卓越績(jī)效模式簡(jiǎn)介(存儲(chǔ)版)
【正文】 (三)、管理現(xiàn)狀診斷2) 與企業(yè)相關(guān)人員一起共同制定適合本企業(yè)的卓越績(jī)效模式導(dǎo)入方案，包括人員組成、職責(zé)、項(xiàng)目目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃企業(yè)如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式？如何正確理解卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則？全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)到底是怎么回事？目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的要求到底有多大差距？還需從哪些方面做努力？等等都是擺在企業(yè)面前的問(wèn)題。為了全面提升本國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)于1987年設(shè)立了國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，即著名的波多利奇獎(jiǎng)。2001 年起，中國(guó)質(zhì)協(xié)在研究借鑒卓越績(jī)效模式的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審，致力于在中國(guó)企業(yè)普及推廣卓越績(jī)效模
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1