企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板-wenkub
2022-08-31 10:22:35 本頁面
【正文】 創(chuàng)新區(qū)。例如，3M公司在研究如何降低手術(shù)患者的感染率時，并未針對傳統(tǒng)醫(yī)院，而是對流動軍隊外科醫(yī)院進行調(diào)查。市場邊緣戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)常通過與消費者的直接溝通，了解消費者需求。結(jié)果，利潔時推出了公司歷史上最成功的新產(chǎn)品。企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效核心提示：“邊緣中心”法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見?！斑吘壷行摹狈?，是績效卓越的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時采取的新方法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。但其中隱藏著風(fēng)險：目前針對大量消費者進行的調(diào)查研究可能無法提供有效的市場信息。雖然這種方法已使用近十年，企業(yè)仍能從服務(wù)范圍外的某些特定消費群了解有效信息。重要的是，該創(chuàng)新區(qū)不僅需要涵蓋產(chǎn)品的終端用戶，還需考慮其他相關(guān)人士，因為他們同樣能提出有價值的見解。進行公開競爭是一項有效機制。思科公司明確表示該競賽旨在創(chuàng)新，而不只是改進原有技術(shù)。”當(dāng)然，讓外部人士參與企業(yè)創(chuàng)新，有可能導(dǎo)致保密信息的泄露。當(dāng)百思買紐約某店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)附近有一個很大的巴西人社區(qū)時，他開始設(shè)法去滿足這個市場的需
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