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正文內(nèi)容

企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績(jī)效模板(參考版)

2024-08-14 10:22本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)略本身與更新相關(guān),而更新關(guān)乎創(chuàng)新——不僅是技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新,更是管理、組織和流程創(chuàng)新。3M發(fā)現(xiàn),即使是像六西格瑪這樣具備最好初衷的計(jì)劃和項(xiàng)目,也可能損害企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是,自2001年新管理層引進(jìn)通用電氣的六西格瑪項(xiàng)目,并加緊財(cái)政控制以來(lái),這一比例減少到1/4。即便對(duì)最領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)而言,要做到這份堅(jiān)持也是出奇的困難???jī)效好的企業(yè)總能在某個(gè)時(shí)刻采取最有效的方法,完成所有這些事情。其次,這需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持,但不是一成不變的。邊緣控制戰(zhàn)略對(duì)于如何制定新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,我們的研究發(fā)現(xiàn)這些戰(zhàn)略過(guò)程乍看比較隨意,甚至混亂、無(wú)法控制,但經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究我們發(fā)現(xiàn),這些流程其實(shí)清楚明確、十分合理。2005年就任CEO的大衛(wèi)此外,只要某業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)模過(guò)大(收入超過(guò)5000萬(wàn)美元),伊利諾伊公司就將其拆分,以保持扁平、分散的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。法雷爾任職CEO期間,他不要求獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)每月向他報(bào)告。事實(shí)上,分散決策已成為該公司的一大文化,該公司其實(shí)是一家擁有數(shù)百家獨(dú)立業(yè)務(wù)部門(mén)的控股企業(yè)。”他還說(shuō):
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