卓越績效模式標準--戰(zhàn)略ppt66(參考版)
2025-01-18 02:36本頁面
【正文】 …… 績效預測－要求2023/5/16 65本部分思考題n 萬豐奧特如何應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？n 本部門有哪些活動計劃支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？n 本部門的績效與目標值、以往值、標桿企業(yè)、競爭對手比處于什么狀況水平？2023/5/16 66。 產(chǎn)品和服務(wù)216。 創(chuàng)造新價值216。 新的商機216。 組織目標216。 競爭對手216。 如何確保測量系統(tǒng)涵蓋所有戰(zhàn)略部署的范圍和受益者216。人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬福利員工培訓績效考評職業(yè)發(fā)展人力資源管理…… 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/16 62（ 4）跟蹤活動計劃216。 。 改進報酬、激勵機制，提高組織、顧客、市場等績效結(jié)果；216。 重新設(shè)置工作結(jié)構(gòu)、工作崗位，加大員工授權(quán)與決策；216。 如何體現(xiàn)和支持長、短期戰(zhàn)略目標及行動計劃167。 是什么216。 如何配置資源以落實計劃216。 戰(zhàn)略部署 —目的2023/5/16 59a 活動計劃的制定和部署b 績效預測戰(zhàn)略部署制定戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略計劃實施行動計劃制定行動計劃監(jiān)測改進 戰(zhàn)略部署 —要求2023/5/16 60（ 1）如何制定和部署活動計劃 216。216。216。 案例 :XX酒業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略 (續(xù)) 戰(zhàn)略目標 要求2023/5/16 58216。投資高科技行業(yè)，走新型工業(yè)化道路。 通過戰(zhàn)略策劃，公司制定了 “立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，從縱橫兩個方面，拓展茅臺生存和發(fā)展的空間，提高競爭力和盈利能力。 美：對污染進行資源化處理，建成節(jié)能清潔工廠（ 2） 戰(zhàn)略目標 ： 2023年至 2023年加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，實現(xiàn)工藝裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代，建成國內(nèi)一流國際先進的 XX品基地。 精：投精料，用精工，產(chǎn)精品，主打 XX品牌216。 平衡長短期的挑戰(zhàn)和機遇216。 主要目的是什么（ 2）戰(zhàn)略目標如何216。 是什么216。 如何獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（關(guān)于收集的職能、渠道或方法在第四章描述）；216。 組織特有的影響因素，包括：合作伙伴，供應鏈需求，優(yōu)勢和劣勢等；216。 組織調(diào)整資源配置，提高優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機會；216。 可能影響組織產(chǎn)品、服務(wù)和操作運行的技術(shù)及其他關(guān)鍵的創(chuàng)新和變化；216。 顧客和市場需求，期望和機會；216。 長、短期策劃時間段如何劃定的216。 主要參與者216。 主要策劃過程216。 如何提高組織競爭地位167。 說明如何建立組織戰(zhàn)略目標，包括：167。 供貨商能力及需要252。 人力資源能力及需要252。 顧客和市場的需要、期望252。 戰(zhàn)略是水墨畫，計劃是工筆畫。先有戰(zhàn)略，后有計劃；216。有無規(guī)劃視情況而定；216。 戰(zhàn)略部署 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 46 戰(zhàn)略部署 — 相關(guān)概念和理論n 戰(zhàn)略與計劃的區(qū)別216。 活動計劃的落實可能還需要對一些員工或招聘的新員工進行專門培訓；216。 制定活動計劃是戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵階段；216。 是針對短期和長期戰(zhàn)略目標采取的具體行動；216。某公司利用平衡計分卡的戰(zhàn)略目標分解圖某公司利用平衡計分卡的戰(zhàn)略目標分解圖企業(yè)發(fā)展目標和策略提高凈資產(chǎn)回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財務(wù)方面客戶方面內(nèi)部流程方面學習與成長方面控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應鏈管理水平建立并持續(xù)改善倍達流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應用系統(tǒng)的應用水平提高整體勞動生產(chǎn)率 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 39216。BSC的四的四 個個 核心核心 指標指標 學習與成長 雇員滿意度 團隊精神 信息利用程度 財 務(wù)盈利指標資產(chǎn)營運償債能力增長能力使命愿景戰(zhàn)略 客 戶客戶滿意度產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量交貨及時性吸引新顧客能力 內(nèi)部運營流程 有效的內(nèi)部控制 有效的供應商管理 綜合利用多種獲得資源的途徑 流程不斷改進為了成功地獲取資金，我們應如何面對股東？為了實現(xiàn)我們的愿景，我們應如何面對我們的顧客？為了滿足客戶和股東，我們應采取什么樣的企業(yè)程序？為了實現(xiàn)我們的愿景，我們應如何持續(xù)改進和進步？飛行高度 飛行速度 耗油量 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 37216。n BSC是一種在公司各個層面作出快速、精確和協(xié)作的決策方法。 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 35n BSC把戰(zhàn)略和實施有機地結(jié)合起來，可以有效地把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的運營目標，進而驅(qū)動企業(yè)業(yè)績和行為?！?財富 》 雜志研究表明，只有不到 10% 的有效制定的
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