卓越績(jī)效管理戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-01-18 02:41本頁(yè)面
【正文】 31 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 體系 總計(jì)劃 (AP) 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 (PP) 主排程 (MPS) /主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能計(jì)劃 (RCCP) 優(yōu)先計(jì)劃 (PP/MRP) 能力需求計(jì)劃 (CRP) /細(xì)能計(jì)劃 (ECP) 工作中心負(fù)荷 作業(yè)排序 詳細(xì) (短期 )排程 調(diào)度 催料 實(shí)際訂單 計(jì) 劃 控 制 作業(yè)計(jì)劃/短期計(jì)劃 綜合計(jì)劃 /中期計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 中期計(jì)劃 32 /運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)型及內(nèi)容 。行動(dòng)計(jì)劃的制定是計(jì)劃活動(dòng)中的一個(gè)重要階段，此時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)十分明確，從而能夠得到整個(gè)組織范圍內(nèi)的理解和展開(kāi)。 – 分析行業(yè)可以幫助企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵成功因素（ KSF） ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 – 確定競(jìng)爭(zhēng)者的基本戰(zhàn)略?xún)?nèi)容 – 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者正在使用的預(yù)期要使用的一般戰(zhàn)略 – 確認(rèn)戰(zhàn)略對(duì)手目前與將來(lái)可能使用的進(jìn)攻性與防御性戰(zhàn)略 – 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者目前的地位 SCM010727BJstrategic plan(GB) 10 “ 五力分析 ” 示例 1. 決定供應(yīng)商力量大小的主要因素 ? 所供應(yīng)貨品 /服務(wù)的差別程度 ? 供應(yīng)商變更成本 ? 是否存在替代品 ? 供應(yīng)商的市場(chǎng)份額 ? 采購(gòu)量對(duì)于供應(yīng)商是否重要 ? 該供應(yīng)貨品 /服務(wù)占總成本的比例 ? 該供應(yīng)貨品 /服務(wù)對(duì)下游產(chǎn)品區(qū)別性的影響 ? 行業(yè)供應(yīng)鏈上豎向一體化的趨勢(shì) 4. 決定替代威脅性的主要因素 ? 替代品的價(jià)格 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 買(mǎi)家對(duì)替代品的接受程度 2. 決定進(jìn)入壁壘強(qiáng)弱的主要因素 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的多少 ? 品牌的強(qiáng)弱 ? 顧客轉(zhuǎn)變成本 ? 是否資本密集 ? 獲得分銷(xiāo)渠道的難易 ? 成本優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)固程度 ? 現(xiàn)有廠家的行為特點(diǎn) 3. 決定買(mǎi)方力量大小的主要因素 ? 討價(jià)還價(jià)能力 – 相對(duì)市場(chǎng)份額 – 數(shù)量 – 轉(zhuǎn)換成本 – 信息 – 豎向一體化的能力 – 替代產(chǎn)品 ? 價(jià)格敏感性 – 采購(gòu)總量 – 產(chǎn)品差異性 – 品牌 – 對(duì)質(zhì)量感受的影響 – 買(mǎi)方的利潤(rùn) – 決策者的動(dòng)機(jī) 5. 決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度的主要因素 ? 行業(yè)增長(zhǎng)速度 ? 固定成本 /附加價(jià)值 ? 能力利用率 ? 產(chǎn)品差異程度 ? 品牌認(rèn)知度 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 市場(chǎng)份額的集中與平衡 ? 信息復(fù)雜度 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的背景 ? 退出成本 2. 新玩家 3. 買(mǎi)家 4. 替代產(chǎn)品 1. 供應(yīng)商 5. 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度 內(nèi)部分析 核心能力 能力 資源 速度 質(zhì)量 柔性 創(chuàng)新 顧客響應(yīng) 差異化 低成本 創(chuàng)造價(jià)值 高利潤(rùn) SCM010727BJstrategic plan(GB) 12 機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn) ? 供與求各將如何變化？ ? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ? 造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有什么舉動(dòng)？ 公司 SWOT分析示例（權(quán)衡內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境影響） 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 對(duì)付威脅 彌補(bǔ)弱點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) /弱點(diǎn) ? 公司靠什么資產(chǎn) /能力來(lái)保持與加強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位？ ? 削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn) /能力有那些？ 可用來(lái)作內(nèi)部能力評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析 從各種外部因素中找出潛在的機(jī)會(huì)于挑戰(zhàn) （二）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略策劃 /制定） 1. 使命愿景 2. 戰(zhàn)略方針 3. 戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃 (分戰(zhàn)略 ) 14 中心 /業(yè)務(wù)部制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略
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