，更是管理、組織和流程創(chuàng)新?？?jī)效好的企業(yè)總能在某個(gè)時(shí)刻采取最有效的方法，完成所有這些事情。此外，只要某業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)模過(guò)大（收入超過(guò)5000萬(wàn)美元），伊利諾伊公司就將其拆分，以保持扁平、分散的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。2007年，百思買(mǎi)前CEO布拉特”當(dāng)然，讓外部人士參與企業(yè)創(chuàng)新，有可能導(dǎo)致保密信息的泄露。進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)有效機(jī)制。雖然這種方法已使用近十年，企業(yè)仍能從服務(wù)范圍外的某些特定消費(fèi)群了解有效信息。“邊緣中心”法，是績(jī)效卓越的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)采取的新方法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見(jiàn)。結(jié)果，利潔時(shí)推出了公司歷史上最成功的新產(chǎn)品。例如，3M公司在研究如何降低手術(shù)患者的感染率時(shí)，并未針對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院，而是對(duì)流動(dòng)軍隊(duì)外科醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查。但是，雖然如今多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到開(kāi)放創(chuàng)新的重要意義，他們或許仍苦于無(wú)法讓外部人士參與到產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)。喬雷特在《哈佛商
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