企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板(專業(yè)版)
【正文】 雖然績效好的企業(yè)的戰(zhàn)略制定流程不會一成不變，但他們卻一直堅持戰(zhàn)略的制定和實施。安德森在接受《財富》雜志訪問時表示：“如果我們等著明尼蘇達的某個人提出那個想法（公司中西部地區(qū)總部），我們現(xiàn)在還在等著呢。以思科公司為例?！斑吘壷行摹狈ú⒉粫〈鷤鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，它是對傳統(tǒng)模式的一種有效補充。通過了解“領(lǐng)先用戶”——那些對產(chǎn)品使用具有極高要求的用戶，3M等公司發(fā)現(xiàn)了這一問題的解決之道。思科新興技術(shù)部門首席技術(shù)官吉多法雷爾任職CEO期間，他不要求獨立的業(yè)務部門每月向他報告。3M發(fā)現(xiàn)，即使是像六西格瑪這樣具備最好初衷的計劃和項目，也可能損害企業(yè)的戰(zhàn)略目標。邊緣控制戰(zhàn)略對于如何制定新市場的開發(fā)戰(zhàn)略，我們的研究發(fā)現(xiàn)這些戰(zhàn)略過程乍看比較隨意，甚至混亂、無法控制，但經(jīng)過仔細研究我們發(fā)現(xiàn)，這些流程其實清楚明確、十分合理。當百思買紐約某店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)附近有一個很大的巴西人社區(qū)時，他開始設(shè)法去滿足這個市場的需要。重要的是，該創(chuàng)新區(qū)不僅需要涵蓋產(chǎn)品的終端用戶，還需考慮其他
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